1、加强师德建设，树立良好的教师形象。

2、进一步加强和完善教学常规的管理，狠抓落实，抓住不落实的事，追究不落实的人。

3、进一步强化备课、听课、评课的管理，提高备课过程探究、课后反思的总结归纳。这样有益于提高教师的专业水平，更有益于提高课堂教学的高效性。

4、把握好与一中、实高联合办学的有利契机，着重抓好春季高考班的理论和实训教学工作，一举打响春季高考这个品牌，提高我校的声誉，彻底扭转招生不力的局面。

各位老师们，20__年已成过去，20__年已走进我们的工作生活。作为教育教学工作者，我们必须要加强学习，不断吸取新思想、新理念，以科学的方法、求实的态度、创新的智慧、发展的思路，强化教育教学科研，提升我校教育教学水平，围绕我校“学校有特色、专业有特点、学生有特长”的办学目标而努力奋斗!

最后预祝各位老师们春节快乐，家庭幸福，万事如意!

谢谢大家!

公司年会领导致辞串词7

尊敬的环亚员工，大家下午好：

今天我站在这里，首先代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们，就没有今天的环亚。随着11年的过去，20__龙年的到来，新的一年开始了！我们要对过去进行总结，对未来有所展望！今年的目标非常明确，在海绵、复合、纳米银抗菌和高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。

在管理层的带领下，环亚历经市场的考验，在众多员工的努力下，取得了今天的规模，打造了环亚的知名度，获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可，成为行业的龙头企业。这一切离不开大家的支持。我谨代表公司向大家表示感谢！然而，面对取得的成绩，我们不能骄傲！我们要反思，要对自己的技术、素质和服务意识要求更高。董事长将公司交给我来管理，我要在这个很好的平台上，将公司再上一个台阶，实现持续发展。如果我做不到，对不起董事长，对不起跟随我这么多年的同事们。我已经拼了，希望大家也能跟着拼，否则我就会在后面拿棍子盯着看。同时，我也要对自己进行自我检讨。过去因为种种原因，我们在员工大会和管理层方面做得不够好。所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次的管理层会议，确保每一个计划和制度都能够完整地实行下去。希望大家监督我。我将和大家一起努力，将环亚发扬光大。我在20xx年进入公司负责生产管理，尝试进行了许多改革，因为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索前进，有成功也有失败，但至少我们在努力改变。当然，我也知道之前有很多员工都对我有所抱怨，说我们环亚做事只做了一半，我们的制度永远无法执行等等。但是，今天我要告诉大家：“现在工厂的改革是势在必行的！跟随环亚，跟随我，接下来会有更多的机会。只要你是人才，我就会给你机会。”

从20xx年开始，公司每年的销售额都突破了亿元的大关，但我们现在一直在这个瓶颈上徘徊不前。接下来我要告诉大家：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就会大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会！”

大家可曾知道：“市场竞争是不会给任何人喘息的机会的，所以我们所有员工都要认识到大环境的严峻性。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己才能获得更高的发展空间！因此，我们要团结一致，共同将环亚推向一个新的高度。”在座的很多人都在公司工作了很多年，我知道大家都做得很好，但也不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人，我要明确告诉你们：“如果你们还有这样的想法，那么你们最好早点离开。地球不会因为缺少谁而停止转动。”总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹一样好好相处，在轻松愉快的氛围中开始新的征程。

今年一开工，我在老板面前立下了军令状，要将今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务，不仅仅是销售部门的事情，也不仅仅是生产部门的事情，而是需要环亚所有人的共同努力。4月19日，我们将第一次参加晋江的鞋博会，到时我们将迎来更多的订单和更大的市场。鞋博会之后，将有很多客户来我们的工厂参观。但是，大家看看我们现在的环境，我们能拿什么给他们参观呢？所以，要实现发展，就必须进行改革。

接下来，我们将从以下几个方面开始改革：

一、工厂环境。现在我们离5S还有一段距离，可能很多人不懂什么是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。所以我们要一步一步来，从整理开始，直到完全达到5S的要求为止。有人可能会说：“其他人都不弄，为什么我们车间要弄？”我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的。从今天开始，环亚没有特例，没有特殊情况，更不会像你们担心的那样半途而废。之前有很多人说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我对这种看法持保留意见。接下来，你们可以向我证明：你们的素质没有问题！

二、生产。最近是淡季，可能很多时候事情比较少。但我们要利用这段时间提高我们的卫生环境和素质。否则，一段时间后我们忙起来了又无法做好这方面的工作，之前的现象又会出现。

三、产品品质。尽管现在比较闲，但品质却不能轻视。否则我们之前所做的一切努力都会付诸东流，无法达到销售目标，老板会批评我，那我只能批评你们。

四、安全。我们生产的是海绵和布料，都是易燃物。稍有不慎，都会给我们带来灾难，造成巨大的损失。所以，大家在这方面一定要遵守规定，不要在车间里吸烟和玩火。同时，复合车间的机台下班后，车间主任必须监督安保人员关闭机台。平切地轨机台上的粉尘也要定时清理，否则稍有不慎就会引发大灾难。至于灭火器，公司将在卫生整顿时放在指定区域和指定地点，旧的或无法使用的将会更换。

五、近期，公司已经建立了电教室。接下来我们将定期为大家进行培训，提升我们自身的素养。公司将为大家提供更多免费的提升能力和学习的机会。

在我们实施改革的同时，相关的制度也将出台，不会再出现特例，希望大家可以相互配合，让我们能更快地实现我们的目标。最近，我看到有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入了新鲜的血液，带来了新的希望。我衷心希望发挥你们的聪明才智，让环亚的事业迈向更高的台阶！同时，希望老员工能发挥模范作用！随着新一年的到来，我们一定会努力完成任务。借此机会，我们要优化公司的人员配置，不断提高员工队伍的素质，优化团队组合，加强管理人员的合作精神，做到一专多能、德才兼备。这样，环亚的明天才能走得更快、更稳、更远！

最后，在以后的工作中，我希望看到大家每天一点一点的进步，这样环亚也会不断进步。只要我们上下一心，我们就没有发展不了的，我们就没有加薪不了的，我们就没有企业发展不了的。平台就在这里，机会就在眼前。20__年我们的任务重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧！

我的话说完了，谢谢！

公司年会领导致辞串词8

尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：

再有十来天，我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们欢聚一堂，总结过去一年的成就，畅想未来的发展。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐！

对于华夏手机连锁及华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都是很关键的，也都很特别，今年尤其如此。

在过去的一年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关键指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较去年年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但是按照这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。

在今年，公司董事长的领导下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。

今年，公司继续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。

今年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了《管理 /制度汇编》，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。

今年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。

今年，公司继续完善和优化激励与约束机制。今年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一系列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。

今年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。

今年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。

虽然今年的成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足。

一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了今年为“品牌建设年”的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进；

二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。

四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。