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2024年公司年会领导开场致辞1

亲爱的领导和同事们，

大家好！

我要向你们致以最真挚的感谢和敬意。你们对工会工作的热情和对员工需求的关心让我们深受感动。在我们工作紧张的时候，你们总能提供创意的娱乐活动；在我们遇到困难时，你们伸出援助之手；在我们遭遇变故时，你们送来殷切关怀。你们是佳视达和谐发展的推动者，是企业文化的践行者。

你们美丽的微笑展现了对工作的热爱，你们温柔的关怀传递了对同事的亲情。每当你们在台前，总是亲切随和地热情服务；每当你们在幕后，总是默默无闻地忠于职守。正是你们的真心与无私，才有了我们整体工作的圆满，才有了我们佳视达事业的壮阔！勤奋是一种人生态度，也是一种值得尊敬的美德。你们以持之以恒的精神，展现了坚忍不拔的性格与意志。你们用积极勤奋、任劳任怨的行动，诠释了忠诚与责任。我们的团队因你们而充满了生机与活力！

在顶着烈日和酷暑、走过泥泞和风霜的过程中，你们背起行囊，开始了新一段的施工；你们挥别同事，赶赴另一处现场。你们面对孤寂的夜晚，用满天的繁星来慰藉；你们迎着朝霞，映照事业远征的豪迈。在佳视达工程项目的成就中，你们功不可没！

把工作当成使命，把优秀当成追求。即使是最普通的岗位，你们也能够以最高的标准，展现自己的人生价值。你们心系公司，爱岗敬业，乐于奉献，用实际行动证明了：是金子到哪里都会闪光，你们是佳视达的珍贵财富！

自信和执着是你们的印记，刻苦和努力是你们的标志。在工作的征程中，你们发挥才智，怀揣激情，放飞梦想，从容前行！你们将是佳视达的未来之星，迎着曙光，冉冉升起！你们从普通的岗位中成长，通过长期的积累获得成功。今天的你们初试锋芒，前行的路必将走得更高更远！成功从来没有捷径可走，只有通过千锤百炼才能成为真正的强者。你们的进步是通过刻苦和勤奋的果实，是通过努力和汗水的收获。心中有信念，前方有梦想，脚踏实地，坚持不懈，任何困难都挡不住前进的脚步。我祝福你们在销售的道路上继续超越自我，追求卓越！让佳视达成为永不倒的品牌，是你们坚定的愿望；用佳视达撑起品牌销售的旗帜，是你们努力的目标。始终把握品牌动向，坚持塑造品牌形象，努力调整品牌结构，引领销售创下崭新的纪录！也许你们没有豪言壮语，也许你们没有丰功伟绩。但在每一份收获中，都有你们撒下的汗水；在每一份成果里，都有你们播撒的努力。一个人难以承担重担，但众人的力量可以移动山川。佳视达的事业因你们必将更上层楼！

风雨同舟见肝胆，乘风破浪现真情。你们并肩如兄弟，协作似手足。在失落时给予安慰，在挫折时给予鼓励，在拼搏时展现默契。你们在工作中荣辱与共，合璧为一，在销售的战场上所向披靡！明确的目标、共同的协作和谐的氛围是你们的形象；大局的意识、积极的心态和周到的服务是你们的风采。这里是展示专长的舞台，也是发挥集体力量的沃土。一致的认同感和归属感汇聚成共同的向心力和战斗力，你们是精彩的团队、激情的团队、卓越的团队！一流的业绩、一流的队伍源自于一流的领军人物。你们总能抓住市场机遇，从容迎接挑战，以最有效的策略抢占市场先机，带领销售队伍风雨同舟、相濡以沫、同享快乐、共担忧患，赢得了大家的信任和追随。在你们的带领下，佳视达销售的巨轮扬帆远航！面对家人的变故、亲人的离去，你们将泪水咽入胸中，将伤痛藏在心底，毅然直面市场的风起云涌，迎战渠道的起伏多变。依靠意志和坚忍，凭借才智和能力，创造了全公司销售第一名的斐然业绩，亮出了自己的风采，树立了佳视达的榜样！真金在火中炼成，宝剑经过磨砺才能更加锋利。当工作与家庭发生冲突时，你们心含不舍地离开病中的宝宝，踏上开往甲方的火车；当休假与出差冲突时，你们毫不犹豫地打理远途的行囊，奔赴项目投标的客户。太多的辛苦与汗水、心血与专注，成就了今天销售额增长的神话！

再次感谢大家！

2024年公司年会领导开场致辞2

亲爱的战友们：

大家下午好！时光荏苒，转眼间已经过去了20__年。回首酒店过去的3年多发展历程，我们经历了挫折、困惑，也有过喜悦。今天，我想要感谢每一位与酒店一同走过的员工，感谢你们对酒店的信任和付出。正是因为你们的努力和坚持，酒店才在宣汉酒店业内崭露头角，取得了今天的成绩。

我还记得20__年酒店刚刚开业时的情景。有一位员工在打扫卫生的过程中不小心划破了手，流了很多血。当我看到他时，他正在用旧布包扎伤口。我劝他先停下来休息一下，他却笑着对我说：“没事，只是小伤口，我可以继续工作。”当时，我真的感到非常心酸和心疼！我知道，在酒店里还有许多像他一样的员工，为了工作主动放弃休息，加班加点，甚至通宵达旦地工作，一年365天几乎没有几天可以和家人团聚。

很多时候，我们作为领导很难想象员工在实际工作中面临的困难和艰苦程度。在此，我想借此机会向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常自豪和骄傲！”

作为一个员工，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情首先源于对工作的热爱。我们很难想象一个不热爱工作的人怎么可能主动积极地工作，怎么可能把工作做好。只有热爱工作、对工作充满激情的人才会自发地产生责任感，这种责任感与那些靠外在管理措施或领导压迫产生的责任感完全不同。举个例子，销售部收到一份客户订餐或会议订单后，将其传递给相关部门负责人，负责人说：“你让这个客户打电话给我吧！”听起来似乎没有问题，很正常。但是，说这句话的人的工作态度肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，请把他的电话号码给我，我来联系他。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间长了，会造成压力，这种压力容易使人身心疲惫，对工作产生厌倦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成一种锻炼，把工作中的困难看成机会和挑战。

其次，我想要求每个人都要有团队合作的精神。这让我想起小时候玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在交棒时，递交接力棒的人一定会考虑如何顺利地将接力棒交给下一个队友。同时，准备接棒的人也会主动伸出手接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有可能获得胜利。其实，我们每个人、每个部门就好比是这个团队中的一员。而我们的酒店就好比站在接力赛跑道上的参赛队伍，只有谁合作得好、接棒稳、跑得快，谁才能获得第一名！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了共同的梦想选择走到了一起，那么我希望每个人、每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中出现意见不统一、发生不愉快或小摩擦，我希望我们都能保持宽容的心态。

此外，还有一点非常重要，那就是执行力！这是现代企业界一个非常流行的词汇。那么，什么是执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化为行动的能力。这一点，我觉得中国人民解放军做得最好。执行力不仅仅依靠聪明才智，还必须贯彻到每一个细节，贯彻到执行速度上。

我想告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手也越来越成熟。这意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断开拓创新，才能在未来激烈的市场竞争中取得更好的成绩。

20__年的成绩已经成为历史，而20__年将是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们众志成城、齐心协力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天会变成现实。

谢谢大家！祝愿大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！

2024年公司年会领导开场致辞3

尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：

再有十来天，我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们欢聚一堂，总结过去一年的成绩，畅想未来的发展。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐！

对于华夏手机连锁及华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都是很关键的，也都很特别，今年尤其如此。

在过去的一年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较去年年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但是按照这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。

在今年，公司董事长的领导下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。

今年，公司继续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。

今年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了《管理 /制度汇编》，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。

今年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。

今年，公司继续完善和优化激励与约束机制。今年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。

今年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。

今年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。

虽然今年的成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足。

一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了今年为“品牌建设年”的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进；

二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。

四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。

所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，明年，公司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客满意是目标也是手段，盈利能力是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此，我本人充满信心。