大家好，今天小编为大家整理了一些有关于董事长年终总结讲话稿的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

董事长年终总结讲话稿范本1

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：

非常荣幸能够在这个下午与大家见面！

首先，我想谈谈危机意识。

作为一个经营单位，我们的公司依靠自身的经营体系和员工队伍来获取利益，并通过利益的增长来促进再生产。然而，在经营过程中，我们必然会面临各种风险。如果我们不努力经营，公司经营不善，我们的员工目标与公司目标不一致，那么公司就会陷入危机之中。这将导致更多的人失去晋升和提升的机会，甚至可能面临再就业的问题。因此，我希望大家都要具备危机意识。

以下是我们面临的一些情况：

首先，我们公司的员工数量较多，但在管理方法上还有待进一步提高。随着环境的变动，公司也为员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展。因此，只有公司好了，个人才能好。

其次，市场竞争非常激烈。为了应对这种竞争，公司将进行策略上的调整，致力于如何将产品做得更好、更精细。

第三，社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争。希望在下半年，当所有人员到位后，大家能够齐心协力将产品做到最好。

第四，随着公司的搬迁，整个公司的对外形象得到了很大的提升。我们具备了接标识行业的任何大单的硬件备件。

第五，我们的厂房面积充裕，可以扩充标识的类别，例如新增吸塑、丝印、压克力制作部门、做字部门以及研发部门，从而拓展公司的行业范围。

最后，公司在发展中会有更多的部门和岗位增加，我们将实行内部招聘，让能力出众的人能够得到更好的晋升机会。

其次，我想谈谈拼博意识。

在市场经济环境下，社会资源匮乏的情况下，我们必须具备拼搏意识。只有比别人想得更多一些，做得更多一些，提供比别人更全面的服务，拥有比别人更丰富的知识，我们才能具备竞争优势，才能立于不败之地。

最后，我想强调执行意识。

我们不仅仅有了制度、流程和方法，更重要的是要有强大的执行力。我们要有责任心和毅力，去完成公司交付的各项任务，避免推诿。我希望大家能够增加沟通，减少抱怨，以积极的心态面对工作。只有这样，我们的公司才会更有生气、更有活力，让大家能够在快乐工作的状态中与公司一同进步！

董事长年终总结讲话稿范本2

尊敬的董事、校长、园长：

大家下午好！

首先，我代表__教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！

近年来，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了__教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。

一、回顾年集团工作

1、办学条件不断完善，规范化验收成绩突出

过去一年，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到了较好的效果。阜沙__学校积极完成了《五年发展规划》的第二阶段"精细化"管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展"全员参与型班级管理模式"的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行"奖惩分明，人人作为"的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。

2、学校管理不断增强，招生工作稳中有升

过去一年，各个学校在招生工作方面稳中有升。他们采取了多种策略，包括加强宣传、提升学校形象、优化招生政策等，取得了一定的成绩。各个学校在招生工作中注重规范化管理，加强与家长的沟通，提高招生质量。他们积极探索招生新模式，扩大招生渠道，提高学校的知名度和影响力。

3、内涵发展不断创新，教育质量再上台阶

集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到了比较好的效果。__双语学校坚持创新发展，提出了"创新、协调、规范、持续"八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承"上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑"的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成"对子"学校，保证初中生，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院"双语教学实验基地"，打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12月份该校已被评为全国民办系统的"诚信办学社会满意的明星学校"。惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣__小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。深圳星宇学校实施"创精争优"办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属4所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。

总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念，以转型保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态势。

二、存在的主要问题

过去一年，年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、发展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不可忽视的矛盾和问题。

1、创新意识不浓，学校之间发展不平衡

进入了新的发展时期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成绩，那是不可取的。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和善于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续发展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。

2、效益意识不强，普遍存在人力物力浪费

作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免地要谈到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教师共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采用精细化的管理办法，求得好的效益。我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。

上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应该规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。

3、优质资源整体不足，教师队伍素质不高

集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流动性大（特别是幼儿教师）。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的办法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要采取传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的位置。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出"外塑形象，内强素质"，就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思考和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有用心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平庸，这是值得大家注意的问题。

总之，年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。