首先我把公司发展管理目标向全体员工公布一下：公司章程明文规划“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用六年时间(20--年年底前)通过甲级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用十五年时间(2024年年底)组建集团公司并申请上市，进入国内一流装饰设计施工企业行列”。

接着，我将第一阶段目标：“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证”也就是近三年目标细化如下：

①注册资金从现在的50万元，注资增加到300万元以上;

②设计工程量从现在的不足500万元，提高到独立承担过不少于3项单项工程造价在800万元人民币以上的室内装饰工程设计，艺术效果较好，设计质量合格;

③施工工程量从现在的不足500万元，提高到独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工，工程竣工质量合格，无安全事故;

④设计技术力量从现在的6人提高到有室内设计专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的设计主持人;室内设计中级以上执业资格人员不少于6人;从事建筑结构、电气、给水排水、概预算等专业技术人员各不少于1人;

⑤装饰施工技术力量从现在的1人，提高到有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的技术负责人，有中级职称的财务、经营管理负责人;有室内装饰(或相近专业)、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员，其中高级技术人员不少于3人，中级技术人员不少于8人;

⑥年均总营业额从现在的450万元，逐年翻番。即20--年为900万元;20--年为1800万元;20--年为3600万元，装饰材料销售营业额从0起步提高到500万元;

⑦公司经营、生产、财务、资产、安全、信息等管理进入正常化，向规范化过渡，有自己的完善的质量保证体系，争取20--年能通过通过国家质量体系认证，设计建成并公布公司自己的网页。也就是说，公司要在短短的三年，从刚刚起步，一定要实现“通过乙级装饰设计、二级装饰施工企业资质的申请认证”的台阶。

董事长的年会发言稿最新5

亲爱的同事们：

大家好！在这个特别的时刻，我想借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！

首先，我要感谢董事会对我的信任，委以重任。自从创业至今，已经过去了许多年。在过去的这段时间里，经过前任总经理女士的经营，我们公司在董事长的领导下经历了许多风雨，取得了显著的成果，这是大家有目共睹的。作为一名老员工，我一直与企业一同成长，见证了企业逐一实现早期规划中设定的目标，我为能在这样一个自强不息的企业中工作感到非常充实和自豪！作为公司的领导者，自从我投身企业以来，我们就为公司确立了一个理想，我们认为我们的使命就是要打造一个事业平台，一个让所有有责任感、有志于通过公司实现自我价值的人有机会发展的平台！上一年，董事长将公司经营的重担交给了我，让我与大家一同继续前进。我相信，只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，我们一定能够不辱使命，完成公司董事会的要求，并实现企业的各项经营指标。

今天，我感到非常欣慰，也非常自豪。这并不是为了我个人，而是因为大家共同的努力使得公司实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以个人的名义，向在座的各位以及一年来大力支持并配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

接下来，我想利用一些时间，与大家一起回顾和总结过去一年取得的成绩和积累的经验，向大家简要介绍董事会和总经办关于公司未来一年的规划，并提出对今年工作的重点和思路的要求。

一、过去一年的历史回顾

在过去的一年中，我们取得了重大的成绩和积累了宝贵的经验。（接下来详细描述过去一年的成绩和经验）

二、今年的发展思路和工作重点

在过去的一年中，我们打通了各个部门之间的运作接口，对应地改造了生产车间的工艺流程，为今年规范的运作奠定了基础。

今年，我们将加强总经办对集团的协调和监督职能，确保资源和工作步调一致，从“散兵作战”转变为“兵团作战”。上半年，我们将在集团内导入和推行绩效考核和激励机制，同时也将推行“以人为本”的企业文化建设，与人力资源和工会合作改善员工福利，加大人力资源中心的力度，为不同部门和层级的员工提供培训，让每个人都能实现自己的价值，找到对企业的归属感。下半年，我们将通过成熟的运作，真正体现我们追求的价值，实现公司的目标、整体价值和增值以及个人价值和增值。

三、提出几点要求

首先，各级员工必须明确自己肩负的使命，制定明确的目标，并有坚强的意志力，面对任何困难都不能动摇。

其次，要表现出强烈的积极性，发挥团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气和活力。

最后，要围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念和系统运作观念。

亲爱的同事们，今年是我们事业发展史上的一个重要转折点，我坚信，只要我们齐心协力，在国家加快发展民营经济的政策支持和地方政府的持续支持下，通过全体员工的共同努力，我们一定能够圆满完成今年的各项任务，顺利实现公司的经营指标。我希望未来的日子里，各级领导干部和广大员工能够继续发扬过去的优良传统，勇往直前，朝着我们既定的目标坚定地、踏实地前进。我们制定的目标是“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”，这个目标一定能够变为现实！同时，我也希望每一位员工都能珍惜这个时代为我们提供的机遇，珍惜行业蓬勃发展的动力，珍惜我们去年打下的基础和提供的平台，在新的一年为企业、为自己再创辉煌！

董事长的年会发言稿最新6

亲爱的公司全体同仁、工友们：

首先，我要向大家表示衷心的问候和感谢。大家辛苦了！

时光荏苒，岁月如梭。我们即将告别充满辉煌成就的20--年，迎来充满希望的20--年。在此，我代表--工艺家具有限公司总经办，向全体员工的努力进取和勤奋工作致以最深深的谢意！我衷心祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！

回首过去的20--年，我们经历了许多非凡的时刻。全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情，与公司共同面对困难，战胜了困难。大家不辞辛劳，加班加点，如期交货，为公司赢得了客户的更多青睐，保持了订单的稳定。一批优秀员工代表脱颖而出，他们是我们公司最宝贵的财富。正是在大家的努力下，我们在20--年实现了出柜量突破1000个的壮举。我们再次荣获了“杭州资信评估3A等级”、“--市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等殊荣。这是我们全体文通人辛勤付出和智慧贡献的结果。在此，我再次向大家表示最衷心的感谢和最真诚的问候。

机遇和挑战并存，困难和希望相伴。我们站在20--年新的起跑线上，看到了希望，看到了明天更加辉煌的前景。然而，新的跑道充满了坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率；要加强成本意识，真正做到物尽其用；要提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大地推进生产；要加强思想素质和管理理念的培训。我相信，我们文通人一定能够做到这些。

十年风雨，铸就辉煌。我们--人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！正如谚语所说，“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！

最后，我衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、家庭幸福！让我们共同期待文通的明天更加美好！谢谢大家！

董事长的年会发言稿最新7

尊敬的各位来宾，亲爱的同仁们：

大家晚上好！

非常高兴能再次和大家在这个团圆、喜庆和开心的时刻相聚一堂，共同庆祝新春的到来。时间过得真快，我们已经不知不觉地告别了收获颇丰的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是我们公司发展历史上最令人振奋和鼓舞的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体员工的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列令人振奋的成绩。所有这些成绩的取得都凝聚了在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的结果。在此，我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家一直以来的支持。

20xx年的辉煌已经成为历史，展望2014年，我们面临的任务更加艰巨，涉及品牌建设、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作。然而，与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更加强大。我希望每位公司的同仁都能够放下过去的成绩和压力，携手共进，在新的一年中不断超越自我，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败。20xx年，我们将继续完善质量管控，加强品牌建设和产品结构的优化，强化产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年都全力以赴，同心同德，勇于创新。对于每位员工，我想强调三个方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共同铸造我们辉煌的未来。

一、联袂发展，实现合作双赢。对于我们来说，真正的胜利是双赢。这包含着三个层面的意义：