一、例会时间:每周一下午4:30(会议时间60分钟)
二、会议地点:公司(一楼会议室)
三、例会人员:
四、会议原则:总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明,
五、主持人:
六、晨会流程:
6.1、起立:主持人问好:XXX家人们大家当下好
6.2、大家回应:好,很好,非常好!
6.3、会前激励热身:口号:
(如)我要用全身心的爱来迎接今天,因为,这一切将是我成功的最大秘密。
6.4、主持人:请座,会议主题新同事介绍等(1分钟)
6、销售后勤专员:(每人3分钟*3=10钟)
A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减比例,回款情况,回款同期对比。
B、回顾前期工作,问题及解决方案
C、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项)
6、仓库主管(3分钟):
A、问题及解决方案
B、需要其它部门(人员配合事项)
7、数据分析专员(3分钟):
A、数据中反应问题规律性表格回收情况
B、需要其它部门(人员配合事项)
8、销售经理总结(5分钟):
A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比。应收款情况,同期应收款对比。
B、货品情况分析:畅销款库存数,滞销款库存数,滞销原因建议方案,发货情况,退货情况。
C、回顾前期工作,问题及解决方案
D、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项)
9、拓展专员(3分钟*2=6分钟):
A、开店总结:计划开店,实际开店,完成比例,同期开店数,同期增减
B、回顾前期工作,问题及解决方案
C、下期拓展目标,需要其它部门(人员配合事项)
10、运营专员(3分钟*3=10分钟):
A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比。
B、竞争品牌的销售动态分析(品类占比,价格段,SKU数,促销内容)
C、商场销售排名
D、回顾前期工作,问题及解决方案
E、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项)
11、账务主管(3分钟)
A、商场未开票,或开票未到帐商场通报
B、回顾前期工作,问题及解决方案,需要其它部门(人员配合事项)
12、公司经理总结(15分钟):