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公司年会领导发言词精选11篇
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今天小编为大家整理了有关于公司年会领导发言词精选11篇模版范文,欢迎各位阅读和下载,希望对大家有帮助。

公司年会领导发言词精选1

尊敬的各位领导、嘉宾和亲爱的同事们:

大家好!在这个辞旧迎新的美好时刻,我们公司又迎来了新的一年。今天,我非常高兴并深感荣幸地召集大家在这里举行我们公司二零__年的年会,主题是“感恩过去,放飞未来”。

首先,我要衷心感谢大家在过去一年里对公司的坚定支持和辛勤工作,以及为公司的发展和建设所做出的努力和付出。

感谢大家!在这里我要郑重地向大家鞠躬致谢。

回顾过去一年,我们公司取得了巨大的变革和可喜的成绩,这些成绩的取得离不开大家的共同努力,我只是起到了一个组织者的作用。

在过去的一年里,我更多地通过每周的全体员工大会,与大家分享了一些关于做人和做事的体会、经验和心得。我希望通过这些形式,统一大家的思想认识,形成我们共同的价值观和世界观,从而使我们团结一心,通过共同努力,使我们的事业更加稳定和强大。

总之,在过去的一年里,我们在各个方面的工作中取得了许多具体的成绩和应有的回报,这都是大家共同努力的结果。

最后,我衷心希望全体员工能以饱满的热情和积极正面的态度迎接新的一年的工作。同时,我相信在全体员工的共同努力下,我们公司的明天会更加美好,我们的事业将会更加辉煌灿烂。

在此,我提前向大家拜年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意!

公司年会领导发言词精选2

大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会,与大家共同见证和感受收获的喜悦。对于20__年的各项工作,我们进行了详尽周密的安排部署,并明确了下一步的努力方向和重点。我完全赞同这些安排,并希望全院员工能够按照宋院长的意见和要求,认真细致地抓好落实。同时,我们还在这次大会上表彰和奖励了在20__年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里,我代表__公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们能够珍惜荣誉,保持谦逊和冷静的态度,继续努力,继续保持和发扬成绩,为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!同时,我也要向全体员工表示崇高的敬意,感谢你们一年来的辛勤劳动、敬业奉献和勤奋工作!

在这次总结大会上,我还想对新区医院的工作提出以下三点强调。

首先是作表率。新区医院年轻,医务人员组织年轻,作为医院发展的组织者和带头人的领导干部,一定要发挥领头雁的作用。专家也要起到排头兵的作用。我们需要以身作则,处处作表率。领导的行为举止对员工的素质教育至关重要。领导应该明白,领导的方法有千条万条,但带头表率是第一条。我们可以看到,很多医务人员工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范。起到了表率作用。但也有一些消极因素需要我们共同努力去纠正。医院的各项规章制度,每个人都要遵守。领导更要带头遵守,成为身先士卒的榜样。制度面前,人人平等,没有特殊公式。常言道,说一千道一万,不如做出样子流身汗。我相信,在20__年通过员工素质教育和各级领导的率先垂范,新区医院的发展前景会更好。

其次是聚合力。医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工。只有全体员工团结一心,凝聚成一股力量,才能战胜困难,取得各项工作的胜利。因此,领导要高度重视民主工作,经常深入实际调查研究,倾听员工的呼声,了解员工的需求,把握员工的思想动态,摸清员工的脉搏。对员工反映的热点和难点问题要及早研究落实,做到件件有落实、事事有回音。我们要着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。为此,院领导需要做好以下三项工作。

首先,要注意紧紧围绕医院的实际情况,凝聚班子成员和全体员工的智慧,想办法推动医院的健康发展,落实五年规划的第三步,实现“见效益”的设想。

其次,要聚合力,把全体员工的力量汇聚起来,杜绝各种内耗,形成团结一心谋发展的良好氛围。

最后,要抓执行。要严格执行医院的各项规章制度,真心使制度和措施落实到工作中去,发挥应有的作用。同时,还要做好制度宣传的解释工作,引导员工明白为什么这样做,这样做有什么好处?从思想上和行动上顺应医院的召唤,听从指挥,积极投入医院发展的各项工作中。

最后是升激情。没有激情的工作是平庸的。比尔·盖茨有句名言:“每天早晨起来,一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”这句话阐述了比尔·盖茨对工作的激情。激情是工作最大的动力,是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神。因此,如何调动员工的激情是非常重要的。我们需要经常有新的想法、新的措施,让每位员工的工作目标明确,感受到工作的充实和心情的愉悦,不感到疲惫。对于工作积极、成绩突出的员工要进行表扬,体现工作的价值,树立使命感,从而在个人工作中产生前进的动力。另外,我们还需要让新进员工受到医院的热情感染,让他们对工作充满热情,像野火一样蔓延,像谈恋爱一样精力充沛。只有这样,他们才能在工作中充分发挥自己的才能,迅速成长。

医疗卫生事业是朝阳产业,医院是救死扶伤的地方。我衷心希望尊敬的医院全体员工能够凝聚合力,开拓进取,在新的起点上再铸辉煌、再谱新篇章!值此新春佳节即将来临之际,我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年,祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

公司年会领导发言词精选3

尊敬的各位来宾、各位员工:

大家好!“__团聚迎新春,辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候,20__年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的20__年而庆贺;是为充满生机与希望的20__年而祝福。

回首往事,点滴精彩。20__年,是公司稳步发展的一年,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,20__年,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。

新的20__年,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。

所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在20__年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后,祝大家春节快乐,新年吉祥,万事如意!请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

公司年会领导发言词精选4

亲爱的同事们:

在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工。在此,我代表全体__人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头的作用。当然,我们在座的每位员工表现都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年也能登上领奖台。

同时,我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有__人去挑战更高的目标。奖金不是福利,而是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望。

从20__年第一家店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都得益于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤奋负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。

今天是一个总结的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做得不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓住利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润提升上去,我们必须进行改革。

大家肯定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发现,随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在一些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能。总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来展开。这就要求我们总部所有员工必须经常下店,时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标地展开自己的工作。

其次,我们每个店要重视利润,公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单来说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩、低客怨、工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培养工作,建立更加完备的培训体系。同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。

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