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1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时，真的要融化在骨子里，无论你要做的是什么行业，要分清楚什么是用户，什么是客户。用户可以是免费的，客户是买单者。免费的体验做好了，只要去做转化引导，就OK了。
2)平台：媒体人最容易做搭台唱戏的事情，正所谓羊毛出在狗身上，让猪买单。比平台更高一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。
3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)
2、怎样运用媒体思维融资?
现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。
这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们?
3、怎样用媒体思维做营销?
好像杜子健说过：每 个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、图片、语音、视频)。
四、创业那些槛
选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么?我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：
失败企业的共同特征
1)做出产品没市场需求。
这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。
2)钱烧光，就彻底歇了。
3)团队不适合。
不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。
4)过度竞争
这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样?特别是智能硬件方面。
5)价格成本的问题
创业团队能不能算清这笔账。
是一个媒体从业者在媒体行业的创业故事。左志坚2001年毕业于上海交通大学，在《21世纪经济报道》从见习记者做到第一版块新闻总监，是业内著名“调查记者”，中信出版社签约作家。2012年11月，正式离职创业，现为拇指阅读创始人，并刚刚拿到了经纬中国数百万元的天使投资。看看他的这一年多是怎么过来的：
Bianews上次推了应用汇CEO罗川的的文章，讲创业的心理。我印象最深的就是开头，讲他“有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。”这种状态我特别熟悉。
不过是在创业之前，而且没有罗总那么严重。具体说开来，就是在中国做一个独立的媒体人，独立的知识分子，是非常压抑的(此处删节1000字)。工作也是非常辛苦的。所以等到我创业的时候，心理历练，工作强度，都已经不再是挑战。而且我毕竟不是屌丝创业。媒体人创业有个好处，就是朋友还比较多，大多比较仗义。真正的挑战来自：我进入了一个全新的领域，想做一个创新度高的产品，而我作为新手，只对内容有十足的把握，其他要学习的东西实在太多。
现在回想一下，我真是一人分饰多角。这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、广告、融资……而我以前做了十年，其实只做了一件事就是内容。先说产品。都说创业公司里，创始人就是产品经理。我之前研究过全世界范围内太多知名不知名的阅读类、社交类软件。但真正自己做时，也就只知道个方向。所以我们起步时，内部沟通效率并不高，还流失了一个很好的工程师。
好在我们现在已经有了专业的PM。再说UI设计。这是一个我比较重视的环节，因为读书人对这些看的很重。开发团队辛苦做了一年，功能具备准备上线时，我说UI不行，拍了桌子。最后，我在预算非常紧张的情况下，还是花钱请国内顶尖的设计师重新做了一遍。最近这个产品获了很多奖。但是那会儿，我是每天凌晨0点到4点，与设计团队在沟通UI方案，搞了一个多月。结果这个UI出来之后，同事不买账，还对我拍了桌子，说这个方案太激进。
于是又做了些微调。还有商务拓展。我们需要和大量的出版机构谈版权合作。之前我认识的大佬和富豪不少，他们谈笑风生，水平不知道比我高哪儿去了，我以为自己总能学习到一点经验，但真正自己干的时候，发现我就是一naive，sometimes too simple.公关部分倒是驾轻就熟，毕竟我原来打过太多交道，但真正做起来，也是极耗时间和脑力的。比如我要研究哪些媒体影响力大，报道出来之后如何一起推广文章。这些都得我“亲自”做，我既是公关总监，也是公关经理，负责找图片素材到修改文章的细节。
再说编辑、策划、品牌、广告也是如此。我觉得这些并不难，但是以前我做这类工作，只需要起个头，给个方向，交给同事去执行，做的不好我打回去让他自己去修改。但现在我得从头做到尾，包括微信公众账号，选图、截图、选文章、互换推广，等等，都是亲力亲为。我把以前做媒体时从总监到实习生的活儿全给包了。最后说融资。
这是创业公司最要命的事儿。其实很早就有投资人来找我，而且我基本都是和合伙人/VP这一层的人沟通，但他们对阅读行业有很大疑虑。而且融资还是有不少技巧的，我在这方面也是个naive。等经纬中国给了termsheet，后来细节又谈了蛮久。这一年，心理压力最大的也就是钱。我和创业伙伴两人，这一年都没有发一分钱工资。
做媒体是攒不了什么钱的，所以生活上也多少有些压力。虽然我个人生活要求很低，但一旦钱花完还融资失败，怎么办?年中的时候，我认真考虑过这个可能，以及随之而来的问题。这个项目是否有前途，如果有，是否要把房子卖了继续干。好在最后有朋友给我兜了底，说外面VC谈不拢他肯定会投，不就一辆车的钱嘛。
这就等于帮我兜了个底。所以，确实要和土豪做朋友。现在经纬中国进来，我们有钱又有理想;安卓版在豌豆荚首发，下载量是我预期的两倍。整个形势比半年前乐观很多。当然，都说创业要掉几层皮，今年我算是领教了，这才掉了第一层。昨晚还有个哥们说创业最危险是第三年，我想，来吧。我登过雪山，经常拿登山和创业做比喻。在我看来，公司搭建完成，产品完成粗胚，算是到了大本营。现在第二个天使进来，安卓苹果都上线，也就才到前进营地。登山肯定是越往上走越难，空气稀薄，还有生命危险，但那里的风景和历练，是你花多少钱也无法体验的。
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