做好会前准备工作，是办好一场会议的前提条件，那么你知道会议筹备期需要准备好哪些资料吗？下面小编给大家精心整理了《医疗行业会议主持稿》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。

医疗行业会议主持稿1

各位领导、同志们：

今天下午召开的落实二级综合医院评审标准动员实施大会是在医院领导班子研究决定后召开的；是建院—周年来暨成功改制十周年后的又一重大举描，是医院发展史上新的里程碑：是引领我院走向规范化、标准化、科学化管理的新航标；是促进我院内涵建设的重要步骤：是落实我院科技兴院、人才强院、一切为了人民健康的战略性目标的规左性动作，因此今天的会议有五项议程：

一是由我院执行院长xxx做重要讲话：二是副院长xxx传达xxx县人民医院二甲评审实施方案：三是院长—同志做动员报告：四是职工代表发言；五是科主任代表签订落实二级医院综合评审标准责任状。

下而进行会议第一项

请执行院长xxx讲话

下而进行会议第二项

副院长xxx传达xxx县人民医院二甲评审工作实施方案.

下而进行会议第三项

请院长—同志做动员讲话

下而进行会议第四项

请职工代表_合同志发言

请职工代表_同志发言

请职工代表_同志发言请职工代表_同志发言下而进行会议第五项请院长助理、呼吸肾内科主任侯秀明同志与院长_同志签订二甲等级评审工作责任书。请外四科主任_同志与院长_同志签订二甲等级评审工作责任书。

请办公室主任_同志与院长_同志签订二甲等级评审工作责任书。

同志们，实现二甲评审达标，等不来、想不来，关键是大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重。号召全体干部职工责无旁贷的肩负起历史赋予我们的使命，义无返顾的投身到二甲评审工作当中来，传承医院68周年来的源远流长的古文化，接受《二级综合医院评审标准实施细则》的洗礼，经受一次历史上创二甲近二十年来又一次艰巨任务的考验，号召广大干部职工要在历练中成长，在创建中发展。我们必须抢抓机遇，稳步推进，各科室要在二甲评审小组的领导下，在二甲办的精心安排部署下，积极筹划，科学安排，创建良好的氛用，激发员工的工作热情，力争在最短的时间内完成二级甲等综合医院评审工作，并在评审工作中涌现一批优秀员工，发现一批优秀的中层干部，为医院的长久持续发展，增添无穷的后劲。我相信，只要我们坚左信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神,我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。

谢谢大家。

会后请各科主任留下签订协议。

医疗行业会议主持稿2

同志们：

下午好：

根据陕卫办[20—]80号文件，陕四省卫生计生委办公室关于印发《陕西省医院等级评审刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方而总结回顾了医院20—年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔髙，在肯立成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了20_年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次淸楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的。讲话精神，并以此为指导、为动力,团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

1、坚定信心，统一全员意志

面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有岀路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚立信心，迎难而上，光明永远属于我们。

2、科学管理，提升品牌形象

医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。20_年通过开展管理年活动，取得了一泄成绩，但也眾露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形彖。

一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细肖决宦成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

一点一滴抓落实，一事一处见成效。

二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。

四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是"最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提髙忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到"三贴近"：一是贴近病人，突出一个"情"字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个"精"字，以精益求精的作风完成每一项工作：三是贴近社会，突岀一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

3、开拓市场，扩大城乡份额

医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚立不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术渗透，提髙信任度，扩大影响力。

同志们：

过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务十分艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，克服困难，扎实工作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。

会议议程到此进行完毕。

医疗行业会议主持稿3

大家好，感谢大家参加这次由中国医师协会主办的眼科继续教育讲座。