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餐厅领导开会说什么9篇
大小:473.06KB 3页 发布时间: 2024-01-21 10:34:15 3.6k 1.63k

2020年,我们餐饮部的所有成员将齐心协力,各楼层之间相互配合,互相帮助,确保每一次的婚宴、大型会议以及重要的公司接待都能够圆满完成。餐饮部的每一位员工都具备良好的服务意识和发自内心的微笑,这总能让来往的顾客感到温暖,并选择再次光临酒店。许多顾客要求为服务员写表扬信,甚至强烈要求给予这些员工奖励。这些成绩都是餐饮部全体员工共同努力的结果。

2020年,餐饮部的所有员工将更加努力学习,加强员工培训,积极讨论营销策略,培养员工的促销技能,实现全员促销。我们还将积极收集客户信息,完善客史档案,并根据客人的建议积极改进,使酒店的餐饮活动和服务气氛符合市场要求,达到五星级的标准。

在这个充满人情味的大家庭里,我会服从领导的各项安排,并努力弥补自己的不足,不断学习、不断改进,提升自身的素质,做好本职工作。

在这个新春佳节之际,我向大家表示最真挚的祝福,祝愿大家新年快乐,万事如意!谢谢大家!

餐厅领导开会说什么9

尊敬的各位同事:

大家好!

在这个阳光明媚的早晨,我们餐饮部再次聚集在一起,互相交流彼此的心情和经验。首先,我要非常感谢帝京酒店给予我这个机会,让我加入这个大家庭,做自己想做的事情,做好自己以前工作中没有做到的部分。今天又有这样一个舞台,让我可以和大家分享自己最近工作中的进步。非常感谢!

提到开会,很多人心里就会想到:

又要开会了……真烦啊!从事酒店管理多年来,我和大家一样,从小兵一直做到现在,曾经坐在下面听过会议,也上来发表过讲话,会议看起来确实有点烦人。

但是,这是我们从事的行业决定的。“管理无大事,酒店无小事。”随便一个客人投诉,主管、经理、老板都要去“灭火”。遇到这些事情,开会是难免的。加上平时要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会……说起来就是一大堆。小的会不好开,大家太熟悉,七嘴八舌的说话跑题了也没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序,不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开,下面坐的近的还有点认真,不好意思东张西望,坐后面的就有点坐姿不正,思想开小差。去年坐在这里开员工大会时,总有几个人要进进出出,好像特别忙。在重要会议中,手机关闭或调至静音是很正常的,会议不会开到天黑,你大可以等一会儿再回机。手机突然在哪个角落里响起来,什么铃声都有,部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?更厉害的是,有人当场就睡着了。去年这个会议,从开始到结束也就2小时,能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平时上班会怎么样,可想而知。

我个人对于开会的看法是:会议不在于多与少,而在于是否必要;会议不在于长与短,而在于是否解决了问题;会议不在于谁发言,而在于会后是否执行到位。因此,在结束这个会议时,希望大家都能好好反省自己,然后在工作中进行根本性的改善,展现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会议并不是白开的。

目前结合市场饭店业发展的动态来看,中国的饭店业发展趋势可以归纳为“十化”。即:网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化,就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索总结出来的对未来发展趋势的预测。

饭店业不仅需要理论,更需要经验,是一个讲究实用的行业。光凭理论是很难一步登天的。现在高星级饭店招聘大学生作为员工,这让人心情复杂。为什么呢?因为“招的没有跑的快。”从理论上来说,高星级饭店需要高素质的员工,这样才能提高整个饭店的水平。而大学生往往眼高手低,觉得自己学了那么多理论,就是来做管理的,不是做小事的,光当员工肯定不行,至少要做领班、主管。但是,他们在基层干了一两个月,或者三个月、半年,就跑了,什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论,认为人是靠跳槽加工资、升职位的,却没有反省自己是否有扎实的基本功、真才实料,能跳到什么地方去。“一室不扫,何以扫天下。”任何人进入饭店业,都必须从基层锻炼,基层遇到的肯定是最难的事情,每个人都会遇到一些挫折。如何面对这些挫折,取决于个人的心态。我们需要有长远的眼光,同时也要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个辛苦的行业,如果怕吃苦、怕劳动的话,就不要进宾馆;如果怕吃亏、怕付出的话,就无法做好宾馆工作。

曾经有一位日本政坛的女部长,年轻时在一家五星级宾馆当客房服务员。她上班的第一天,师傅认真地教她清扫客房卫生,最后,在她的面前,从清洗好的抽水马桶里舀起一小勺水喝下去。这件事给了她很大的震撼。在这里,我们有一位经理曾经很自豪地说:“我看了天台上其他的宾馆,人家的卫生还没有我们好。”但这样的对比角度太低了。我们应该比的是最好的,外面豪华的大饭店比比皆是,国际连锁饭店的水质都可以喝,我们与他们相差太远。我们应该与广东地区其他好的四星级、五星级饭店进行比较,看看我们的卫生是否存在很大差距。对比时要以优秀的榜样为标准,这样我们才能不断进步。不要拿小宾馆、小酒店来作为比较对象,这样只会降低我们的身价。请每个人仔细看看自己的工作,不要说去不去喝水之类的话,只问问自己,是否从内心热爱这个职业?你是否没有感受到这份热爱?

话说回来,在过去的一年里,大部分员工对于工作都非常尽责,表现出色。我相信这批员工将成为酒店和餐饮业的领军人物。因为他们敢于挑战困难,勇于学习。他们知道如何展现自己,体现自己在集体中的个人价值。

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