各单位、班组要广泛发动车间、班组员工，积极参与“安全生产月”各项活动，广泛开展安全警示教育、应急救援演练等活动，加大宣传和教育培训力度，不断提升员工的安全意识和防范事故的能力。

（九）做好安保维稳工作。

各单位要加强组织领导，要依法依纪严肃追究相关领导和直接责任人的责任。

（十）严查“三超一抢”等行为。

各单位、各专业要严查是否存在超设计生产能力、超设备设施负荷能力进行生产的行为；新、改、扩建危险化学品生产项目是否存在盲目抢工期、赶进度的情况；严查不具备开车条件而开展试生产的行为。

新、改、扩建危险化学品生产项目是否存在设备设施还未安装完毕、人员还未培训合格、未制定并组织审查试生产方案等不具备开车条件的情况下，开展试生产的情况；严查延迟检修带病运行行为。

是否存在装置设备延迟检修、未经评估擅自延长检修周期等情况。

是否存在带病运行、强行生产的情况；严查违规超量储存行为。

危险化学品储罐、仓库等是否存在违规超量储存情况；严查极端天气安全风险防控不到位行为。

是否存在生产装置和储存设施的防雷、防静电、防汛、防台风、降温等安全设施不完好的情况；是否针对极端天气影响制定完善应急预案，开展应急演练，备齐备足应急物资设备；严查违反消防安全行为。

是否存在主体责任不落实的情况；是否存在防火间距不足的情况；是否存在消防水源、灭火药剂储备不足的情况；是否存在消防设施器材故障或缺失的情况；是否存在阻塞、占用消防车通道的情况；是否存在灭火和应急预案不符合实际的情况。

同志们！安全生产无小事。

我们要牢固树立安全生产红线意识，增强底线思维，以抓铁有痕的韧劲把各项制度落细落实，大力推进安全生产各项工作，强化重点部位的管控，严防死守，扎实开展风险隐患排查整治，坚决防范和遏制各类安全事故发生，确保公司生产安全稳定。

安全专题研讨发言材料2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产及各项目标及安全生产的第一线。

“企业千条线，班组一针穿”，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。

班组还是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。

安全措施的落实在班组，安全生产的执行在班组，安全隐患的排除在班组，安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。

班组平安则厂平安，班组不安厂难安。

所以安全要从班组抓，从班组管。

一20__—20__烤季乙班安全生产工作情况

⑴生产安全方面：操作工必须严格执行各段安全操作规程，启动设备时操作工必须确定设备处于正常、安全的状况，并保证设备内无人操作；设备运行时不得违章冒险作业，不得用身体任何部位或物品接触运动部件，严防人身安全事故；设备停止时高温设备如烤片机等必须待温度降到安全温度以下才能断电。

⑵维修安全方面：维修工在维修时，严格按照厂安全操作规程执行，实行挂牌操作、按下急停、关隔离开关并上安全锁，并实行谁挂牌谁摘牌谁上锁谁开锁，防止误操作。

危险作业必须有专人监护。

⑶班组安全教育及安全自检方面：每周组织操作工及维修工对生产区域进行班组安全检查，检查灭火器、消防栓是否有效，消防通道是否堵塞、安全出口标志是否损坏等并对班组能力范围内的隐患进行整改；每半月组织一次班组安全学习，组织班组人员共同学习各段安全操作规程、生产应急预案、突发情况应急疏散等，并由各段操作工负责对各段季节工进行安全培训。

二安全生产效果

本烤季我们克服了设备老化、上烤季重大质量事故等不利因素的影响，在圆满完成厂部生产任务的同时，没有发生一起重大人身伤害事故和重大质量事故，成绩的取得是全体同仁的努力，也是我们今后努力奋斗的目标。

三目前还存在的一些问题

美国安全工程师海因里希提出了一条1∶29∶300的“安全金字塔”法则，即：1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。

惯性思维、习惯性操作、疏于管理、责任心不强等都是造成偶然事故的必然因素，从表面上看事故是突发的，但从深层次来分析，事故的发生必然有内部管理松懈、违反操作规程、安全防护措施不到位等多方面的原因。

经我观察，本班组极少数人还是有安全意识淡薄、存在侥幸心理、麻痹大意、为图方便不按安全操作规程操作等情况。

四今后的工作打算

虽然20__—20__烤季我们在质量和安全方面做了一些工作，取得了一些成绩，但我们在管理工作中还有很多不足，我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不强。

在新的烤季工作中我将在进一步加强和提高自身素质的同时带领大家学习，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力。

再就是坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次要、忙起来不要”的现象。

在厂领导的正确领导下，我有信心抓好本班组的安全生产工作，并以"零伤亡、零伤害、零事故"作为本班组新烤季安全工作目标，不断改进管理手段和管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全管理和监督，为厂生产安全平稳运行尽本班组一份绵薄之力。

安全专题研讨发言材料3

尊敬的各位领导，同志们：