1、要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。

2、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

四、下步的打算

针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、进一步积极搞好与同事的关系。

2、加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

3、提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。

在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，__设计部的明天更美好！

年会感谢领导讲话稿精选11

经过一年的工作，我从一名施工员成长为一名技术负责人。在担任项目技术负责人的这段时间里，我一直保持着踏实务实的工作态度，但也因为专业技能不足和缺乏管理经验而在工作中出现了一些不足和失误。在这一年里，我面临了图纸频繁变更、同桩基单位的竞争、与甲方的签证确认以及迎接第三方检查等困难。与此同时，我也在这一年中获得了很多收获。作为一名技术负责人，我在解决困难的过程中不断成长，并在各个方面学到了很多。接下来，我将从工作、思想、工作中的不足和20__年计划四个方面总结过去的一年，并规划未来，快速成长，为公司做出更多贡献。

一、工作方面

1、技术工作。作为技术负责人，我及时编制了施工方案和施工进度计划，并提交给了监理和甲方进行审批。我还做好了技术交底工作，确保了施工质量。由于项目的特殊性，图纸变更频繁，这给图纸会审和方案编制等工作以及现场施工带来了很多困难。但是，我根据实际情况及时编制了相应的技术和安全方案，并对相关人员进行了技术和安全交底。通过这些方案与三检制度的结合，我保证了工程质量。

2、现场质量管控。我实行了三检制，班组长在自检合格后报质检员验收，验收合格后再报监理验收。每周我还定期召开进度、质量和安全例会，解决项目中存在的问题，并协调解决各方面的问题。

3、资料的整理与收集。在施工过程中，我及时做好签证，并留好照片，让甲方监理签字，并做好记录，保证了项目部的利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，与甲方研发人员保持联系，确保施工图纸的正确性。我还做好了监理、甲方和政府的发文回复工作，以及综合执法报验工作。我积极参与监理例会和安全联查，做好了周报的编制工作。我与甲方和监理进行了沟通，保持了合作共赢的伙伴关系，确保了各项工作的顺利开展。

通过一年的工作，我深刻地体会到了技术负责人工作的重要性和复杂性，并从中获得了很多收获，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要了解自己的本职工作和岗位职责，端正态度，踏踏实实地做好每一件事情，并做好事前规划、事中检查监督和事后验收总结。

2、施工方案的针对性和可行性非常重要，它们对现场施工具有指导意义。我意识到编制方案对甲方的结算工作十分关键，因此我一定要将方案写得清晰明确，并确保监理和甲方签字，以保证项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的工作任务很多，因此我要做好记录，按时完成任务，并分清主次。我要避免杂乱无章，及时反馈自己无法处理的事情。最好能做到今日事今日毕，避免拖延。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置、施工机械的安装位置和运输通道的设置等。我要避免由于布置不合理而导致施工困难，增加额外的人工费用。我要在日常生产中总结经验，为以后新工地的现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，我不能因为事情看似小而忽视。我要做好安全技术交底，确保项目部的利益。我要提前识别危险源，开展安全教育，严格要求各班组，营造注重安全的良好氛围。我还要对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

作为项目技术负责人，我首先要确定自己的定位，必须站在更高的位置进行项目管理。

作为初任技术负责人，我既有喜悦也有压力。回想起20__年毕业进公司到现在的经历，身边的同届师兄弟几乎都已经离职，我深感惋惜。我认识到，人还是需要学会热爱和感恩。我要学会热爱这个行业，学会珍惜成长路上别人对我的帮助，感谢那些在成长路上给予我指引的人。也许现实与理想之间存在差距，也许需要熬夜通宵，也许会受到领导的批评，也许女朋友会抱怨。但当我学会一项新技能、经历从未有过的工作环节，通过努力获得一份养家糊口的薪水时，我才真正体会到人生的意义所在。

三、工作中的不足之处

1、虽然我在主观上一心一意地想把工作做得更好，但是由于工作千头万绪，有时难免会出现急躁情绪。在回想睡觉之前的情景时，我深感后悔。因此，我在以后的工作中会注重方式和方法。

2、在日常工作中，我对计划性的重视程度不够，会忘记领导交代的一些事情。为了解决这个问题，我计划将需要办理的事情写出来，做好规划，分清主次，并在当天尽可能完成安排好的工作。

3、我要加强沟通，在遇到自己不懂的事情时多与领导和同事沟通。对于我无法解决的问题，我要向领导及时汇报，确保信息的对称。

4、作为第一次担任技术负责人，我在工作中遇到了一些程序、验收内容和经验方面的不足。我计划向老技术负责人请教，加强学习。

5、我在处理问题和履行职责方面不够大胆，有时在处理复杂的矛盾和问题时会犹豫不决。我要勇于带头开展批评和自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，我要勇于解决。

四、20__年计划

1、首先，我要加强知识学习，提高管理水平。我要认真学习规范、标准和相关法律法规，掌握专业知识，提高工作能力，并树立更高的目标。

2、我要调整心态，逐步提高承受力。

3、进一步加强施工管理工作。我要加强经验积累，不断提高自己的管理水平，提高管理的主动性，敢于提出批评和自我批评，合理分摊工作，确保工程能够快速完成。

4、我要提高工程签证意识，并及时进行签证工作。