大家好，今天小编为大家整理了一些有关于公司年会领导致辞精选13篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。

公司年会领导致辞精选1

尊敬的同仁们、商界朋友们，非常荣幸能够在这个下午与大家一起分享公司过去一年的点滴。刚才__已经给我们总结了这一年公司的成败和得失，我非常荣幸，也非常自豪地说，有着__董事长和__的领导，我虽然在公司的时间不长，但每时每刻都能感受到公司在他们的指示和关怀下所发生的巨大变化和进步！我代表销售部总经理向他们和公司表示感谢，感谢他们的用心良苦！

接下来，作为营销总经理，我将与大家分享有关营销的方方面面。在座各位的鼎立支持下，我们可以说今年打了一场非常漂亮的战役！今年4月份，我们的工厂才刚刚成立，可以说是百废待兴、百业待举。然而，短短几个月内，我们不仅在销售业绩上交出了满意的成绩单，还在销售模式和公司未来的营销方向上做出了重大变动和明确规划。下面我将和大家分享以下三个方面：

一、公司目前的营销模式和构成：

1、销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；

2、营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性。在这里我重点阐述国内销售的营销模式。国内销售分为两大块：以批发为主的营销二部和以__品牌为品牌推广的营销一部。营销二部主要以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化。简言之，二部追求客户数量和出货数量的增加，以提高利润。然而，我们的最终目标不仅仅是深挖市场、广积利润，我们的目的是为了称王，成就一番霸业。为了实现这个目标，我们成立了营销一部，该部门的营销模式以品牌化为核心，力求在市场上占据一席之地。

二、一年来营销方面的工作总结；

在这里，我借用__董事长的一句话：“销售是一个企业的龙头”，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会影响整个公司的活力、战斗力和生存能力。在过去的一年里，我们的销售团队克己敬业，始终把公司的利益放在第一位。我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上增加了20%；我们的出口业绩也非常出色，与国际上一些大经销商成功对接；我们的国内销售也取得了显著进展，销售网络已经遍布全国各地。特别是我们的电压力锅产品销售从每月几百台增长到每月2万台，取得了令人瞩目的速度。这些成绩离不开销售人员的努力，也离不开在座各位的支持和关怀。我们的品牌也取得了突破，目前已经在网络上拥有10多家分销商。虽然我们面临着许多困难和挑战，但我们已经迈出了品牌化的第一步。明年，我们将进入冲刺和真正的战争时期。商场如同战场，我们正在进行一场没有硝烟的战争！

我们取得的成绩虽然不足以引以为傲，但我们一直在脚踏实地地前进。正如俗话说的：“不积跬步，无以成千里。”今天的一小步就是未来的一大步！在此，我代表全体销售人员向在座的各位、公司的领导和商业伙伴表示感谢，感谢你们的支持和配合！

三、公司未来的营销方向和重点：

谈到营销，每个人都明白是怎么回事，但实际上，营销是一个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等多个大板块。其中最重要的是销售和市场。市场是经营品牌，销售是销售产品，两者的结合才构成了营销。简单来说，营销就是经营品牌和销售产品。刚才__经理已经明确了公司的战略规划，公司未来的发展方向是品牌化。品牌化不仅仅是口头上说说，我们首先要了解市场。

大家都知道，厨房电器市场是一个巨大的蛋糕，随着中国经济的发展和农村的城市化，需求量将越来越大。然而，我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌有大约20家。此外，今年还有长虹、新飞、格兰士等品牌进军厨卫电器市场，并投入了大量的资金进行市场推广。这些情况告诉我们什么呢？它提醒我们要深思考虑：厨房电器领域还有没有可做之处？我们应该如何去做？我想强调几点：首先，我们肯定有机会，否则大家不会都涌向这个领域。此外，市场对品牌的要求也是分高、中、低的，每年都会有品牌的崛起和消亡，这给我们留下了足够的空间。其次，我们不一定非要采取其他品牌运作的模式，但可以借鉴，寻找适合自己的模式才是最重要的。第三，市场也同时敲响了警钟，给我们的时间不多了。如果在未来3年内，我们不能成功实现品牌化，形势将变得极其严峻，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了属于自己的路。

刚才__董事长已经谈到了公司的战略规划。我在这里重点强调一下未来__品牌品牌化的营销思路：公司的品牌化之路旨在实现由公司规模大到实力强的转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标。我们要通过__的用爱创造生活的理念，让__的爱理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和成为国内厨房电器行业的驰名商标，并进入厨房行业的前三甲。

当然，我们的营销中心还不够完善，我们的营销团队的实力也还比较薄弱。明年，我们将增加专业的售后和市场部门，并增强销售团队的实力。我们也需要对产品组合和产品线进行调整，因为中国在未来5年内将建设近20座核电站，这意味着带电的产品将成为中国的销售主导产品。只有定位准确，我们才能迎头赶上，抓住机遇谋求发展！明年，我们将首先巩固我们目前的优势产品：燃气热水器。我们将在外观和功能上进行改进和自主化。此外，我们还将在热水器和电压力锅方面进行全面调整。另外，在烟机和灶具方面，我们将加强大品牌的市场调研工作，保持与市场的同步，并适当进行自主化。简单来说，我们的工作重点是三个方面：巩固、重点和保持。

以上就是我今天与大家分享的内容，谢谢大家！

公司年会领导致辞精选2

尊敬的领导和同事们：

大家好！

今天，我再次站在这里向大家述职报告，虽然内心充满激动，但也有些许愧疚。今年由于产品质量不稳定而出现了一系列问题，但我知道，在通景堂还有希望和梦想。回顾过去一年，从“三月份的沉淀”到“五月份的变质”，所有的事情都历历在目。正是大家共同的努力和积极面对，才使得这些问题得到了妥善处理。

此刻，我内心充满感激之情，感激大家对我的支持和理解。正是因为每一个肯定，我才坚定了继续努力下去的决心！由于产品质量关系到公司的生存，产品生产部门不可避免地承受着巨大的压力。面对一次又一次的问题，我曾经彷徨过，也曾想过放弃。但是我坚持了下来，继续坚守着这份希望和梦想，坚持着我的信念。因为我坚信，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。正如邱吉尔所说：“挫折是成功者的勋章。”过去的经历不能代表未来，但可以为我们改变未来指明方向。为了更好地保证产品质量，我的部门需要做好以下几件事情。

首先，我们要加强对产品稳定性的考察，对新产品进行高温、中温和低温试验，以及稳定加速试验，以检验产品的稳定性。

其次，我们要加强对原辅料，尤其是包装材料的检验，从源头上确保产品质量。

第三，我们要完善产品留样制度，确保每批产品都有留样，并进行定期观察，为确保产品的稳定性和改良提供必要的依据。

最后，我们要做好人员招聘和培训工作，确保招到合适的人才，用好人才，留住人才。

总结起来，我们的工作要积极稳健，审慎灵活，脚踏实地，不冒进，不懈怠，继续努力。感谢大家的倾听！祝愿大家工作顺利，新年快乐！

公司年会领导致辞精选3

尊敬的各位领导、公司全体同仁：

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感恩!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

即将过去的20__年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

20__年度，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户提供优质照明方案40余项。全年出口金额达到1400万元左右，公司产品在美国终端客户中的认知度不断提升，大订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的售后服务及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。

围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利7项；获得国家、省市及开发区科技资助资金达到2500万元左右，已经到账资金超过1000万元；荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷。受经济危机、物价上涨等影响，市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是作为高新技术企业，我们需要承担更多的社会责任。国家启动了节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临着又一轮机遇。机遇蕴含着精彩，创新成就伟业。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。

20__年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年。我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20__事业辉煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家的家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!

谢谢!

公司年会领导致辞精选4

亲爱的同事们、亲爱的朋友们：

大家晚上好！

今天是我们某某房产公司20__年度的年会，非常荣幸能代表我们某某房产公司管理层上台发言。非常感谢大家！