在实践工作中不断完善制度的修订工作，及时纠正偏差的制度，领导者不但是制度的完善者，更是执行的标杆，要有“已所不欲，勿施于人”的思想，更不可将管理者个人凌驾于制度外。

做到有法可依、有法必依、违法必究，一切按制度程序做事，进一步弘扬正气、抑制歪风邪气，使全院形成人人有事做、事事有人管的齐心协力、齐抓共管的良好局面。

五、加强医疗安全质量控制，促医院在安全环境中稳步发展

医疗是立院之本，医疗安全是生存之基石，我们必须树立以质量为为核心的理念，保证医疗行为安全有效。

1、进一步健全质量管理组织，完善质量管理考评体系。

2、围绕医疗质量与安全，要实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施。

3、注重核心制度的落实，严格执行技术操作规程和医疗原则，注重医患沟通与告知义务。

4、确定医院“危急值”项目，建立“危急值”管理制度与工作流程，医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容，并能有效识别与确认。

5、落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生，严格查处可避免的医疗纠纷与差错，定期总结分析医疗投诉，做到认识到位、整改到位、处罚到位。

6、强化后勤保障体系，减少临床工作人员非业务性工作量，在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。

7、重点抓好三项制度的执行，即医疗质量考评制度、医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定。

六、加强专业人才建设，提高核心竞争力

人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。

重视人才、重用人才，建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。

1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。

2、优化中医药人员结构，加强中医药人才队伍建设。

以引进、掊训、激励、师承教育等方式，使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。

3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作，为我院培养人才与技术提供支撑平台。

4、搞好院内培训，通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法打造学习型团队。

鼓励自修自学，打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。

5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。

6、对专业技术职称和职务实行评聘分开，建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。

7、为人才留位置、搭梯子，让人才有发展空间和平台。

七、做强信息化建设，为科学发展提供技术保障

工欲善其事，必先利其器。

用手做事、机械运作，费时费力，用信息数据化做事，事半功倍，未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。

医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用，利用现代信息化技术和手段，节约人力成本，提高数据准确率，使各项工作精细化规范化管理；与上级医院建设远程会诊联盟技术协作，助力专科学科建设，通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习，不断提升专科管理水平和医疗技术水平，形成拳头学科立标杆，从而群带医院的整体发展。

中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想,坚持承旧平稳、破中有立，多管齐下、革除积弊，厘清思路站高位，看准方向精准发力,敢抓敢管，真干实干，奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。

基层医院高质量发展发言稿5

医疗质量是医院的生命。

医疗质量管理是医院的核心工作。

医院的质量是一个链条效应和木桶效应，而木桶当中最短的一块木板代表了医院整体，所以说医院的医疗质量管理应该是全面的，既包括医疗技术、医疗效率、医疗服务，又包括医疗费用、人文关爱及其它医疗服务如营养、卫生、环境等全方位管理，同时也涵盖了基础质量、环节质量、终末质量的管理。

我院作为一个基层二级甲等综合医院，在硬件设备不如大医院的情况下，如果要想生存下去，就要从提高医疗质量入手。

几年来，主要有以下几点做法：

1医疗质量管理必须以规章制度为准则

就是指医疗工作必须严格地执行各级各类规章制度，没有规章制度，医疗质量就无法形成；有了规章制度而不去执行，医疗质量同样不能保证。

2在执行制度上下功夫

要使医疗质量提高，必须有一套切实可行的规章制度，几年来，我院先后制定并下发了一系列核心制度。

如首诊负责制、三级医师查房制、交接班制度、疑难病例讨论制度、医患沟通制度、医疗质量管理制度、医师外出会诊等一系列规章制度及规定，并严格执行。

采取多种形式，举办规范晨会交接班竞赛，全院十个病房参加了比赛，从人员的站位、着装到交接班内容、语言表达等方面均进行了规范，使全体医务人员受益匪浅。