20__年是一年充满挑战和机遇的年份。回顾过去的一年，我们全体员工在董事会的正确领导下，适应了市场环境的变化，调整了经营策略，应对了电力体制改革逐步向纵深发展、工作任务繁重的情况。经过不懈的努力，我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。

（一）经营指标完成情况

全年经营收入完成了下达计划指标的%。需要说明的是，__矿业公司的经营收入未列入统计，__房地产公司由于工程方案和时机不成熟，未能完成下达的指标。耀鑫工贸公司由于停产影响了收入。综合考虑了以上客观因素，我们基本完成了年度经营指标。在人员工资增幅达到万元的情况下，我们实现了利润万元，完成了下达的计划指标的%。我们还提前足额兑现了红利给全局股东。总的来说，20__年集团公司的经济效益保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务，努力拓展市场

我们突出主营业务，重视客户工程。我们疏通了客户工程管理渠道，建立了客户服务宣传手册，建立了客户通讯联系网络和信息平台，实现了信息资源的广泛化和共享。针对客户工程项目的不确定因素和不同要求，我们积极协调，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。全年实施了各类客户工程项目，实现了工程收入万元。

我们总结了抓好客户工程的成功经验，核心是高效优质的服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们生存和发展的生命线。我们引进先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保工程质量和周期，努力将每个工程打造成精品工程、样板工程。我们的员工在工作中展现了极高的敬业精神和奉献精神，如在夜深人静的时候巡查排除故障，连续工作一整夜，或者在节假日坚守在工地上。__公司完成了四个家属区的宽带改造工程，提高了网络的稳定性和速度，家园网用户已达多户。他们还努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商签订了合同，金额达到了万余元，并争取到了__市区二期光纤环网工程的投资。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂和东岭集团变电站的土建工程任务，目前正在进行坪头中学职教楼的施工。他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属的施工单位中得到了广泛推广。

产品制造企业加强了质量体系管理，并在市场营销和售后服务上下了很大的功夫，提高了回头率，巩固了周边市场。他们还注意挖潜、节能降耗、降低成本。天合水泥制品公司抓住了农网工程的机会，加大了销售力度，销售额有所增加。电力开关厂调整了经营思路，将销售重点放在中小客户上。斯通公司加强了销售队伍建设，采取了多种灵活的销售方式，如自主销售、代理销售、贴牌销售等。鲁瑞~~公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了产品质量，还大大降低了生产成本，增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们进行了一系列设施改造项目，如对祥泰宾馆的改造、能源公司印刷厂厂区的大修、天泉纯净水厂的改扩建等。我们还对中庄水电站控股权进行了收购，并进行了充分的调研和论证。我们提出了整合三分局水电站的方案，将其纳入统一管理，试运行的时间定在__年月。__房地产公司对__大厦闲置厂房进行了积极的招租工作，并对__综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

（三）夯实基础工作，深化细化财务经营管理

我们检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润。我们广泛征求意见，剔除水份，实事求是地分解下达经营指标，并签订了新年度的委托经营协议。我们还进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报。为了加强集团公司的战略管理，我们组织编制了五年规划，明确了发展方向，以科学求实的精神和认真负责的态度，争取更好的工作业绩！

以上就是20__年的工作回顾，我们在各项工作中取得了积极的成绩。感谢大家的辛勤付出和努力，让我们一起携手努力，共创更加美好的未来！谢谢大家！

董事长年终总结发言稿集锦7

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：

大家下午好！

今天是我们__集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们__大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。

20xx年度工作回顾

一、集团整体实力得到进一步提升：

20xx年，__集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，__区企业前10强，并再次获得了__区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，__已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

二、集团生产基地和经营面积不断扩大：

20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对__本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，__南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，__集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!

20xx年度工作展望

一、__集团未来发展定位：

目前，集团旗下拥有__有限公司、__模塑有限公司、上海__有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，__集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：

为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”（“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”）

在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：

公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

20xx年初，在销售副总__领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：

展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。