20__年是一个充满压力和动力、挑战和机遇并存的一年。回顾过去的一年，我们集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。

（一）经营指标完成情况

全年经营收入完成下达计划指标的%。需要说明的是，__矿业公司下达的指标未列入集团公司统计；__房地产公司由于建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动，无法完成下达的指标；耀鑫工贸公司由于先后两次停产影响收入多万元。综合考虑上述客观因素，集团公司__年的经营指标基本完成。全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标的%。并且，我们已提前足额兑现了红利给全局股东。总之，__年集团公司的经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务，积极拓展市场

我们在突出主营业务方面取得了显著的成绩。我们疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成了客户服务宣传手册，建立了__地区大客户通讯联系网络和信息平台，实现了信息资源的广泛化和资源共享。针对客户工程项目的不确定因素和客户要求的多样性，我们积极协调，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理，实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运的一条龙服务。全年实施了各类客户工程项目，实现了工程收入万元。

我们总结出了抓好客户工程的成功经验，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，也是我们赖以生存和发展的生命线。我们引进先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，力求把每一个工程都打造成精品工程、样板工程。例如，用户中心为了排除卧龙寺油库专线故障，夜深人静、风雨兼程巡查，忙碌了一个通宵；在“五一”、“国庆”期间，他们还奋战在施工工地。__公司完成了四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们还努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订了合同，金额达万余元，并争取到了由省__公司投资、自己负责施工、管理和维护的__市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强了质量体系管理，努力提高市场营销和售后服务水平，增加了回头率，巩固了周边市场。同时，他们也注意做好内部挖潜、节能降耗和降低成本的工作。例如，天合水泥制品公司抓住农网工程的有利时机，加大销售力度，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造的结束及时调整经营思路，将销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式，如自主销售、代理销售、贴牌销售等，效果明显。鲁瑞~~公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品的质量性能，而且大大降低了生产成本，增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行了设施改造，完成了能源公司印刷厂厂区的大修项目以及天泉纯净水厂的改扩建工程。我们还进行了充分的调研和论证，为收购中庄水电站控股权项目制定了调研报告；为了扩大水电经营规模，我们提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入__水电公司统一管理，从__年月开始试运行。__房地产公司对__大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对__综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

（三）夯实基础工作，深化细化财务经营管理

我们检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润。在认真测算的基础上，我们广泛征求意见，剔除水份，实事求是地分解下达经营指标，并签订了新年度委托经营协议。我们还进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报工作。为了加强集团公司的战略管理，明确发展方向，我们组织编制了集团公司的五年规划，以科学求实的精神和认真负责的态度，争取取得更好的工作业绩！

以上就是我们公司20__年的工作回顾。感谢大家一直以来的支持和努力，让我们共同期待未来更美好的发展！谢谢！

董事长年终工作讲话稿范本12

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们还成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20__年全年产量86万件，超过了__年的84万件。通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比__年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，我们通过多听取广大员工的意见和建议，在食堂管理方面、阳光通道的开通等方面进行了改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20__年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20__年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！