成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要发现自身的不足，以便改正错误，进一步提高。在过去的工作中，我们发现班组长的作用并不突出，员工的行为也不够规范，没有按照标准流程操作，这导致我们出现了一次大错误。此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通问题，建立相互信任的状态。我们还将进一步规范生产流程，加强班组长与成员的沟通和互动，明确工作目标，并制定有据可依的目标。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决存在的问题。

__年是一个崭新的一年，也是我们面临机遇和挑战的一年。__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标是16条生产线，员工总人数达到450人，年产量目标为146万件。经营模式目标是外贸和内销模式共同有序开展，并建立人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上的年收入突破41000元。然而，在竞争日益激烈的社会环境下，我们肩负的责任很重，任务也很艰巨。

在接下来的一年，我们将主要从以下几个方面来实现公司的发展：

首先，招聘工作是我们的重中之重，我们将通过多种途径，如员工宣传公司、以人带人，或借助外地新居员工，吸引他们家乡的人才。其次，我们将完善公司体制，以目标计划为导向，细化工作，主要通过GS、PDCA考核有效执行绩效考核。第三，我们将实现管理的本地化，通过选拔本地人才加入中高层管理队伍。第四，我们将发挥IE工作组的优势，在实际生产过程中，IE组将发挥积极的作用，提前对员工进行培训，及时介入班组人员不足的情况，以补充不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面的培训；对班组长进行安全生产、人员管理和沟通交流等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。我们可以通过外请专业讲师、内部观看资料片等方式进行培训，力争将每一位员工培训成精英。第六，我们还将在文化建设方面多听取广大员工的意见，打造一个充满人性化和谐的企业。此外，业务部、采购部等部门将迁移到润创公司，为实现外贸和内销一体化综合型实力企业打下基础。我们已经派出专门人员在总公司接受培训，为采购部的创建做好准备。最后，我们要各位员工敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同追求年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的__员工努力奋斗，我们一定会继续书写华丽的篇章。__的发展历史将永远记住我们为之付出的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要因为眼前的成绩而沾沾自喜，要不断向前。要实现每年年产值上涨130%的目标，将__打造成上市公司，我们的道路还很遥远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每个细节，从小事做起，做好身边的每件事，我们的理想目标就会越来越近，我们就能通过量变的积累实现质变的飞跃。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力预示着明天的辉煌。让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，再次衷心祝愿大家新春快乐，家庭幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

董事长年终总结会发言稿通用9

尊敬的董事、校长、园长们：

大家下午好！

首先，我代表__教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！

近年来，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，也进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了__教育集团，并实行了集团化管理和运作，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。

一、回顾年集团工作

在过去的一年里，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，取得了较好的效果。阜沙__学校在完成了《五年发展规划》的第二阶段"精细化"管理的同时，深入教学过程管理，全面提升了学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学在抓行政领导月考评、班主任日常管理以及家校联系走访率等方面取得了良好的办学效益。深圳百旺学校通过开展"全员参与型班级管理模式"的探索和研究，不断提高学校的管理质量。三乡平东学校通过推行"奖惩分明，人人作为"的管理思想，使学校的办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，不断提高办学效益和学校各项工作的水平。这些努力使得我们的学校工作不断迈上新台阶。

此外，集团所属的__双语学校、企石盛龙学校、石碣__小学、深圳星宇学校、新域学校等也在不同方面取得了进步。他们坚持创新发展，不断探索和实践，提出了自己的办学理念，加强师资队伍建设，提高教学质量，推进学校内涵发展和特色建设，取得了良好的办学效果。

总之，各个单位在推进集团学校共同体建设方面做出了努力，呈现出创优争先的发展态势。

二、存在的主要问题

尽管年集团教育工作取得了显著的成绩，但同时也面临着一些不可忽视的矛盾和问题。这些问题包括创新意识不浓，学校之间发展不平衡；效益意识不强，普遍存在人力物力浪费；优质资源整体不足，教师队伍素质不高等。

首先，创新意识不浓，学校之间发展不平衡。在新的发展时期，民办学校需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。然而，许多干部在创新方面意识不强，停留在维稳徘徊不前的状态下，导致目前集团各学校的发展不平衡。我们必须认识到，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。

其次，效益意识不强，普遍存在人力物力浪费。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率，二是采用精细化的管理办法。然而，我们的学校在这方面做得不够好。学校工作执行力不强，管理松懈，导致效益不高。我们必须加强效益意识，提高工作效率，改善管理方式，以追求效益最大化为目标。

此外，优质资源整体不足，教师队伍素质不高也是存在的问题。学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。我们需要招聘优秀的教师，提高教师的专业素质。同时，要注重学校的内涵发展和特色建设，提升教育教学质量，丰富学校文化，提高学校的口碑和满意度。

总之，我们要正视存在的问题，努力解决这些问题，为学校的发展创造良好的条件。

三、展望年集团工作

年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。

年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。我们要坚持创新和务实并举，推进学校治理体系和治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师的专业素质，形成积极创新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。

具体来说，我们要大力提倡创新精神，引领学校不断进步。每个学校的校长和园长都应该树立创新意识，发扬创新精神，不断思考问题，寻找解决问题的新思路和方法。

我们还要完善学校管理职能体系，提高学校的治理能力。学校干部要推行行政职权的公开和行政监督制约，形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、依法保障的职能体系。同时，要提高学校的综合治理能力，不断发现问题并解决问题，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追究的考核机制。

此外，我们要着力培育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升。我们要向社会展示学校的优质教育资源，加强学校内涵的发展，提高教育教学质量，完善设施设备，规范办学行为，打造学校的特色和品牌。

最后，我们要全面规范办学行为，尽力扩大学校的规模。学校办学规模是学校发展的主要标志，我们要努力扩大学校的规模，同时要注重规范办学行为，积极参与教育综合改革，全面推进依法治校的学校治理新时代。

总之，年集团工作既面临着挑战，也充满了机遇。我们要团结一心，攥紧创新发展的钥匙，共同努力，为__教育的辉煌，为了我们崇高的事业而奋斗。让我们以崭新的姿态去迎接光辉灿烂的明天！

董事长年终总结会发言稿通用10

20__年x月x日下午x点x分，__集团有限公司在__会议室召开了x年度前期工作总结会议。__主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由__董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。

x总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。

总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢!齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。

作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的__总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在__会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人x老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。

我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和实验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应该对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和企业的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。由于大家素质和能力上的差异，前期的工作出现了许多不应该出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。

在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来__“走一趟”。

我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的`工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

董事长年终总结会发言稿通用11