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公司年会领导三分钟发言稿精选1

大家下午好！非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。对于20__年的各项工作，我们进行了详尽周密的安排部署，并明确了下一步的努力方向和重点。我完全赞同这些安排，并希望全院员工能够按照宋院长的意见和要求，认真细致地抓好落实。同时，我们还在这次大会上表彰和奖励了在20__年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表__公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们能够珍惜荣誉，保持谦逊和冷静的态度，继续努力，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献！同时，我也要向全体员工表示崇高的敬意，感谢你们一年来的辛勤劳动、敬业奉献和勤奋工作！

在这次总结大会上，我还想对新区医院的工作提出以下三点强调。

首先是作表率。新区医院年轻，医务人员组织年轻，作为医院发展的组织者和带头人的领导干部，一定要发挥领头雁的作用。专家和也要起到排头兵的作用。我们需要以身作则，处处作表率。领导的行为举止对员工的素质教育至关重要。领导应该明白，领导的方法有千条万条，但带头表率是第一条。我们可以看到，很多医务人员工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范。起到了表率作用。但也有一些消极因素需要我们共同努力去纠正。医院的各项规章制度，每个人都要遵守。领导更要带头遵守，成为身先士卒的榜样。制度面前，人人平等，没有特殊公式。常言道，说一千道一万，不如做出样子流身汗。我相信，在20__年通过员工素质教育和各级领导的率先垂范，新区医院的发展前景会更好。

其次是聚合力。医院的发展靠什么推动？靠全院近300名员工。只有全体员工团结一心，凝聚成一股力量，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工的呼声，了解员工的需求，把握员工的思想动态，摸清员工的脉搏。对员工反映的热点和难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。我们要着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。为此，院领导需要做好以下三项工作。

首先，要注意紧紧围绕医院的实际情况，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院的健康发展，落实五年规划的第三步，实现“见效益”的设想。

其次，要聚合力，把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。

最后，要抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣传的解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处？从思想上和行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。

最后是升激情。没有激情的工作是平庸的。比尔·盖茨有句名言：“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐述了比尔·盖茨对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神。因此，如何调动员工的激情是非常重要的。我们需要经常有新的想法、新的措施，让每位员工的工作目标明确，感受到工作的充实和心情的愉悦，不感到疲惫。对于工作积极、成绩突出的员工要进行表扬，体现工作的价值，树立使命感，从而在个人工作中产生前进的动力。另外，我们还需要让新进员工受到医院的热情感染，让他们对工作充满热情，像野火一样蔓延，像谈恋爱一样精力充沛。只有这样，他们才能在工作中充分发挥自己的才能，迅速成长。

医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方。我衷心希望尊敬的医院全体员工能够凝聚合力，开拓进取，在新的起点上再铸辉煌、再谱新篇章！值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

公司年会领导三分钟发言稿精选2

各位尊敬的同仁、伙伴们：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20__年已经过去，充满希望的20__年已经到来。回顾过去的20__年，对于__来说，是非常成功的一年，是继往开来的一年。在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，我们较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面，让我们一起回顾一下20__年的五个重要工作点。

首先，重点项目取得突破。我们成功签署了CBD资本运营大厦项目，并与__市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着__“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

其次，已有产业发展态势良好。__国际中心成功引进了知名企业入驻，北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工；旺角购物广场的品牌影响力不断提升。

第三，新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开拓了新能源市场。

第四，管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已经步入良性发展通道。

最后，企业文化不断深入人心。十年的__已经积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等。通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已经深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是__十年磨剑，厚积薄发的开始。总结__十年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和__一路走来的每一位员工，因为有了你们，__才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”

我曾经多次说过，__是一个激情成就梦想的舞台。十年来，__的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。现在，集团已经进入第三个五年发展规划期，经过十年的打拼和积淀，__已经具备了一定的实力，未来的__必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体__人的期望。受人尊敬，简单地说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在__工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为了成就伟大事业，我需要大家，需要所有的__人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理、为学术、为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，作为__的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随__的人担当起立心之责呢？同样，__的团队能否为__的发展担起立制之任呢？

下面，我将从“立__之心”和“立__之制”两个方面与大家分享我的观点。

首先，要立__之心。孔子曰：“民无信不立。”在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为__立心，就是构建__的精神价值体系。现在，__存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象。换言之，__没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化。这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今天的__已经不是求生存的阶段，我们需要的不仅仅是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造。这将是推动企业不断向前的核心力量。因此，我们必须给__“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转变，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业的软实力。

其次，要立__之制。韩非子说：“圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。”这深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年的发展给__积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风和思维等。或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人和留人的人力资源管理机制。这些都是__以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作就是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为__的持续发展提供源源不竭的内在动力。

此外，我们还要为昌盛立人。人才是__的第一资本，是__发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着__舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。首先，深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。其次，合理地引进人才，增强__的“地头力”。第三，提高员工的物质文化生活质量，将员工的价值追求与企业愿景相结合。最后，注重员工心态培养。__是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让__和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

最后，为登高开先河。近年来，“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为__集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合__自身的优秀基因，为__创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔的天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块上，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这需要人才的积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览__的发展，衡量__的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子来衡量，__成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即横向比较。用这把尺子来衡量，我们会看到与我们同期发展的企业取得了巨大的进步和成果。我们也会在比较中看到__还存在着许多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长短。然而，我们要为__特制符合__自身发展战略的尺子，用这把尺子来衡量，我们就能将__置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位。这样，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。__所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，并且要求高。特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作。这些都是五年发展战略的核心内容，我们必须完成，从而使我们的团队真正分享到__发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正是此时，扶摇直上九万里。是因为底蕴深厚的天池与万千雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的__人将以“为__立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河”的博大胸怀，用自己的智慧和勤奋支撑__展翅腾飞。__愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与__共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：“我们开创了__从平凡走向卓越的新航程。”

最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！

谢谢大家！

公司年会领导三分钟发言稿精选3

亲爱的同事们：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工。在此，我代表全体__人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头的作用。当然，我们在座的每位员工表现都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年也能登上领奖台。

同时，我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有__人去挑战更高的目标。奖金不是福利，而是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望。

从20__年第一家店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都得益于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤奋负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做得不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓住利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润提升上去，我们必须进行改革。