面对新的一年的工作,我深感责任重大。要时刻保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点在以下几个方面下功夫:
1、加强日常管理,特别是基础工作的管理;
2、加大员工培训力度,全面提高员工的素质;
3、树立对公司的忠诚,爱岗敬业,为公司着想,为公司提升经济效益做出贡献;
4、加强与各部门、各兄弟店面的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
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作为一名酒店餐厅服务员,新的一年已经到来,我对未来充满了计划和期待。同时,我也需要回顾和分析过去一年的工作。时间过得真快,新的一年正在向我们走来。我希望自己在新的一年里能换上新的面貌,取得更新更好的进步。我相信我一定能做得更好!我也希望能将我的快乐传递给顾客,感染我的同事们。
我也要感谢大家,感谢你们在我们共事的时间里给予我的支持和帮助。回头看看走过的路,虽然经历了许多困难和挫折,但我觉得很充实,也有了成就感。记得我刚开始在盛丰上班的第一天,我什么都不会,甚至连向顾客说最基本的欢迎词都觉得不知所措。在独自上岗后,我又犯了许多错误。当时我真的想要放弃,想要离开。但每次我犯错时,大家都耐心地指出我的错误,并亲自教我正确的操作方法。
一年前,当我即将从学校走向社会时,有个人对我说过一句话:“你是个男孩,我相信你无论遇到什么困难都能勇敢面对。”我永远不会忘记这句话,因为它让我重新找回了自信。我也不会忘记大家对我提供的支持和帮助,因为它们让我感受到了大家庭的温暖和温馨。在这里,我要向大家说声谢谢。同时,如果在工作中我与大家产生了一些摩擦,我向大家道歉,请原谅我。
再次,我希望在未来的生活和工作中,大家能给我提供更多的建议。我会虚心听取,无论是关于生活还是工作方面的不足和缺陷,我都会努力改进。通过与大家在盛丰相处的这段时间,我发现自己在为人处事方面都有了很好的改变。与大家相处也更加融洽,工作起来也不像刚开始时那么累。为了营造一个温馨的工作环境,为了大家脸上都洋溢着喜悦的笑容,为了我们共同拥有一个温暖的家,让我们多一份理解,少一份埋怨,多一份宽容,少一份指责。最后,让我们一起为更加辉煌的明天加油吧!
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时间匆匆而过,转眼间一年即将结束。新的一年即将开始,每个人都在期待在未来的一年里会有怎样的故事和收获。
回顾过去的一年,对于大多数人来说可能是平凡而平淡的。但对于“新世纪国际大酒店餐饮部”来说,这一年具有特殊的意义。在这一年里,餐饮部迈上了新的台阶,更加规范化。在酒店高管和部门领导的带领下,以及同事们的支持和努力下,我们成功完成了部门领导下达的目标,超额完成了预期指标。这是值得庆祝的成绩,但也存在改进的空间。现将我们在过去一年的工作情况汇报如下:
一、在酒店领导正确的指导下,我们扩建升级了一楼宴会厅,打造了一个高规格的婚宴和大型酒席接待场所。这使得我们在市场上获得了极大的影响力和好口碑。同时,我们不断提升服务质量,让客人感受到“宾至如归、满意而归”的待遇。
二、在8月举办的“徽府菜走进丹阳暨有机食品推荐会”上,我们成功完成了接待任务。在繁忙的十月黄金周中通过了星级复查,取得了良好的成绩。这期间我们进一步规范了工作流程,提高了管理水平。
三、针对一、二楼的多功能餐厅,我们制定了每月的工作计划,合理分工,及时处理突发事件,并对每个管理层进行督导和检查。
四、为了更好地完成工作任务,我们每天召开岗点总例会,传达会议精神并检查员工的仪容仪表和礼貌。
五、我们关注员工的思想动态,稳定员工的思想,定期与员工沟通交流,了解他们的想法和感受。在酒店里让员工感受到家的温暖,并调节好员工的情绪,以提供最优质的服务。
六、制定奖罚制度,调动员工的积极性和激发员工的潜力,提高服务热情。
在酒店高管和部门领导的培养和期望下,我很高兴能够领导二楼的工作。虽然感到压力,但压力也是动力的来源。在未来的工作中,我将把压力转化为动力,带领我的团队认真负责地完成每项工作。同时,我也会严格要求自己,提高自身素质和业务知识,实现以下工作计划:
一、明确领班的工作分工和合理安排,提高领班的业务知识和技能。
二、提拔和培养有潜力、上进心和奉献精神的员工,加强员工的各项业务技能培训,使每个员工都能胜任各项工作。
三、定期召开员工座谈会,了解员工的想法和建议。
四、收集顾客对服务质量和菜肴的意见和建议,并作为改进的重要依据,提高服务和菜肴质量。
五、制定合理的计划,减少餐具损耗,降低成本。
六、加强员工的服务意识和细节服务,特别是开口服务意识,与客人进行沟通,增进与客人的熟悉和了解。
七、加强前厅与后厨的协调和与其他岗位的沟通、配合,提高前台员工对菜肴品质的意识。
在新的一年里,我将继续努力学习和进步,提高自己的能力和素质。同时,我也将带领我的团队,为新世纪和我们的明天共同努力。在此,感谢每一位同事的辛勤付出,谢谢你们!
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餐饮部的最后一次大型会议正在进行中,鼓风机的声音和谈话声交织在一起,场面热闹而有序。今年对于我们餐饮部来说是不平凡的一年,虽然开展工作时间不长,但我们在这段时间里做了很多努力。现在让我们来回顾一下这段时间的成果:
首先,我们加强了内部管理工作。制定了新的员工守则,规范员工工作准则,并在此基础上制定了餐饮部的人员编制、岗位职责和操作规范。同时,我们积极开展各项培训工作,提高员工的素质和服务技能。此外,我们还制定了餐饮部的各类菜单,并根据客人的反馈不断进行调整和改进。还制定了以农家菜和野味为主导的经营方针,并对厨师队伍进行了调整。
我们还注重改善员工福利。改善了员工的餐食,制定了每周的食谱,并根据员工的反馈进行改进。在工作之余,我们组织了登山探险和篝火烧烤等活动,丰富了员工的业余生活。并定期在会议室播放电影,组织员工唱卡拉ok,营造团结和谐的氛围。
在硬件设施方面,我们进行了合理改造。调整了厨房布局,并装修了厨房。添置了新的餐具和红色的台布,改善了用餐环境。增加了屏风,隔离了大厅和厨房。安装了投影仪和伸缩幕布,提升了会议室的硬件设施。还增加了布菲炉,丰富了饮食形式。
除了以上工作,我们还积极协助营销部开展工作,并密切配合其他部门做好接待和日常工作。我们始终坚持全局观念,服务山庄和员工。
虽然我们取得了一些成绩,但也面临一些困难和问题。例如,人员短缺导致服务质量下降,规章制度还不完善,菜式需要不断创新,员工素质不平衡等。同时,餐厅设施设备老化,需要改善和更新。
在明年的工作中,我们将继续努力。将值勤制度作为绩效考核的重要方式,根据季节变化制定菜单,规范建制补充人员,合理改造增加设施,关心员工生活,开展培训工作,做好安全生产管理等。
我们相信,在全体餐饮部成员的共同努力下,明年的工作将更加出色。
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时间匆匆流逝,每个人都对新的一年充满期待。回顾过去一年发生的事情,对于大多数人来说可能是平凡而平淡的。但对于‘新世纪国际大酒店餐饮部’来说,这一年却意义非凡。因为在这一年里,餐饮部取得了更高的成就。在酒店高管和部门领导的带领下,以及全体员工的支持和努力下,我们成功完成了部门领导下达的目标。我们出色地完成了___与指定的指标超出了___。这是值得庆祝的成绩,但同时也有需要改进的地方。
一、我们扩建了一楼宴会厅,打造了一个高规格的婚宴接待和大型酒席接待场所。这在市场上产生了巨大的影响力,并赢得了良好的口碑和宣传。同时,宴会厅的接待桌数和营业额不断增长。我们要求每一位员工都让客人感受到“宾至如归”,让客人满意而归。