五、对外合作与发展方面

20__年10月份我们与北京晋商联合集团企业共同发起了 "山西晋商联合商品交易所"项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来企业的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

20__年企业在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，企业年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们企业防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，企业各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于企业的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们企业所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为企业的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，企业的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们企业会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，

由于十一月份，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们企业两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们企业的业务仍然不会停止，因为企业还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于即将到来的20__年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们企业战略规划的连续性，我们今天把20__年设定为企业的"目标管理年"。

这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定企业的发展战略目标。针对企业的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现企业总体效益质的飞跃。

最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们企业的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

2024年公司年会领导的致辞简短精辟4

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

大家好！

今天在这样一个喜庆的节日里，我们欢聚一堂，在这里隆重举行20__年__集团年会，这是我们新年的第一次集会，也是我们__集团的第一次年会。在此，我谨代表集团董事会，向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的全体员工和家属，向所有关心支持集团发展的朋友们和社会各界人士，致以新春的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！

回顾20__年，我满怀感恩，感恩各位员工的努力，感恩董事会对我工作的信任和支持，感恩各位朋友的大力支持与帮助，正是因为大家的共同努力，才会有__高速发展的今天；正是因为大家的辛勤付出和无私奉献，才使__这艘大船得以乘风破浪，一路前行。

20__年是__集团扬帆起航的第一年，也注定是要被载入史册的一年！ 因为这一年在董事会和各界人士的关心下，公司组织架构重组，正式进入多元化集团运营，标志着__将以新姿态立足于神州大地，开启属于__人的创业腾飞之旅。这一年在全体员工的辛勤努力下，集团各项工作有序推进，较好的完成全年各项目标任务，能在集团成立短短几个月时间取得这些成绩，离不开每位__人的共同努力。这一年湖南、重庆项目相继成功开业，与此同时北京、上海、深圳项目稳步推进，呈现出了万马奔腾气势如虹的发展局面，属于__人的新发展时代正徐徐揭开。

20__年已经成为了历史，展望20__年，我们将面对更大的挑战与机遇。去年，使医疗行业的发展提升至国家战略层面，可以预见医疗行业的前景将十分光明，在这里大家定能有所作为,干出一番事业。但是，我们也要清醒认识到行业的竞争将更加激烈，在激烈的竞争中我们又如何去取胜。所以，我希望大家要继续尽一切努力，抢抓机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大创新力度，提高服务质量，突破业绩瓶颈，抓住市场竞争主动权，实现集团利益、个人利益、社会利益最大化。对此，我提出以下三点要求，希望大家能够群策群力，凝聚共识，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于__集团来说，每一步的发展和取得的每项成功，离不开在座各位员工的努力，离不开各届朋友的支持，离不开社会对我们的关注。所以，我们要用感恩的心回馈社会，用真诚的心面对客户，用精湛的技术和服务造福人类，实现集团与员工的双赢，集团与客户的双赢，集团与社会的双赢。

二、相处原则，同舟共济。俗说话“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。所以，我希望全体员工能齐心协力、众志成城、团结一心、在前进的道路上斩荆破棘。

三、做人之本，敢于担当。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又敢于担当的人却不多。所以我希望全体员工在做好本职工作的同时，敢于担当创新重任、敢想敢干、敢闯敢试、敢于争先，用尽全力去创造个人的业绩、集团的财富、社会的福祉，只能这样，我们才能更好地立足于社会。

“金马扬蹄抒远志，玉羊接力展宏图”。20__年，我们已经打下坚实而有力的基础，20__年，我们必将走向更加辉煌灿烂的明天。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启__集团新的发展篇章。相信在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，再次祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福！万事如意！

谢谢各位。

2024年公司年会领导的致辞简短精辟5

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年。过去的一年里，__超市在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标。而在20__年，全球经济危机的大环境下，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n万元，毛利额达 n万元，完成总指标的 x%。在接下来的十个月里，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年超市庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。我还会着重以下几项工作：

一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

利用门超市月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训。不要只是将“顾客是上帝”挂在嘴边而不付诸行动。要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝，但懂得如何服务我们的亲朋好友！对于超市助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想。只要没有损坏原包装且不影响第二次销售，在不损害公司利益的前提下尽量满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的。由于他们现金采购，新品上架快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好。那么，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物呢？我认为干净整洁的购物环境、亲切友好的服务态度、良好的售后服务、齐全的品种以及我们超市过硬的品牌都是非常重要的因素。所以，怎样将我们的品牌做得更好更硬，就是要将细节做得更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查。在陈列方面，要求员工一律按照陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

随着全球经济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波涌来，目前并没有降低。我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策。大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规划和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流呢？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费。无论是总经理还是一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做。重在执行，小到一张纸的利用，一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

（一）有效控制人员费用，减少没必要的员工加班，降低加班费的支出。

（二）对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯使用量，控制好空调的开放时间和温度。

（三）科学计算库存商品，合理控制库存量。库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门超市的盈利率。库存太少将增加商品的采购费用，而库存太多不仅占用大量资金，还会产生更多的仓储保管费用，甚至因商品销售不畅而造成大量损耗。

（四）广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

（五）避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗。例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要存放在接近地面或生鲜冷冻食品附近。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。

总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。