（六）加强现场管理。

一个区队的安全、质量和生产的好坏关键在于班组长的水平。好的班组长能用正确的思想和方法指挥一线工人，他是煤矿企业最前线的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全和生产的关系。他能为工人提供安全后盾和良好的工作环境，使工人能团结一致，做好工作。因此，好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量和生产一流的必要条件。

安全生产无小事，我们要深刻认识到“安全第一，预防为主”的重要性。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。

煤矿事故警示教育心得体会怎么写6

又到了一年一度的安全生产月。在这个特殊的时期，我所在的矿山制定了一系列安全文化建设方案，并开展了多种形式的活动，比如安全宣传、千人宣誓签名、事故应急演练等。这些活动在内容和场面上都非常宏大和壮观。然而，总是给人一种表面功夫多而实质不足的感觉，好像在企业文化的核心和内涵深度方面还有所欠缺。因此，我想就我们矿山的安全文化建设方面提出一些自己的想法和建议。

首先，我们必须确立我们矿山安全文化的核心，就像一个人需要有一种精神一样，一个企业也需要有一个核心。我认为我们应该以“严”字作为核心，因为无论是从企业的长远发展还是我们所处的高风险行业来看，都必须以“严”为前提来建设一种独特的企业精神和发展理念。同时，我们也要注重创新，鼓励管理人员和员工积极创新，敢于进取。我们要将创新的思想渗透到每个员工的意识深处，不断增强企业文化的吸引力和感召力，培养员工的奉献精神与知识水平，只有这样才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支持。

其次，我们要确保我们矿山安全文化建设的各项措施得以落实。作为一名安全生产管理人员，首先要做的是自我管理，树立一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者形象，为员工树立榜样，增强安全文化建设的感召力。其次，在日常工作中，领导干部要率先垂范，凡是要求员工去做的事情，领导干部首先要做到规范，凡是限定员工的，首先要限定和约束自己，不能表面上一套，背后又是另一套。特别是在安全文化建设方面，不能冷热不均，凭个人喜好去管理。这就要求我们煤矿管理者不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力。对于涉及矿井安全的重大事件，要能够保持冷静，依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥有方。此外，我们还要坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响他人。作为领导，我们要言行一致，言出必行，行动必果。这样才能增强员工对领导的信任。我们还要做员工的表率，面对金钱名利时要以身作则，保持清正廉洁；在处理人际关系时要公私分明，做到公正无私；真诚对待下属和员工，广泛听取各方面的意见，关心员工的关切，解决员工的困扰，以实际行动为煤矿安全文化建设做出贡献，只有这样，才能从根本上改变我们矿山安全文化建设的困境。

最后，在加强班组安全文化建设方面要下大力度。因为班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接受益者是班组的每个成员，而班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定性作用。班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为。这种自觉行为是安全文化建设的无形体现，最终在班组内形成严谨的工作作风和探索的工作态度。我们要从班组管理入手，结合班组工作性质、生产环境、人员素质等情况，提炼出安全管理理念，制定出共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿山的安全文化内涵，为员工创造一个良好的生产作业环境。同时，我们还要不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式和内容，增强安全文化宣传的渗透力。

最后，我希望我们矿山的安全文化建设能够取得显著成效，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。