A、综合总结

B、工作布署

13、总监补充总结：（5分钟）

八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

周例会主持流程5

一、会议开场

1.确认参会人员：主持人应首先确认参会人员名单，确保所有相关人员都在场。

2.会议纪律宣讲：主持人应明确会议的纪律要求，包括发言规则、时间管理、记录要求等。

3.明确会议目的：主持人应明确本次会议的目的，以便参会者能够提前做好准备。

二、总结上周工作

1.回顾上周工作：主持人应总结上周的工作内容，包括已完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案等。

2.评估工作进度：主持人应对上周的工作进度进行评估，分析原因并提出改进措施。

3.分享成功案例：主持人应鼓励参会者分享上周的工作成功案例，以便其他成员能够借鉴和学习。

三、分配本周任务

1.介绍本周任务：主持人应介绍本周的工作任务和重点，以便各成员能够明确自己的工作内容。

2.任务分解与分配：主持人应根据工作的重要性和紧急程度，将任务分解并分配给各个成员。

3.确认任务接受情况：主持人应确保每个成员都明确自己的任务，并确认他们能够按时完成任务。

四、交流讨论

1.开放讨论：主持人应鼓励参会者进行开放讨论，分享自己的观点和建议，以便更好地完成任务。

2.解决问题：在讨论过程中，主持人应关注问题的解决，引导参会者提出解决方案并评估其可行性。

3.协调合作：主持人应关注团队内部的协调合作，确保各个成员能够相互支持、协作良好。

五、其他事项

1.临时议题讨论：如果有临时议题需要讨论，主持人应在会议中安排时间进行讨论。

2.行动计划制定：根据讨论结果，主持人应制定具体的行动计划，明确责任人、时间表等。

3.资料共享与更新：主持人应确保会议资料得到共享和更新，以便团队成员能够及时获取最新的信息。

六、会议总结

1.重点回顾：主持人应回顾本次会议的重点内容，包括上周工作总结、本周任务分配、交流讨论结果等。

2.问题反馈：主持人应鼓励参会者提供反馈意见和建议，以便改进未来的会议和工作。

3.感谢与结束：最后，主持人应感谢参会者的参与和支持，宣布会议结束。