订单查询
首页 演讲致辞
董事长的年终总结发言怎么讲合集15篇
大小:486.7KB 6页 发布时间: 2024-01-17 19:10:23 10.29k 8.37k

大家好!新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的房地产事业蒸蒸日上,鑫乐汇项目进展顺利。在__年3月,__物业伴随房地产的发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。20__年1月,____大酒店也正式开业,至今稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。

“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”。面对__年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”。我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20__年的__将带来无数惊喜,20__年的__也必将无数惊喜。未来的__属于__,我们必将在__开拓出一条具有__特色的成功创业之路!

最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!

谢谢大家!

董事长的年终总结发言怎么讲合集12

尊敬的各位领导、各界同仁们:

大家好!

在这辞旧迎新的时刻,我首先要感谢过去一年大家的辛勤努力,感谢大家为公司发展所做的重要贡献。在各级领导的支持下、全体员工的努力下、各界同仁的帮助下,昆明典梵文化传播有限公司能够在市场变幻的大环境中应对自如,及时调整经营思路和方略,并且在工作繁忙的情况下完成了年度主要工作任务,取得了一定的成绩。在这里,我要衷心感谢大家的辛勤付出,辛苦了!谢谢你们!

一分耕耘,一分收获。过去的年份是公司成立的第三个年头,也是充满压力和动力、挑战和机遇并存的一年。我们通过全体员工的共同努力,取得了约万元的经营收入和约万元的营业利润。公司的客户群体进一步增加和优化,客户网络也有所扩大和平衡。

然而,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要每个人的精心呵护,来不得半点掉以轻心。战略决定方向,细节决定成败。为了公司的持续发展,我们每个人都需要兢兢业业、同心同德、创新进取。在这里,我想强调三个关键词:

第一个关键词是“品”。品包括品德、品质和品牌。

公司绝大多数人都有良好的品德。大家懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。公司需要这样的人,我们欢迎这样的人,我们要培养更多这样的人!能力固然重要,但人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了良好的品德作为航标,你的人生之舟就能乘风破浪,取得成功。

我们常说人品即产品,有了好人品才能生产出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们的追求,但要达到这个目标,需要大家共同努力,认真负责。我们要做到服务出一流的品质。质量是企业的生命,这句话不是空话,而是商海中的真理。只有这样,我们才能实现成为典梵行业龙头企业的目标。

没有好的品质,品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系,我们就要全力打造品牌和名牌。目前,公司的客户已遍布全国各地,但这还未达到我们的目标。我们的下一步目标是将我们的品牌做大做强,让典梵的品牌响彻整个中国。

第二个关键词是“赢”。

赢,意味着双赢。我赢你输,我输你赢,都不是真正的赢。真正的赢是双赢,是大家都获益的局面。这包括三个方面:

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱,我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的,也不是总经理发的,是客户发的!我们的客户越多,我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,凭借少数领导是不可能的。我们不断扩大企业规模的目的,就是增加社会就业,让更多的人都能赚到钱。只有大家齐心协力,努力工作,我们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双赢。社会的发展离不开企业的贡献。企业要为区域发展尽一份力量,在未来的日子里,我们将继续积极参与公益事业,响应政府的各项政策,树立良好的社会形象。最终,我们希望能够得到更多人的支持和拥护,实现企业的长足发展。

第三个关键词是“和”。

和,意味着和睦和谐。正如一首歌所唱:“团结就是力量!”这句话至今仍是许多企业的座右铭。团结就是力量,团结能够解决一切困难;团结能够战胜任何对手;团结能够凝聚力量、战斗力、生产力和社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有融入大海才永不干涸,一个人只有将自己与集体事业融合在一起才能最有力量。

俗话说,人心齐,泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大的合力,经济社会才能持续快速、和谐健康地发展。此外,要实现和睦,就必须遵守纪律。俗话说,没有规矩,不成方圆。纪律体现在集体的面貌、声音、动作和信念。

主要注意以下三点:

1. 家庭要和睦。家庭是社会的基本单位,家庭的和睦将使你在工作中更加安心愉快。和睦的家庭是我们成功的基础,让我们对工作更加热情、对生活更加激情。

2. 公司要和睦。同事之间的良好关系对你的工作和身心健康都有积极的影响。我建议一些员工要注重处理好同事关系。闲谈莫论人非,静坐常思己过。在与同事相处的过程中,要始终遵循这个准则。

3. 社会要和睦。人是社会的一员,离开了社会,人是无法生存的。因此,我们要继续保持与各级政府和兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年里,牢记“品、赢、和”三个关键词,努力实现物质和精神双丰收!

我希望每一位典梵人都能牢记诚信、敬业、团队合作和创新的企业精神,继续保持认真、快捷、守信、雷厉风行的工作作风,紧紧抓住当前的发展机遇,为典梵的美好明天而奋斗!典梵这棵幼苗正在各界的共同努力下茁壮成长,我坚信在各界同仁的支持和呵护下,公司定能成长为参天巨树,为政府和社会做出更大的贡献!

最后,衷心祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!

董事长的年终总结发言怎么讲合集13

各位亲爱的员工们:

大家好!首先,我想借此机会向大家拜个早年,祝愿大家身体健康,万事如意,合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年,迎来了充满希望的20__年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20__年,对我们来说是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初,我们经历了一场风波,员工情绪非常不稳定,生产任务也非常紧张。但是,没有人害怕,没有人退缩。南通润创的员工们齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们还成立了生产管理小组、质量管理小组和安全管理小组,通过共同合作,逐步引入了正常的管理制度。我们提前做好生产计划,落实产前工作,优化生产流程,加强产前和产中控制,确保了交期的准确性。我们从年初的三条生产线,通过大家的共同努力,到年底实现了10条生产线(比年初预计的12条线差一点),总员工人数达到280人,年产量达到43多万件。全年产量达到86万件,超过了__年的84万件。通过将生产目标与品质管理绩效考核挂钩,我们确保了产品质量,全年终期一次查验合格率达到93.5%,离年初目标96%也只差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进和文化建设等方面的共同努力,公司目前保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比__年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了员工的工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取了广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通等方面进行了较好的改进。

我们取得的成绩来之不易,我们能够坚强地走到今天,离不开总公司的鼎力支持,更离不开每一位员工艰苦奋斗的付出。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向每一位为润创发展付出努力的员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。

我们取得的成绩是值得肯定的,但同时我们也要发现我们的不足,以便今后改正,进一步进步。在过去的工作中,我们发现班组长的作用表现得不够突出,员工行为不够规范,没有按照标准流程操作,导致我们犯了一个大错。此外,员工与管理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通问题,建立相互信任的状态;进一步规范生产流程,实施生产现场管理;加强班组长与成员的沟通和互动,明确工作目标,并制定目标有依据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20__年是一个崭新的一年,也是我们面临机遇和挑战的一年。20__年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标是16条生产线,员工总人数达到450人,年产目标达到146万件;经营模式目标是外贸和内销模式共同有序开展;我们还要打造人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。然而,在面临竞争日益激烈的社会环境下,我们的任务非常艰巨。

在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现公司的发展:

首先,安排招工是我们工作的重中之重。我们将通过多种途径,比如依靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可以借助我们外地新居名员工,通过他们,吸引他们家乡的人加入我们的团队。

其次,我们要完善公司体制。以目标计划为导向,把工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441