我们完美举办了公司十周年庆典系列活动，使公司员工和公司客户对公司的企业文化有了全新的认识和理解;

我们还在制度优化和流程创新上取得了一系列进步，使公司管理在科学化和人性化方面取得了和谐的统一。为公司的进一步发展奠定了坚实的文化基矗。

虽然__年的经济形式不容乐观，但是我相信：只要我们继续秉承稳健务实的经营理念，继续坚持员工、股东和客户利益的均衡，公司就能够战胜任何艰难险阻，__年我们将又是健康发展的一年。

值此新春佳节来临之际，让我们共同举杯，为我们牛年顺利，为各位来宾和朋友的身体健康，干杯!!

尊敬的董事长、尊敬的各位来宾、亲爱的各位同仁：

我代表公司向各位莅临公司的新春晚会表示热烈的欢迎！在这个特殊的年份里，我们经历了悲喜交织的时刻。南方冻灾、汶川大地震给中国带来了巨大的悲伤，而梦圆奥运、神七飞天则给我们带来了巨大的喜悦。中国人民勇敢地面对这一切，展现了自己的勇气和自信。对于我们公司的全体员工而言，__年是充满挑战的一年。在过去的一年里，我们经历了非常不寻常的变革时期。公司内部的股东纷争和全球金融海啸带来的恶劣外部环境，让公司管理层和全体员工经历了前所未有的考验。但我们顽强坚韧，经受住了各种考验！__年是我们继续前进的一年，而且是盈利超出预期的一年！

__年对于每一位公司员工来说都是值得庆贺的一年。在这一年里，我们成功召开了公司第一届职工代表大会，顺利组建了工会并开展了丰富多彩的工会活动，使公司在民主决策和民主监督方面迈上了新台阶，并获得了“和谐企业”的光荣称号。我们在充分讨论和广泛征求意见的基础上完成了广大员工期盼已久的加薪工作，实现了我们“注重员工、股东和客户利益均衡”的承诺。在预算严重不足的情况下，我们精打细算，顺利完成了广州分公司的扩编和搬迁工作。我们还成功举办了公司十周年庆典，让公司员工和客户对公司的企业文化有了全新的认识和理解。此外，我们在制度优化和流程创新方面取得了一系列进展，使公司管理在科学化和人性化方面达到了和谐统一。这些进步为公司的进一步发展奠定了坚实的文化基础。

尽管__年的经济形势并不乐观，但是我相信：只要我们继续秉持稳健务实的经营理念，继续坚持员工、股东和客户利益的均衡，我们就能够战胜任何困难和挑战。__年将是我们健康发展的一年。

在新春佳节来临之际，让我们共同举杯，为我们在牛年顺利前行，为各位来宾和朋友的身体健康，干杯！

公司年会讲话应该说些什么参考5

尊敬的领导、尊敬的嘉宾、亲爱的同事们：

大家上午好：

今天，我们齐聚一堂，我很荣幸能够作为公司出色员工的代表上台发言。我感到非常荣幸和自豪。在此，我代表所有优秀员工，向各位表示感谢，感谢领导们的关怀，感谢同事们的支持。

我已经在这家公司工作了x年了。在这段时间里，我明显感受到了公司的发展和个人的成长。还记得当初刚进公司的时候，我是一个毫无经验的应届研究生。在过去的几年里，通过领导们的精心教育和提拔，我有了更多施展才华的机会；感谢同事们的支持和帮助，我不仅学到了专业知识，还提高了与人相处的能力。

在过去的x年里，我没有为公司做出很大的贡献，也没有任何值得炫耀的成就。我只是在自己的岗位上尽力做好自己的工作，全心全意地完成每一项任务。今年，在领导的充分信任和爱护下，我被分配负责对外加工项目。虽然在外加工点的工作环境和生活条件相对较艰苦，但是在那种责任感的驱使下，我调整了心态，坚定了方向，将这个挑战视为锻炼自己的机会，将在艰苦的生活环境中的困难视为人生的财富。

今天，我的贡献得到了公司的认可，我感到非常荣幸。我觉得公司这次的评比活动再次向每一个员工传达和说明，只要你付出努力，做好自己的工作，就会有回报。我也坚信未来的工作会越来越好。

过去的成就已经成为过去，20年是我们努力变强的一年。我们面临的新形势充满挑战，更加令人鼓舞。在未来的工作中，我会更加严格要求自己，将这份荣誉转化为我以后工作的动力，发挥自己的优势，弥补不足，用更加突出的成绩回报公司领导和同事们的关心、支持和爱护！

最后，我还是要感谢公司，是公司让我在工作中获得了财富和实现了梦想；感谢领导们，让我从工作中学会思考和总结；感谢同事们，让我在工作中找到了朋友和关怀！我想借此机会向各位致以最诚挚的敬意，并祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意。

谢谢大家！

公司年会讲话应该说些什么参考6

亲爱的同事们：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__度团队和出色员工的获奖名单，在此，我代表全体__向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是激励所有__去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

__从__年第一店发展成为今天在__拥有__直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们__年工作的重点。

我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们__就还能再上一个新的台阶，我们今年__的经营目标也一定能够完成。

为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

最后，再次恭喜获奖的同事们，希望大家继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！

公司年会讲话应该说些什么参考7

尊敬的各位合作伙伴、各位供应商、各位来宾、全体员工们：

大家好！

今天，我们非常高兴地聚集在一起举行年会，回顾过去一年的工作，并规划我们在20__年的工作。首先，我代表超市公司，向所有关心、支持、帮助我们的合作伙伴、供应商和来宾们，表达我们最衷心的感谢和崇高的敬意；向辛勤工作的全体员工们，表示节日的祝贺和亲切的慰问！

20__年对我们超市公司来说，是一个不平凡的一年，整个公司的经济效益并不理想，但单个超市的业绩却保持上升势头。公司整体经济效益不佳的原因主要有三个方面：首先，去年11月份因为宝安超市出现负毛利，我们不得不关闭了它；其次，今年4月份，由于书城超市的租约到期，房东收回了经营权，因此我们不得不关闭了书城超市。书城超市是我们超市公司的第一家超市，经营了5年半的时间；最后，今年超市零售行业面临诸多问题，如电商的影响、超市租金续签费用的增加等等，这些都对公司整体经济效益产生了影响。由于这些问题和原因的存在，我们超市公司在20__年走得比较艰难，对员工的关心也不够，由于关闭超市和开设新超市等原因，我们没有举行超市员工的集体活动。但是，20__年，我们超市公司也取得了一些进展。8月17日，我们开了一家新超市，面积达到460平方米，比以前的超市都要大，有效提升了我们的形象，为超市公司未来的发展奠定了基础。更值得我们骄傲的是，我们超市公司的员工团队在两家超市关闭之后，大部分员工选择了留下来，等待新超市的开业，他们对我们超市公司给予了极大的支持。我再次代表超市公司，向这些与我们共同经历困难，品行高尚的员工们，表示最真挚的感谢。

度过了艰辛的20__年，我们即将迎来新的20__年，超市公司将迎来新的曙光，各个方面都将有较大的发展。首先，通过电商和零售业态的变革，外资大型超市的关闭和并购，中国零售业将迈入“华润时代”，这为我们超市公司的未来指明了新的出路。其次，我们超市公司将考虑开设线上超市，拓宽经营范围，创造新的经济效益。此外，我们还计划继续开设新的超市，目标是在社区中建立面积超过1000平方米的超市。为了适应未来的发展，我们超市公司计划以“学习改变命运”和“心改变，创造新未来”作为团队建设的主题，公司计划投入10万元用于培训费用，全面培训员工，让更多的员工接受专业培训，提高业务技能，促进公司的新一轮发展。

各位合作伙伴、供应商和来宾们，全体员工们，回顾过去，我们心情复杂，既有苦也有甜；展望未来，我们信心百倍，斗志昂扬。让我们以崭新的面貌、崭新的精神，迎接未来的挑战，努力取得优异的业绩，推动超市公司——我们共同的家园实现更好、更快的发展，造福于每一个人。最后，借此机会，我向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！