三、年集团工作的展望

年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。

年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，步步推进；只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键，规范是保障，发展是目的。

年集团工作的总体思路是：坚持规范与发展并重、改革与创新并举的原则，大力推进学校治理体系、治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师专业素质，形成积极创新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。

1、大力提倡创新精神，引领学校不断进步

创新就是创造和发明新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个鲜明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和认识更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲"发展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。"绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的校长，要么整天忙于事务，要么混混噩噩，不可能在工作上创新。二是思路创新。也就是想问题，出主意要有新思路、新理念。想问题，出主意前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是"亡羊补牢"就不称职了。三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，教职工满意。四是方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。

我说这么多，就是希望大家建立创新意识，发扬创新精神，"凡益之道，与时偕行"。让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成绩。

2、完善学校管理职能体系，提高学校治理能力

新的一年，各个单位要把"精兵简政，节能增效"作为管理改革的重点。各学校执行董事、校园长、学校财务人员，心要往一处想，劲往一处使，提高管理水平，增强效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。

（1）完善学校管理职能体系

学校干部要推行行政职权公开，强化行政监督制约，形成边界清晰，分工合理，权责一致，运转高效，依法保障的职能体系。

有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增强领导干部的联通性、协调性、完整性。

（2）提高学校综合治理能力

什么是学校最大的问题，一个管理大师说："发现不了问题，就是最大的问题。"而发现了又没有去解决它，更是问题的问题。作为一名学校的校长（或者说园长），应该能够不断地发现各种问题，否则，就不是一个称职的管理者。

我跟大家提三条建议：一是发现问题后，要落实清单，明确责任，挂账整改。二是在工作中，要突出问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出监督落实。三是解决问题时，要形成上下贯通，层层负责的主体责任链条，健全能定责，可追究的考核机制。能不断解决问题，你治理学校的能力就提高了。

3、着力培育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升

随着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡发展的不断推进，民办教育的主要任务，不在是解决"有学上"的问题，而是给家长和学生提供选择性的优质教育资源。我们的学校必须适应形势发展，加快规范化管理、提升内涵，不断创优各个学校的教育资源，才能在激烈的市场竞争中，求得生存和可持续发展。

要打造优质资源和提升学校内涵，我提三条要求：一是要招聘好的老师。学校优质，首先教师要称职，没有好的教师无法办成好的学校。二是要回归教育本位。要深入研究、积极探索培养模式、教学方式、学校管理等方面的改革，促进学校内涵发展、特色发展、提高办学品质。三是动脑筋思考问题，一方面将学校的教学质量、服务意识提高到新的水平，达到提升学校核心竞争力的目的；另一方面对学生的兴趣特长积极培育、大课间的活动精心安排，做优学校特长课程，打造精品专业，特色专业。

4、全面规范办学行为，尽力扩大学校规模

国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学校的发展空间。同时，对各级民办学校自身能力建设，也提出了更高的要求。一方面，我们应该以自主事务、自我管理、自我负责、自我发展的方式参与教育综合治理；另一方面，要全面规范各个学校的办学行为，积极投身于教育综合改革、全面推进依法治校的学校治理新时代之中。

最后，我讲学校规模问题。学校办学规模是学校发展的主要标志，尽力扩大学校规模，执行董事、校长、园长要做到心中有数。以东莞为例，政府学校将逐年递增10%的办学规模。那么，民办学校将逐年受到挤压，换句话说，民办学校如果办得差，就会逐年被淘汰。现在，从广东回老家的老板、农民工不断增多，学生人数会自然减员，国家新的政策规定，农民工到城镇买房即迁户口，子女就能上公办学校。我们将会受到很大的冲击。从理论上讲，生源争夺战在不远的将来就会打响。因此，做好保生是第一要务，做好招生工作必须周密策划，保持和扩大办学规模的任务非常繁重。

环顾民办教育，创新和发展是当今时代的两大主题。要迎接各种挑战，根本出路在于谋求创新、实现发展。面对重重压力和道道难关，我们必须攥紧创新发展的这把钥匙。唯有创新发展，才能实现各个学校的价值；唯有创新发展才能保证教职工的福利待遇；唯有创新发展才能满足百姓对子女享受优质教育的美好向往。

集团安定团结、维持稳定的环境，为下属各个学校的发展描绘了新蓝图，为学校创新提供了新机遇。在新的一年里，愿我们共同走出一条创新、务实、规范、发展的道路，为了我们崇高的事业，为了__教育的辉煌，我们共同努力奋斗。用崭新的姿态去迎接光辉灿烂的明天！

董事长年终总结讲话稿范本3

尊敬的各位领导、各界同仁们：

大家好!在这辞旧迎新的时刻，我首先要感谢过去一年里大家的辛勤劳动和对公司发展的重要贡献。感谢各级领导的支持，感谢全体员工的努力，感谢各界同仁的帮助。在市场变幻莫测的大环境中，我们公司能够妥善应对，及时调整经营思路和方略，完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。我要衷心地对大家说一句：辛苦了！谢谢你们！

过去的一年，我们公司经历了紧张而富有收获的龙年。这一年是我们公司成立的第三个周年，也是充满压力和动力、挑战和机遇并存的一年。通过全体员工的努力，我们实现了约万元的经营收入，约万元的营业利润，公司的持续、平稳发展取得了一定的成果。我们的客户群体进一步增加、优化，客户网络也更加广泛和均衡。

然而，一个企业的发展不是一蹴而就的，需要每个人精心呵护。公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人每天都兢兢业业、同心同德、创新进取。在这里，我想强调三个关键词：品、赢、和。

首先是品。品包括品德、品质和品牌。我们公司绝大多数人都有良好的品德，懂得尊重别人、互谅互让、爱护集体、勤奋努力。品德好的人总是能赢得人缘和信任。同时，我们要追求零缺点的产品质量，只有这样才能实现我们成为行业龙头企业的目标。另外，没有好的品质，品牌就是无源之水、无本之木。我们要不断提升服务体系，全力打造典梵的品牌，让我们的品牌在全国范围内响彻起来。

第二个关键词是赢。赢是指双赢，不是我赢你输或者我输你赢。真正的赢是双赢，让企业与客户、企业与员工、企业与社会都受益。我们要实现与客户的双赢，让客户赚钱，我们才能赚钱。企业与员工的双赢也非常重要，只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。最后，企业与社会的双赢也是我们的目标，我们要积极参与公益事业，树立良好的社会形象，为社会的发展做出贡献。

第三个关键词是和。和是指和睦和谐。团结就是力量，只有我们团结一致，才能迎刃而解各种困难，战胜任何对手，实现经济社会的和谐发展。我们要讲纪律，要有一致的面貌、声音、动作和信念。除此之外，和也包括家庭和睦、公司和睦、社会和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭是我们成功的基础；公司内部的和睦关系有利于工作和健康；与政府和其他企业保持和睦关系有利于公司的发展。

我希望每一个典梵人都能铭记诚信、敬业、团队和创新的企业精神，保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风。让我们紧紧抓住当前的发展机遇，为典梵的美好明天而努力奋斗！在各界同仁的支持下，我相信我们公司能够发展壮大，为政府和社会做出更大的贡献！

最后，我衷心祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

董事长年终总结讲话稿范本4

亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事：

大家晚上好！今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到了壮大，在省内乃至国内的市场拓展方面取得了很大的进展，同时公司品牌和知名度也有了很大的提升。作为董事长，我想真诚地对各位员工说声谢谢，感谢你们的付出，公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工能够继续努力，真诚对待，把公司当作自己的家，把公司的事业当作自己的事业，当然了，你们的事业也就是公司的事业。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望各部门领导干部、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实基础和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力