制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，盘点企业的资源。20XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构性经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑、拉动国内消费需求的房地产遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车（国际贸易、投资拉动和消费）已经出现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

20XX年底召开的经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为“稳中求进”。

那么，20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标才能切实可行、行之有效呢？

作为一个民营企业，圣安百草是依赖经济环境和市场的，我们很难另辟蹊径、逆势而为。因此，20XX年的发展战略将与国家的基本经济战略保持一致：稳中求进！具体的战略目标和分解将在春节后召开的公司战略与目标研讨会上进行讨论。

一个企业与其它企业之间的差距主要体现在管理方面，即管理是否流程化、流程是否标准化，考核是否量化和系统化。企业管理的目标是提高效率和效益，而流程化和标准化是保证企业运营管理效率的关键，考核则是确保管理执行到位的重要手段。

目标责任管理体系的核心是目标层层分解，责任层层传递，将目标分解到个人，责任落实到个人！

因此，20XX年的管理工作重点是推进目标责任管理体系。关于企业文化建设，我们将在春节后全公司范围内开展大讨论，探讨“圣安百草对我究竟意味着什么”。我们将以诚信、责任、创新、感恩、共赢为20XX年企业文化建设的重点。

不久前，我有幸与前国资委主任李荣融进行了一次面对面的沟通。我问他，相比国企，民企有哪些不足之处？他回答说有四个：信息不足、信用不足、培训不足和后援不足！民企在面临危机时没有政府和银行的支持，只能靠自己渡过难关。民营企业的生存发展确实不容易。当人们感到脆弱的时候，往往是他们最孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量！

正是因为我们相互依靠、相互陪伴，彼此温暖支持，我们的企业才能在保健品行业这个恶劣环境中存活并发展了20XX年的奇迹。

茫茫人海中，我们能够相聚在圣安百草大家庭，真的是一种缘分。在座的很多员工在圣安百草工作的时间超过了十年！感谢你们对公司的信任，感谢你们这么多年的陪伴。正是因为你们的信任和陪伴，我们才有了坚强和力量，才敢有梦想和希望！

我期待大家在20XX年有精彩的表现，同时我们也会有相应的激励机制，给予那些有杰出表现的团队和员工惊喜奖励。我们的目标是实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后，再次祝愿圣安百草的全体同仁和家属们在新的一年里身体健康、家庭幸福，事业再上新的高度。