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老板年会发言稿简短3分钟优质1

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的未来！

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、合作伙伴等，特力屋、空间大师等供应商代表及员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表全体职工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的去年，留下了太多的记忆和感慨。

去年是我们在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为去年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看，在去年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业范围、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了优良、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还主动参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

通过全面的规划，公司在去年变更升级了公司名称，从“深圳市__商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具范围的“深圳市__商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

总体来讲，在去年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然，去年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工工资预期提升、人员范围扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。去年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，新年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们迎接新财年全新的开始。

在今年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营范围在去年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

去年创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、参考近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

去年开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为主的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。我们以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以广阔的产品组合，以优质体验、为到店的人带来新感受，相信我们可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

我们尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的新年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!

老板年会发言稿简短3分钟优质2

尊敬的各位来宾、各位同仁：大家好！

非常高兴再次在这个团圆、喜庆和开心的场合与大家欢聚一堂，共同庆祝新春的到来。时间过得飞快，我们已经悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是我们公司发展历史上最令人鼓舞、振奋人心的一年，也是在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得的所有成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，这是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里，我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨。首先是规划明年的工作，打造幸福企业；其次是关于成立环祥集团。随着企业的发展壮大，我们需要追求一个共同的目标、共同的文化。我们不仅要提高经理的收入，也要提高职工的收入，并且提高职工的幸福指数。打造幸福的企业作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工都要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具备了良好的品德，企业才会有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够放下过去的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败。20xx年，我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门的全力合作，稳步实现共赢，逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年都兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三个方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共同铸造我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说，真正的胜利是双赢，这包含着三个层面的意义：

1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客价值来实现公司的利益。

2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好地推动公司的发展进程。同时，公司将在20xx年着力推进企业文化的建设，将环祥集团的文化理念与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理中。

3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做出贡献。

二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间关系融洽相处，我们的工作才会更舒心，每一天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活就是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”。同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有良好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品和人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”。懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出了更高的要求。每一个成功的人背后都有责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx年，我期待环祥集团因为有你而自豪！