大家好，今天小编为大家精心整理了公司年会总经理的发言稿范文11篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。

公司年会总经理的发言稿范文1

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

随着冬日的降临，纷飞的瑞雪为我们带来了岁末年初的气息，迈入了20__年。在这个辞旧迎新的时刻，我们欢聚一堂，共同分享成功与喜悦。在此，我代表__装饰公司，向每一位辛勤工作的同事们，表示由衷的感谢！非常感谢大家在过去的一年中的付出与努力！

翻开台历的最后一页，回顾着时光的流转，我们不禁心生感慨。这一年，我们的公司就像一颗种子，深深扎根于市场的土壤！这一年，我们团结一致，携手并肩，扎实地稳住了阵地，并不断发展壮大！

我们非常高兴地看到，在过去的20__年里，我们公司保持了良好的发展势头，各方面工作取得了长足的进步。即将到来的20xx__年将成为__装饰发展史上的一个里程碑。我们有理由相信，在所有强大的支持下，通过我们的持续努力，__装饰将进一步扩大规模、壮大实力，必将迈上新的台阶。我们相信，__装饰的发展将为每个人提供更好、更广阔的事业平台。对每个人而言，这不仅意味着机会，更意味着挑战。我们必须时刻保持谦虚谨慎的态度，精益求精，不断提升自我。希望大家能够在一个比以往更强大的事业平台上展现自己的抱负，充分发挥自己的才能，实现职业理想和个人价值！

过去的一年里，__装饰的全体员工在各自的岗位上勤勉工作，辛勤耕耘，为公司的各项工作顺利完成打下了坚实的基础。

在这里，我想表达三个祝愿：首先，祝愿__装饰事业蒸蒸日上，财源广进；其次，祝愿我们的父母和亲人身体健康，万事如意；最后，祝愿每一位朋友在新的一年里好运连连，心想事成，步步高升。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”让我们携手并肩，共同努力，团结一致，鼓足干劲，朝着更高更远的目标迈进！

现在，让我们举起酒杯，共同庆祝这个喜庆的时刻！谢谢大家！

公司年会总经理的发言稿范文2

亲爱的各位嘉宾和同仁们：

大家好！

首先，我要衷心感谢为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工。你们辛苦了！在新的一年里，希望我们能够虎跃龙腾、欢盛世，风调雨顺、兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20_年，是充满机遇和挑战的一年。某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。比如，某某应臵城的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。主要表现在员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节。企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

下面，我对公司20_年的工作提出几点意见：

一、从容应对，顺时而动，因机而发。

我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻。楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下呈现一片不景气态势。如何顺时而动，因机而发，是我们在2012年肩负的职责。

挑战是必然的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。

在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着。如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题。观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。

二、加强管理，完善制度，提高执行力。

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司如何创造自己的特色，如何有效地形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不遵守规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质。

各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策、金融法规、相关税收法律政策知识。学习房产和物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验。员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。

四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然地想到那是发14年已经成为历史，面对全新的20__年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段。我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以统领工作全局。我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20__年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策，面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量，加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。

新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在座各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图。相信有在座的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌。我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

公司年会总经理的发言稿范文3

各公司同事、各位同仁们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20xx年，XX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是某个月份，短信销售量出现一月就是单人几万的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在体制加人制的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为XX所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对XX人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。