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公司年会领导致辞范文精选1

__公司全体职员：

20__年，我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经验，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们领导人的信任。

回顾过去一年，公司整体工作做出了巨大的调整及改变，同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展，为大家做一个简单总结：

1、公司组织结构和流程方面。

在过去的一年里，我们对公司的组织结构和流程进行了全面的调整和改进。我们优化了部门间的沟通和协作机制，提高了工作效率和协同效应。通过这些改变，我们进一步增强了公司的内部协调能力和执行力。

2、公共福利，奖励制度方面。

我们非常重视员工的福利和奖励制度，去年我们对这方面进行了一系列的优化和改善。我们增加了员工的福利待遇和奖励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。这些举措进一步增强了公司的凝聚力和竞争力。

3、市场业务发展发面。

去年，我们在市场业务方面取得了显著的进展。我们拓展了新的市场渠道，增加了客户资源，提升了市场份额。这些努力使得公司在行业内的地位和影响力得到了进一步提升。

4、硬件办公设施基础。

为了提高员工的工作效率和舒适度，我们对公司的硬件办公设施进行了升级和改善。我们购置了先进的办公设备和工具，改善了办公环境。这些投资为公司的发展提供了良好的基础。

5、日后公司发展规范。

为了确保公司未来的可持续发展，我们制定了一系列的发展规范和策略。我们明确了公司的发展方向和目标，并制定了相应的计划和措施。这些规范和策略将为公司的未来发展提供指导和支持。

我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

公司年会领导致辞范文精选2

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20__年"感恩过去，放飞未来"主题年会。

首先感恩大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体的工作发生了巨大的变化，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。希望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干变化，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要变化一个人的思维惯性，需要变化多年的行为习惯。而变化一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢变化，所以我非常理解因为变化带来的抵触、质疑、猜测、反感，从变化到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在20__年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的.人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望变化你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变化、管理细节每一处变化的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

在这辞旧迎新的日子里，我们公司迎来了新的一年。今天，我怀着非常高兴和感恩的心情，召集大家在一起，共同组织召开了20__年的"感恩过去，放飞未来"主题年会。

首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作和为公司发展所做的努力表示感谢。

谢谢大家！我向大家鞠躬以示敬意。

回顾过去一年，我们公司发生了巨大的变化，取得了令人欣喜的成绩。这些成绩的取得是大家共同努力的结果，我只是起到了组织者的作用。在过去一年里，我通过每周的全体员工大会给大家分享一些做人做事的体会、经验和心得。我希望通过这种形式统一大家的思想认识，形成共同的价值观和世界观，有利于我们的团队更加团结一心，通过共同努力，使我们的事业更加稳定和强大。

我相信在座的每一位同事都感受到了20__年销售政策、考核政策和管理制度与往年相比发生了一些变化，前几个月发生的一些事情也让在座的一些同事感到不满。是的，似乎有很多变化，变化的速度也很快。这些变化让很多人感到不舒服。改革需要改变个人的思维习惯，需要改变多年来的行为习惯。改变个人的习惯确实是一个痛苦的过程，我自己也不喜欢改变，所以我非常理解因为变化而产生的抵触、质疑、猜测和反感。从变化到习惯确实需要一个过程。

我的汇报内容分为四个部分：第一部分是艰苦奋斗和开源节流不是否定过去的工作；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗；第三部分是如何理解艰苦奋斗和开源节流；第四部分是如何实现艰苦奋斗和开源节流。

首先，我要强调的是，艰苦奋斗和开源节流并不是否定过去几年的工作。在某些人的眼中，世界只有黑与白，他们对他人的批评往往被想象为对自己的全盘否定。这是不懂得辨证关系，情绪化和思维简单化的表现。

自董事长在20__年11月正式加入SLA药业以来，公司经历了10年的时间，一直处于上升阶段。销售收入从不足__万元增长到__亿元，增长了__倍。这一切都离不开董事长的正确战略决策、核心管理团队的团结和智慧，以及一线销售人员的辛勤付出。这些都是不可否认的，是值得我们怀念的伟大岁月。