再有十来天，我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们欢聚一堂，总结过去一年的成就，畅想未来的发展。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐！

对于华夏手机连锁及华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都是很关键的，也都很特别，今年尤其如此。

在过去的一年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关键指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较去年年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但是按照这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。

在今年，公司董事长的领导下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。

今年，公司继续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。

今年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了《管理 /制度汇编》，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。

今年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。

今年，公司继续完善和优化激励与约束机制。今年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一系列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。

今年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。

今年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。

虽然今年的成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足。

一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了今年为“品牌建设年”的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进；

二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。

四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。

所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，今年，公司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客满意是目标也是手段，盈利能力是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此，我本人充满信心。

2024年公司年会领导致辞简短10

尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

大家晚上好！

首先，我要自我介绍一下，我是md发泡组的一名老员工，名叫__。在这里，我想先向公司表示祝贺：祝公司生意兴隆，事业蒸蒸日上。同时，也祝愿公司领导及全体员工身体健康，心想事成！

今天是8月18日，也是星泉鞋材公司的五周岁生日。这是一个特殊而难以忘怀的日子。五年前的今天，星泉鞋材公司正式成立。回顾起当初的日子，我们经历了艰辛的起步阶段。在技术不足和市场竞争激烈的恶劣环境下，经过公司领导和全体员工的辛勤努力，我们终于取得了令人瞩目的成绩，成为同行业的一颗闪亮新星。随着企业的不断发展，公司逐步成立了橡胶、贴合、射出、tpu等车间，使公司的整体生产更加健全和规范。

我是在1998年加入星泉公司的，也是公司的第一批老员工。我亲眼目睹了公司的变化历程，从一个只有二三十人的小企业发展成为上千员工的规模化公司。这是多少泪水和汗水凝聚而来的成果。我还记得刚开厂的那段时间，我们的员工对生产技术一无所知。但是，公司的老总并没有嫌弃我们，而是和我们一起在实践中学习，共同研究不断创新。想想那段时间，连续几个晚上，公司老总在车间办公室裹着毛毯躺在沙发上小睡，听到机台开模的声音，他一次次爬起来。他的坚定和顽强的毅力深深地激励着我们，他关心我们的生活，让我们感受到了家人般的温暖，使我们对工作充满了热情。在这种强大的动力下，我们取得了一个又一个新的成绩，这是大家都看得见的。时常听到同行的朋友们对星泉鞋材公司给予高度评价。

亲朋好友们，现在的时代对于每个企业来说，都面临着各种巨大的困难和压力。有些企业甚至无法按时支付工资，给员工的生活和心理带来了一定的负担。我已经在这家公司工作了七年，从来没有遇到过这种情况。事实胜于雄辩。这一切都证明了公司领导秉承着以人为本的崇高思想，深知我们员工来自五湖四海，需要靠工资养家糊口。无论在公司经济紧张的情况下，公司始终保证工资准时发放。作为公司的第一批老员工，我见证了这里的一切巨变。

回顾过去，展望未来，让我们共同努力，不断提升自己的职业技能。在自己的岗位上不断拓展和创新，将公司的业绩推向新的高峰。在公司的第六个年头里，让我们携手共进，坚守自己的工作岗位，团结互助，共同营造一个良好的工作氛围。相信星泉鞋材公司的明天会更加美好！

再次感谢大家！

2024年公司年会领导致辞简短11

尊敬的SD集团全体员工们：

下午好！

春天来了，大地焕发新的生机！新的一年开始了，我们又到了总结过去、展望未来的时刻。首先，我代表SD集团向所有为SD辛勤工作的员工们致以衷心的感谢和新年的祝福！

过去的20__年里，在全体员工的共同努力下，公司在各个方面取得了显著的成绩。工程、开发、销售、租赁、物业管理等各个经营领域的指标都有了明显的提高。各个部门严格管理，责任明确，全力以赴，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为SD集团树立了强势品牌，为房地产行业做出了巨大贡献。在这里，我要深深地感谢各位领导和同事们长期以来对SD集团的辛勤付出。

新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然，也会有更大的挑战和机遇。我们要继续努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头。利用公司所处的优势环境，挖掘和整合资源，加大资本运作力度，采取一切可能的措施来盘活资产。我们要以商场为导向，积极推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售和市场招商工作。我们要力争在企业中小企业融资方面取得更大的突破，努力创造几个亮点，从而提升SD品牌和公司形象。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到，在公司发展过程中仍然存在许多需要进一步完善和改进的地方。我们的制度建设还不够全面，机构设置还不够科学，人力资源还不够完善，员工的业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业的管理体制和经营机制。根据项目和公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行的机构设置和人员配置。我们要加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行和监督检查力度，使公司的日常工作更加合理有序。同时，我们也要加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现SD集团在20__年的质的飞跃。

总之，20__年的工作时间紧迫、任务繁重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标和目标任务。

最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

2024年公司年会领导致辞简短12

尊敬的各位合作伙伴、各位供应商、各位来宾、全体员工同志们：

大家好！

今天，我们大家怀着喜悦的心情，聚集在一起举行年会，总结过去一年工作，安排20__年工作。首先，我代表超市公司，向关心、支持、帮助我们的各位合作伙伴、供应商和各位来宾，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全体员工同志们，表示节日的祝贺，致以亲切的慰问！

20__年对我们超市公司来说，是一个不平凡之年，全年公司整体经济效益不是特别好，但单超市业绩处于上升状态。公司整体经济效益不是特别好的原因，一是年11月份宝安超市因负毛利关闭了；二是20__年4月书城超市因铺到期，房东收回自已经营关闭了，书城超市是我们超市公司创业的第一家超市，经营了5年半时间；三是20__年超市零售行业面临的问题很多，如电商的影响、超市铺续租续签费用的加大等等，影响了公司的整体经济效益。由于这些问题和原因的存在，20__年我们超市公司路走得比较艰辛，对员工关心不够，由于关超市和开新超市，中高层去外省三日游，超市员工的集体活动没有举行。但是20__年，我们超市公司也取得了进步，8月17号，我们开了一家新超市，面积460平方米，比以前几家门超市面积都大，有效提升形象，为超市公司今后的发展奠定了基础。更值得我们骄傲的，是我们超市公司的员工团队，在两家超市关闭之后，大部分员工不离不弃，等到新超市开业，极大地支持了我们超市公司。我再次代表超市公司，向这些患难与共、品行高尚的员工同志们，表示最真挚的感谢。

度过艰辛的20__年，进入新的20__年，我们超市公司将迎来新的曙光，各方面都会有较大的发展。一是通过电商和零售业态的变革，外资大超的关闭和并购，让中国零售业进入”华润时代”，这给我们超市公司的未来指引了新的出路。二是我们超市公司会考虑线上超市，拓宽经营范围，创造新的经济效益。三是我们超市公司未来将继续开超市，目标是要有1000平方米以上面积的超市出现在社区。为了适应未来的发展，我们超市公司计划以“学习改变命运”、“心改变，新未来”作为团队建设主题，公司计划出10万元的培训费对员工进行全方位培训，让更多的员工能够接受专业的培训学习，全面提高员工的业务技能，来促进公司的新一轮发展。