韩非子曾说：“圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。”这句话深刻阐述了制度和法规的重要性。孟子也说过：“不以规矩，不能成方圆。”这里提到的法和规就是我们所说的制。十年的发展积淀了成功经验的同时，也形成了许多固有的管理习惯、作风、思维等，这些或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制。这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们的首要任务就是将这种制度严格贯彻、执行下去，为持续发展提供源源不断的内在动力。

第三，为昌盛立人。

人才是我们的第一资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。首先，深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。其次，合理地引进人才，增强我们的地头力。第三，提高员工的物质文化生活质量，将员工的价值追求与企业的愿景相结合。第四，注重员工心态培养。作为一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态。只有这样，我们才能走出平凡，走向卓越。

最后，为登高开先河。

近年来，中国政府的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。优越的外部环境结合我们自身的优秀基因，为创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔的天地。因此，我们将继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，增加新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展。在每个板块，我们将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这需要我们积极引进人才，强化制度落实，打造品牌，培养和融会贯通企业文化。

最后，我想再次感谢大家的辛勤付出，在过去的20__年里，我们取得了不俗的成绩。同时，我也想各位伙伴们再接再厉，为集团的发展贡献更多的智慧和力量。我们相信，只要我们团结一心，秉持立之心、立之制、为昌盛立人的理念，我们一定能够开创更加辉煌的未来！

谢谢大家！