⑷据了解,今年xx政府投资工程有:xx中学、县医院、泗坪中学、经河北岸、xx饭店装饰、中医院、xx经河南岸、xx污水处理厂等工程,加上社会企业投资项目造价约7~8亿元。
⑸xx方面:xx政务中心投资约8,500万元,经初步调查发解到该工程有可能采用邀请招标的方式进行;如果公司的汉四中项目施工顺利,我们将是xx政府邀请招标的对象之一。汉四中体育场、道路工程和xx县体育场,石棉农联社小高层建筑一万平方米工程等造价接近2亿元。
(二)从我们目前的整体实力、社会网络关系、市场客源等情况来看,在成都市承接利润空间较为理想的工程还需努力和拼搏,已经建立的市场合作伙伴和经营客户需要继续巩固。成都、重庆、新疆以承接大工程、大项目,发展联营工程为主,作为集团第二市场进行拓展经营。
1、xx省xx年确定了650个重大项目,总投资约32,966亿元:重大基础设施建设项目82个,总投资约7,227亿元;新兴产业项目36个,总投资约9,093亿元;民生项目总投资约1,273亿元;灾后恢复重建项目总投资约3,114亿元。
2、成都市xx年将实现累计投资约1.2万亿元,这将为国内外投资者提供广阔的发展空间和投资机遇:灾后恢复重建投资约597亿元;城乡统筹投资约130亿元;服务业恢复和发展投资约1,320亿元;工业建设投资约1,170亿元;农业建设投资约210亿元;基础设施和环境建设投资约800亿元;民生工程建设项目投资约390亿元。
(三)贵州、云南等地区,特点是土地资源丰富,国家政策宽松,有一定的发展基础,走出去发展,作为集团的第三市场经营拓展战略。
(四)挖掘和挖潜公司人才和社会民间资金,搞活商贸业务,进一步拓展和提升经济增长点。
特别是要加快关键岗位人才的引进和流失人员的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制,将储备人员全部引进到位。
民间资金是广阔浩繁的待开发资源,按照“谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险”的原则,实施公开竞标经营权拍卖、产权转让、入股,使用权出让等多种形式开发民间资金,形成跨地区、跨行业,企业法人和自然人参与的多元化的投融资机制。
四、清产核资,科学、规范完善规章制度是企业健康发展的基石
(一)清产核资工作刻不容缓。家底不明,资产不清,股东有怨言,影响到集团工作的推进和企业的发展,如果资产清查不实,“家底”不清,其他各个环节的工作也就失去了前提,集团经营发展也就无从谈起。财务公司要组织专门人员,在5月底前完成集团资产清查工作,划清所有权的归属关系,把应属于公司所有的资产纳入公司资产范围,以维护公司资产的完整,杜绝公司资产的浪费和流失;对固定资产重估后带来的成本上升幅度、企业承受能力等进行初步测算,做到心中有数。
(二)xx年,是集团管理工作精细化管理发展年,其实质是要在深化和细化管理的过程中,提升企业执行力。科学、规范完善规章制度是企业实现制度化、规范化、程序化、标准化管理的基础,行政部10月底前完成现有制度的修改、完善。
五、灵活机动的经营政策是企业拓展市场的根本保证
面对市场外部环境的不稳定、不确定因素,集团公司将采取灵活、积极的经营措施,继续保持经营政策的连续性和稳定性,进一步解放思想,更新观念,向生产管理要效益,向科技进步要效益,向市场经营要效益, 打好挖潜降耗增效的攻坚战。具体措施如下:
(一)自营工程:全面推行“抓大放小”、“以市政工程为主、建筑施工为辅”,土建工程定死包干承包施工;严格内部管理,加强搞活招投标工作;充分调动内外部的潜在积极因素;并逐步形成以房地产业开发为中心的核心经营目标。
(二)联营工程:立足公司实际,实现xx年经济发展任务,巩固现有联营工程市场,有的放矢地选择拓展联营合作伙伴,加大管理力度,建立文明、健康、有序的内部经营秩序,努力实现新开工联营工程经济纠纷为“零”的管理目标。做好原有联营工程经验的总结和手续的完善工作,彻底扭转被动的工作局面。
(三)增强“xx”品牌效应,从投标源头做起,完善合同条款,把各项工作操作细则化,合同化。做到易懂,易操作;严把工程质量关、安全关、成本投入关;严格财经纪律,把各项财务办理的手续、流程明确在合同内,让联营方知晓并习惯;建立风险保证金制度和联营伙伴诚信档案。
(四)集中资金审批权,把公司资金充分用在刀刃上,用在优势产业以及回报率高、快的工程项目上:按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的审批权形成权责对等机制,在严控费用流向的合理性方面加强监控。
六、确保xx年生产任务目标实现的措施保障
(一)行政机关不能以任务确定计件工资和提成的,按2009年三季度年薪兑现。
(二)在完成利润上交的前提下,该提奖的单位或个人全部当年兑现。
(三)在完成利润上交的前提下,公司将按上交数的5%返还上交单位,作为奖金分配。
(四)超额完成上交的利润的,按上交数的20~30%返还上交单位或上交人作为奖金分配。
(五)未完成上交利润的单位或个人的奖金全部取消,年工资标准只能按实际完成量的比例领取。
七、资金使用管理
(一)资金利息标准:未收款按10%计息,借款按15%计息。
(二)上交滞纳金标准(应上交而未交的资金)按15%计息。
(三)工程项目和单位之间的借贷资金,实行市场化运作,全部采用利息还贷方式,按15%计息。
八、收取资金
收取资金是xx年各生产经营单位的关键工作,各单位、各级负责人要把这项工作当作头等大事来抓,及时性、时效性要强,并按时足额上交,这是保证集团xx年生产经营目标实现的又一保证措施,必须抓紧、抓好。
九、质量、安全、工期、服务是生产经营中的四大要素
全司员工应该明确:质量是企业生存之本,安全是企业成本之源,工期是企业信誉保障,服务是企业的发展源泉,只要紧紧把握好这四项生产经营要素,集团的发展将上一个新的台阶。
市场竞争特别是建筑业市场竞争,必然在技术层面上体现,业主必将更加关注企业信誉、社会效益、精品工程的认定,后三年是集团经营又好又快发展奠定基础之年,高效顺畅的管理是集团增强企业竞争力的一个核心。
要求各自营施工项目部、联营工程公司派驻代表必须负责收集每天所在工程工期、质量、安全、文明施工、业主意见、监理意见、班组意见,各单位、各部门的意见通过平台上报董事长。
xx年的总体要求
xx年生产经营计划目标,是在全面分析和全面权衡的基础上制定的,是一个充满机遇和活力的计划,也是一个具有挑战和风险的计划。要将这一理想变为现实,需要全体员工齐心协力,同舟共济,不遗余力,共同努力。
一、更新观念,创新管理
公司认为,要达成xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进,作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌,不进则退”的危机意识和“公司发展、员工致富”的捆绑意识,在生产经营的流水作业、降低成本、开源节流、采购管理、后勤保障、服务品质、财务监测等等重要环节、环环抓紧、丝丝入扣,创新经营思路、创新管理模式,为公司劳动密集性作业向现代企业管理的彻底转型奠定良好的基础。
二、切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。