即将过去的20~~年是充满挑战的一年。在这一年里，我感受到了家人的坚定支持和朋友们的大力帮助。在面对严峻挑战和困难时，我以积极向上的态度，把压力转化为动力，把挑战变成机遇，全力以赴地完成了自己的工作。我努力保证设备正常稳定运行，并取得了工地的一致好评，同时也实现了一定的效益。在新的一年里，我将继续全力以赴，全身心地投入，争取在业务和设备方面取得新的成就。

过去的20~~年也是租赁行业面临巨大困难的一年。在这一年里，所有同仁朋友团结一心，相互支持，积极进取，扎实工作，与时俱进，开拓创新，取得了不错的成绩。在新的一年里，我希望我们能像过去一样，共同努力，共创更美好的新局面。

回首过去，我为取得的成绩感到欢欣鼓舞；展望未来，我更加坚定了必胜的信心。在新的一年里，我将做一个好人，踏实做事，为自己美好的未来而努力奋斗。

最后，我衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！

公司年会领导演讲稿精选9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家晚上好！今天我非常荣幸能够站在这里发言，并且怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时，这也是我进入__以来第一次参加公司的年度拜会。在此，我代表我们__餐饮店的所有员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。

岁月不居，天道酬勤。自从x店筹备以来，我们得到了总部相关部门的大力支持与帮助，也感受到了兄弟店面的关心与协助。我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作，并且兢兢业业、努力奉献。从筹建到装修，再到招聘和营运准备，每个环节都凝聚着所有人的心血。在这里，我要代表我们__店的所有在职人员感谢大家，并且希望在新的一年里，我们能够更好地配合，向集团总部交上一份优秀的“答卷”。

新的一年，我们要有新的斗志。我们要以善于学习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败的职业精神为指引，继续发扬脚踏实地、创新务实、努力拼搏的优良传统，再创新佳绩，再创新辉煌，让我们的事业变得更强大、更壮观。

新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造__高端酒店商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销和企业管理方面实现新突破，勇于和同行竞争，敢于和同行比赛，成为__酒店业发展的排头兵，推动__规模迈上新台阶。

新的一年，我们要有新的举措。我们要继续拓宽经营渠道，在巩固传统客户基础上加快探索新型渠道，发展新型优质客户。我们要努力打造服务金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成__酒店的名片。同时，我们还要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧和潜能，打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为__酒店的发展注入源源不断的智力支持和人才保障。

欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我必将带领我们桃源的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写__美好前程新篇章。

最后，让我们共同祝愿__集团一年比一年更好，并且再次祝愿各位新年愉快，万事如意。

公司年会领导演讲稿精选10

带着昨日的辛勤努力和取得的成绩，怀着对未来的期望和憧憬，我们充满激情地迎来了20__年。在这个辞旧迎新的时刻，我代表建设管理服务中心的全体员工，向关心和支持我们中心发展的领导、各部门以及奋斗在各个岗位上的同事们，表示衷心的感谢和美好的祝愿！

时光流转，天道酬勤。在过去的一年里，我们中心在新区工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”的精神，以实现新区“一年一个样、三年大变样”的目标为己任，团结一致，攻坚克难。我们创新工程管理机制，提高执行力；完善制度建设，增强规范化和精细化管理；注重团队建设，打造职业建设铁军的理念；加强安全文明施工，积极落实工程质量管理，推行工程信息化和工程档案标准化管理。

在20__年期间，我们完成了109个在建项目和57个已完工项目，政府投资总额达到20.8亿元；签订合同538份，总标的额约为21.37亿元；审核工程付款720份，支付工程款约为__亿元；成功开展了__8项前期项目。我们完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。

一元复始，万象更新。新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。在20__年，我们将继续借鉴20__年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化和精细化管理，确保顺利完成20__年的工作目标。中心将继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度和团队建设五大目标。我们将精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年没有质量安全事故的发生。我们将以促进和谐、保障民生为根本，落实好民生工程建设，更好地完成新区工程建设任务，为新区经济社会的和谐发展做出积极贡献！

东风浩荡满眼春，万里征程催人急！新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展机遇和跨越振兴的宏伟蓝图，我们中心的全体员工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再创辉煌！

公司年会领导演讲稿精选11

各位同仁：

欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的过去年已经过去，充满希望的新年已经到来。面对发展的机遇和巨大的挑战，我们必须统一思想，提高认识，认真总结经验教训，合理安排部署新年度的全面工作，把公司推向跨越发展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安排讲几点意见。

一、回顾去年的工作

去年，为了完成年初确定的任务指标，我们全体员工发扬爱岗敬业、团结奉献的钻石时代精神，恪尽职守、默默奉献、奋力拼搏，敢为人先，取得了较为理想的业绩，各项工作都再上一个新台阶。

1、餐饮特色化

两店餐饮去年任务完成较好，尤其是中餐厅，业绩骄人，得益于两个方面，一是餐饮趋于市场化。随着社会发展，人们的消费水平与观念发生改变，百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再提高，两店都形成了各自的优势与固定客源。二是管理趋于精细化。公司凭借亲情化的服务、地道实惠的本地菜系；郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客，营业额逐年攀升。

2、客房个性化

我一直强调服务精细无止境，工作要做有心人，客房在这方面意识较强，注重细节服务，自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度评价。我们要时刻站在客人角度思考问题，有针对性的为客人提供满意加惊喜的服务。

二、当前形势和现存问题

去年，经济市场动荡不安，星级和连锁酒店入驻运城，快捷连锁和商务酒店纷纷开张，使原本饱和的酒店市场竞争更加激烈；我们内部经营成本逐年攀升，水、电、煤的价格大幅上涨……各种变数交织在一起，使旅游行业受到前所未有的冲击。我们在工作中还存在几个方面有待加强和改进。

1、营销意识淡薄，工作缺乏前瞻

首先是营销团队缺少协作务实精神，各自为战，一盘散沙，自扫门前雪，对部门其他的事情不闻不问，爱理不理，使工作难以开展。营销人员不能深入一线，发扬吃苦精神，关注顾客动态，及时反馈信息；其次，营销意识淡薄，市场分析不明确、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，多次让其他同行抢了先机，占了客源。老客源流失，新客源难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直接受损。

2、部分设施陈旧，难以满足客户

酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。去年，我们凭借较好的硬件资源和管理服务，发展态势良好；而由于经营时间长，硬件过时陈旧，造成服务质量下降，吸引不了客人，老客户逐渐流失。摆在我们面前的路只有一条——就是下定决心重新装修，以崭新的姿态顺应潮流，迎接新年。

3、管理工作被动，缺乏创新意识

经过长期发展，管理流程基本顺畅，执行力与团队凝聚力都是郁金香学习的榜样，但长期的积淀，形成了一些格式化、程序化的东西，阻碍企业发展，导致业绩下滑。当务之急是输入新鲜血液，管理上也要突破固有思维，不能一直按老套数出牌，包括对员工的管理，特殊情况要特殊对待，注重亲情化教育与引导。在今后的管理上，人事部门招聘要严格把关，把好人员入口外调关，对于年龄小、资历浅的要慎重对待，按程序录用，逐步按照国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特殊工种要求这样做，现在几乎所有的岗位都要求这样，服务员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训，拿到相应的资格证书才能上岗。

现在市场竞争日益激烈，一本黄历念到底的方法是行不通了，我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、服务质量上多下功夫、多动脑筋，这样，我们的事业才能不断向前发展。为了配合酒店周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。