下面小编整理了2023年董事长年会发言10篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

2023年董事长年会发言1

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的未来!

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、合作伙伴等合作伙伴，特力屋、空间大师等供应商代表及员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的这一年，留下了太多的记忆和感慨。

这一年是我们在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为这一年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看，在这一年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

通过全面的规划，公司在这一年变更升级了公司名称，从“深圳市__商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市__商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

总体来讲，在这一年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然，这一年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。这一年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，这一年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。

在这一年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在这一年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

这几年以来，我们一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

我们在开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为基础的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。

以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信我们可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

我们尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的新年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!

2023年董事长年会发言2

尊敬的各位来宾和各位员工：

大家好！今天我们相聚在这里，召开年终终结表彰大会。实际上，这是我们“药业”举办的一次盛大阅兵，展示大家的工作成果，并展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂(商)家合作伙伴、向各级领导、为公司勤劳服务的所有员工致以深深的敬意，为获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。作为董事长，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心深处为公司快速发展而感到骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信“药业”在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

众所周知，我们公司自成立以来，受到了广大市民广泛认可和好评，也得到了各级领导的关心和帮助。20__年对于我们的公司来说，是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，公司取得了快速发展，取得了骄人成绩。20__年公司顺利地完成了年初下达的各项任务指标，并被市委、市政府授予市十强纳税企业的荣誉称号。20__年是个不平凡的一年，省、市各乡领导到公司进行了考察调研，充分说明了对公司工作的肯定，对我们也是极大的鼓舞，提高了士气、鼓舞了干劲。20__年7月，公司被授予省农商银行重点扶持企业的称号，并获得AAA企业称号；10月，公司被授予省电子商务示范企业称号；同年10月，公司又被授予省农业产业化企业称号；11月，公司又被授予市优秀企业称号。企业的发展，得益于各级领导，得益于各级合作伙伴和全体员工的共同努力。企业发展应保持一颗感恩的心。

医药，寻找最美医生”大型公益活动；同年月，与日报联合举办了“医药杯”风光摄影大赛。20__年，公司向中国红十字总会捐款，并收到了他们专门致信感谢并赠牌匾留念。20__年1月，公司在提高服务品质上挂牌成立了江西新大地物流有限公司，经过一年的努力工作，实现了年初公司提出的全省范围内药品直配服务工作。企业要发展，就要不懈努力奋进，开源节流。20__年月，公司与集团正式签约，成为集团产品在省唯一专营商，为我们公司在20__年的发展奠定了基础。以上成绩的取得，都得益于全体员工的不懈努力，各部门的通力协作及各厂(商)家合作伙伴的支持。

他们的工作智慧和勤奋使我感动。同时，我要感谢各位厂(商)家，正是有了你们的帮助和配合，我们公司才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信，只要有你们，公司在新的一年会迈上更高的台阶。

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。随着医改新政的出台，对我们来说带来了一定的压力和影响。但只要我们把细节做好，把服务做细，秉承“一切为了群众，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严把药品质量关，让所有客户买到放心、省心、安心的药品。新的一年，董事会根据发展思路，提出了20__年的奋斗目标：“二四九和三九九”，即销售收入达到.亿，增长39.9%。这意味着我们的事业公司与我们的员工天长地久。

展望新的一年，我们五洲公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展之路。为了实现更高目标，我们的工作在新的一年要切实做好以下方面工作：

一、创新举措，确保全年目标任务顺利完成。现在全年目标已确定，要完成全体目标任务，关键在人、贵在落实。要求公司每一个部门要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫。对年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化，分管领导要对所分管部门逐项进行研究，制定好完成目标任务的方案，确保顺利完成全年任务。

二、加强团队建设。团队的力量不可小视，是完成任务的保障。什么是团队？团队就是不让另外一个人失败，不让团队任何一个人失败。每一个部门都是一个小团队，每一个客户也是自己的团队。只有相互前进才不会倒下，倒下一个人也是失败的。现在随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设对我们公司发展来讲显得尤为重要。