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2023年董事长年会简短的发言稿1

尊敬的各位来宾和各位员工：

大家好！今天我们相聚在这里，召开年终终结表彰大会。实际上，这是我们“药业”举办的一次盛大阅兵，展示大家的工作成果，并展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂(商)家合作伙伴、向各级领导、为公司勤劳服务的所有员工致以深深的敬意，为获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。作为董事长，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心深处为公司快速发展而感到骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信“药业”在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

众所周知，我们公司自成立以来，受到了广大市民广泛认可和好评，也得到了各级领导的关心和帮助。20__年对于我们的公司来说，是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，公司取得了快速发展，取得了骄人成绩。20__年公司顺利地完成了年初下达的各项任务指标，并被市委、市政府授予市十强纳税企业的荣誉称号。20__年是个不平凡的一年，省、市各乡领导到公司进行了考察调研，充分说明了对公司工作的肯定，对我们也是极大的鼓舞，提高了士气、鼓舞了干劲。20__年7月，公司被授予省农商银行重点扶持企业的称号，并获得AAA企业称号；10月，公司被授予省电子商务示范企业称号；同年10月，公司又被授予省农业产业化企业称号；11月，公司又被授予市优秀企业称号。企业的发展，得益于各级领导，得益于各级合作伙伴和全体员工的共同努力。企业发展应保持一颗感恩的心。

寻找最美医生”大型公益活动；同年月，与日报联合举办了“医药杯”风光摄影大赛。20__年，公司向中国红十字总会捐款，并收到了他们专门致信感谢并赠牌匾留念。20__年1月，公司在提高服务品质上挂牌成立了江西新大地物流有限公司，经过一年的努力工作，实现了年初公司提出的全省范围内药品直配服务工作。企业要发展，就要不懈努力奋进，开源节流。20__年月，公司与集团正式签约，成为集团产品在省唯一专营商，为我们公司在20__年的发展奠定了基础。以上成绩的取得，都得益于全体员工的不懈努力，各部门的通力协作及各厂(商)家合作伙伴的支持。

他们的工作智慧和勤奋使我感动。同时，我要感谢各位厂(商)家，正是有了你们的帮助和配合，我们公司才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信，只要有你们，公司在新的一年会迈上更高的台阶。

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。随着医改新政的出台，对我们来说带来了一定的压力和影响。但只要我们把细节做好，把服务做细，秉承“一切为了群众，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严把药品质量关，让所有客户买到放心、省心、安心的药品。新的一年，董事会根据发展思路，提出了20__年的奋斗目标：“二四九和三九九”，即销售收入达到.亿，增长39.9%。这意味着我们的事业公司与我们的员工天长地久。

展望新的一年，我们五洲公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展之路。为了实现更高目标，我们的工作在新的一年要切实做好以下方面工作：

一、创新举措，确保全年目标任务顺利完成。现在全年目标已确定，要完成全体目标任务，关键在人、贵在落实。要求公司每一个部门要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫。对年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化，分管领导要对所分管部门逐项进行研究，制定好完成目标任务的方案，确保顺利完成全年任务。

二、加强团队建设。团队的力量不可小视，是完成任务的保障。什么是团队？团队就是不让另外一个人失败，不让团队任何一个人失败。每一个部门都是一个小团队，每一个客户也是自己的团队。只有相互前进才不会倒下，倒下一个人也是失败的。现在随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设对我们公司发展来讲显得尤为重要。

三、深化服务，提高服务质量。做好营销服务不仅能为客户提供良好的销售服务，实现售前、售中、售后的服务链接，而且还能够树立品牌，实现与客户面对面沟通直接和高效地宣传企业形象。为此，在今年要求我们的员工综合素质要加强与提高，以饱满的工作热情和微笑面对每一个来公司的客户，开展“四心”活动，即“诚心、耐心、细心、爱心”，提升企业服务内函。

四、安全生产仍然是我们工作的重中之重。现在公司规模发展较快，涉及领域较多，正逐步由自动化替代人工，由自动化分拣走向智能化操作。这就要求我们的工作要严格按照安全操作规程进行。去年我们也有深刻的教训，所以我们要进一步明确“安全为了发展”，“发展就要安全”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。应解决好以下几点问题：一是要牢固树立安全发展观，由“要我安全”变为“我要安全”，每个公司员工都要有安全意识，把安全放在第一位。二是健全和完善干部考核制度，把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进的合理工艺设备，杜绝安全事故，确保完成每项工作。

各位员工，我相信脚踏实地山让路，持之以恒海可移，愿我们意气风发的五洲人以本次年会为契机，以执行力为今后工作的主导思想，以细节管理为工作基本方法，扬长避短，与时俱进，谱写崭新篇章。最后祝各位领导、各位来宾、全体员工身体健康，万事如意！谢谢！

2023年董事长年会简短的发言稿2

亲爱的同事们：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工。我代表全体员工向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到奖金的意义。奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平回报，同时也是激励所有员工去挑战更高目标的动力。奖金不是福利，它是通过努力挣来的，不是人人都有，也不是每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

在过去的七年里，z从20__年第一家店发展成为今天在北京拥有__家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构。无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都归功于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是利润，而要保证企业百年不倒，就需要持续产生利润。去年我们的总收入做得不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓住利润，要认真分析利润率和利润点这个大问题。为了提高利润，我们必须进行改革。

首先，我们要从总部管理部门着手改革。随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在某些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润的产生是收入减去成本。我们每个员工的高业绩、低客怨、高工作效率和低内耗都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就需要每个员工不断提高自己的服务技能。为此，人力资源部门要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好员工留住和关注的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按照标准的流程和规范来做。因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们__年工作的重点。

销售工作需要专业的知识作后盾。为了更好地了解和熟悉产品，我整天泡在生产现场，从关键的设备功能、轧制顺序、能源消耗、成材率，到冷门的吊车起重吨位、单班产量、发货操作流程、不同规格管体的一般长度、易损部件和故障排除的时间等，我都能做到心里有数。

我在销售工作中的经验告诉我，客户的每个疑问，我基本上都能迅速解答，甚至有时候连从事十多年管材销售的客户也向我请教。这并不是因为他们对我的专业知识没有，而是因为我对我厂的产品特点和生产情况了解得更加深入。所以我的观点在客户心里成了绝对的权威。越是权威，就越要准确无误地掌握各方面情况，丝毫不能出错。正是在这半年的时间里，我迅速成长为了一名合格的营销人员。

为了让客户得到最新动态，我全程为客户跟单。从车间到仓库，从生产到发货，我都能第一时间把信息反馈给客户，并与他们交流意见，出现问题时全力帮助客户解决。我记得有一次，我们厂发往防城港的一批钢管，客户反映钢管两头和管壁有油侵现象，他们采取任何方法都无法去除，要求立即退货并索赔运费。我知道这不是质量问题，因为仓库里很多钢管都有这种现象。管头有，管外壁有，管内没有。我很快想到了生产线上的“瓦格纳”锯，果然，锯上的机油说明了问题。这是因为刚刚换锯片，新添加的机油过量所导致的。通过技术人员的帮助，我们发现简单的高温加热就能解决这个问题，客户非常满意并撤销了质量异议。

为了保证发货的顺畅，无论是盛夏还是寒冬，我都必须到装车现场进行协调。由于长期的协调运输和监督长途车的装车，我帮助了不少司机。这些南来北往的司机把我的名片散发到全国各地贸易商手中，等于给我厂免费做了宣传。我想客户所想，急客户所急，为了客户的省心，我付出了很多心血。客户只需要一个电话，我可能需要很长时间，跑多个部门做大量的工作才能满足他们的要求，有时甚至需要四五天来协调。其中最让我印象深刻的是一次关于工程用定尺管的问题。由于计划人员的疏忽，没有进行排产，导致到交货时间时还没有生产。客户急，施工队急，而我更加急。连续五天，我一方面安抚客户，一方面找负责的领导来协调此事。但是无论找谁，都表示生产已经排好，无法调整。正当我们即将轧完这个规格并更换轧辊时，上天眷顾了我一次——设备出现故障，暂时无法更换辊子，为了避免燃气空烧，这批定尺管终于被安排进了生产线。类似这样明知不可为而为之的事情，我做了很多。正是因为做得多了，幸运总能降临几次。客户不放弃，我也不放弃，哪怕连客户都放弃了，我也不能放弃。

客户对我的坚持和执着给予了很高的评价。加上我一直在第一线，能及时发现问题，所以客户数量越来越多，销售量也越来越大。

商场就像战场，光流血流汗是不够的，更需要良好的策略。__月份，我去拜访了广东乐从的一家大型管材贸易商，想让他们采购我们厂的管材。这位经验丰富的老总经不过我的软磨硬泡，但只表示在先货后款的前提下还可以试着采购几十吨，其他方式则不考虑。当时正值市场萧条，商家大量抛售货物，再加上我们厂先付款后发货的方式，实在没有合作的可能。临别时，我坚持要参观他们的仓库，毕竟接触时间越长，机会就越多。正是这一趟仓库之行，带来了一份合同。在参观他们两万余吨库存的仓库时，他无意中表达了对某家厂家产品质量的不满，表示他们的产品表面有貌似焊管的条纹，销售起来十分麻烦，准备不再进货。听到这话时，我没有选择沉默，而是在惊叹该老总实力的同时，坦诚地说道：“我们厂的产品也有这个问题，这可能是德国本特勒机组唯一的劣势，虽然产品质量很好，但总是避免不了这道外观硬伤。”这句话说完后，这位年近六十岁的老总观察了我许久，或许是在想眼前的这个“孩子”怎么这么老实？明明就怕这个问题他还要坦白。经过思考后，他把我带到了他的办公室，希望签订500吨的合同，并且愿意先付款。我建议先签个400吨看看我们厂的产品质量，然后再继续合作。于是，400吨的合同正式形成。事实证明，他并不只是局限于“看看”。

接下来的一个月，他又采购了400吨，直至今年3月为止，总共采购了2200吨。在__年元月，我们与他们签订了每月固定采购500吨的战略合作协议。

当一天打完两块手机电池，下班回家头疼得厉害时；当独自坐在装满钢管的大货车上；当凌晨才到家时；当连续生产几个月没有休息时，我也曾想过这到底是不是我这个年龄段应该承受的。然而，一想到江北公司提出的“不等不靠，自强不息的创业精神”，一想到客户对我说“跟你做生意我们很省心”，我觉得这一切都是值得的。

最后，我在《武钢工人报》上发表了一篇文章，并获得了__年度武钢青年岗位能手的荣誉称号。同时，我被破格评为汉阳钢厂__年度劳动标兵。进厂时间这么短，这么年轻的标兵，在我厂历史上还没有先例。今年3月份，我共销售了3300吨无坯料和2100吨坯料，5400吨的销售总量更是我单月销售的最高峰。这一切的成绩背后，离不开同事的帮助，离不开领导的关怀。

在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

2023年董事长年会简短的发言稿3

各位尊敬的领导和亲爱的同事们：

大家晚上好！

在这辞旧迎新的时刻，让我们一起用欢声笑语送走过去的20x年，迎接崭新的20x年。我代表公司领导班子，向公司全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福。同时，也向长期以来关心和支持公司发展的各级领导和朋友们表达衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴和兄弟单位致以新年的祝福。祝大家新年行大运，事事顺遂！

回首即将过去的20x年，我们可以自豪地说，这是我公司稳步发展的一年。在市场经济形势多变的情况下，我们抓住了各项发展机遇，取得了令人鼓舞的工作业绩。在20x年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，使公司的对外形象得到了大幅提升，并在行业内获得了充分的肯定。