按照此法条，第一责任人应该是公司董事长，总经理，或者是HSE总监，或者是安环部长，或者是分厂厂长，更或者是安全员。

可是，从我国安全发展来看。从1980~1984年可以称为第一阶段，这一阶段为政府牵头，加强宣传教育阶段，此阶段的宣传重心是在政府、各级的企事业负责人。1984~2001可以称为第二阶段，此阶段通过了一系列改革，将安全生产的观念逐步耕植于职工，群众中，形成安全文化的雏形。2001~至今可以称之为第三阶段，此阶段最为明显的就《安全生产法》的颁布，从此安全责任明确，有法可依，有法必依，将灰色地带彻底清除，安全开始深入人心。基于此三个阶段，再从历次安全生产月主题来解读，到底谁是第一责任人这个问题的答案就已经呼之欲出：是每一个从业人员。

无论是谁，在任何时候，自己，永远要对自己的作为负责。以什么为依据？以安全生产法为依据，如下：

第五十七条从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

第五十八条从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

第五十九条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。接到报告的人员应当及时予以处理。

随着国家发展，人民生活质量的提高，对美好生活的向往，安全生产不单单是从上至下的要求，也是所有从业人员发自内心，自下而上的需求。高高兴兴上班去，平平安安回家来，简简单单的一句，包含了各级人员太多的辛勤付出。

可是，第一危险源依旧客观存在。从严，从长，从实的控制第二危险源是基调，是避免事故的根本手段。据应急管理部消息，在已经过去的五月，化工行业发生的典型较大事故有三起。分析三起事故原因，全部与检修有关，说明了什么呢？检维修是事故的多发点。检维修人员更应该当好自己的第一责任人。如何当好，途径有三。

一、不盲信经验。经验是最宝贵的东西，也是最不可靠的东西。仔细算算，多少三违行为就隐藏在过往的经验里。听过多少次“放心，我们一直这样干。”环境在变，人员在变，作业对象也在变。只有到达现场，实地判断分析，守规矩，按流程，最终拿出的方案才踏实可靠，不能让“拿来主义”泛滥。

二、提高警惕。海因里希法则是从宏观角度对事故的分析，从业人员可以了解，但是不能呆板，事故可以是在1000次发生，也有可能就是第一次。在作业中危险源，隐患，事故的关系很简单，满足条件，立刻触发。二进制关系更适合在现场，就是O或者1。隐患很具有隐蔽性，突发性，特殊性，等等。需要充分探查，情愿踏实当愚者千虑，必有一得。不耍巧当智者千虑，终有一失。

三、各司其职。作业负责人，作业监护人，作业人三方清楚，权责明确，轮换作业不是替换作业，同职责可以轮换，另外两方轮着当作业人就成了替换。

安全生产，不是一个领导，一个部门努力就可以完成的，需要所有员工的集体努力。特别是安全标准化一级的建设，国家只给出了方向，这是一条充满未知，需要探索的道路。每一个人都为自己从事的事情负责，当好自我的第一责任人，这是探索前进的基石。