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周例会主持流程范本5篇
大小:466.88KB 4页 发布时间: 2023-11-21 09:36:48 9.03k 8.12k

一、例会时间:每周一下午4:30(会议时间60分钟)

二、会议地点:公司(一楼会议室)

三、例会人员:

四、会议原则:总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明,

五、主持人:

六、晨会流程:

6.1、起立:主持人问好:XXX家人们大家当下好

6.2、大家回应:好,很好,非常好!

6.3、会前激励热身:口号:

(如)我要用全身心的爱来迎接今天,因为,这一切将是我成功的最大秘密。

6.4、主持人:请座,会议主题新同事介绍等(1分钟)

6、销售后勤专员:(每人3分钟*3=10钟)

A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减比例,回款情况,回款同期对比。

B、回顾前期工作,问题及解决方案

C、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项)

6、仓库主管(3分钟):

A、问题及解决方案

B、需要其它部门(人员配合事项)

7、数据分析专员(3分钟):

A、数据中反应问题规律性表格回收情况

B、需要其它部门(人员配合事项)

8、销售经理总结(5分钟):

A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比。应收款情况,同期应收款对比。

B、货品情况分析:畅销款库存数,滞销款库存数,滞销原因建议方案,发货情况,退货情况。

C、回顾前期工作,问题及解决方案

D、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项)

9、拓展专员(3分钟*2=6分钟):

A、开店总结:计划开店,实际开店,完成比例,同期开店数,同期增减

B、回顾前期工作,问题及解决方案

C、下期拓展目标,需要其它部门(人员配合事项)

10、运营专员(3分钟*3=10分钟):

A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比。

B、竞争品牌的销售动态分析(品类占比,价格段,SKU数,促销内容)

C、商场销售排名

D、回顾前期工作,问题及解决方案

E、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项)

11、账务主管(3分钟)

A、商场未开票,或开票未到帐商场通报

B、回顾前期工作,问题及解决方案,需要其它部门(人员配合事项)

12、公司经理总结(15分钟):

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