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一个有效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而保证他们与职位的匹配、晋升、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们称之为绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，报酬体系首先在设计上应表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬还是非金钱报酬，其目的应在于激发员工的创造力和团队合作精神。
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