领导年会总结致辞精选12

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好！

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的未来！

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、合作伙伴等，特力屋、空间大师等供应商代表及员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表全体职工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！

我们一起走过的20XX年，留下了太多的记忆和感慨。

20XX年是XX在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为20XX年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看，在20XX年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业范围、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了优良、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还主动参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

通过全面的规划，公司在20XX年变更升级了公司名称，从“深圳市XX商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具范围的“深圳市XX商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

总体来讲，在20XX年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干！”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然，20XX年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工工资预期提升、人员范围扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20XX年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，20XX年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们XX新财年全新的开始。

在20XX年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营范围在20XX年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

XX创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、参考近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

XX开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为XX的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。XX以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信XX可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着XX的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

XX尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的XX同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来！

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的20XX年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯！

领导年会总结致辞精选13

尊敬的股东和员工们：

大家好！

时间过得飞快，转眼间20__年已经过去，新的20__年已经开始。今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司过去两年的工作进行总结，并制定20__年的工作计划。接下来，我将对过去两年公司的发展情况进行简要总结：

一、过去两年工作回顾

我们的公司成立于20__年1月，同年2月开始进行方案设计，并在4月份启动项目，成立了项目指挥部。9月份签订了项目意向协议并开始征地拆迁工作。20__年5月成立了项目部，6月取得了用地指标和规划设计，并于11月举行了盛大的开工典礼。在过去的两年里，凭借公司董事会的正确领导和决策，以及全体员工的共同努力和实际工作，我们辛勤付出、扎实工作，取得了阶段性成果，也获得了欢笑和喜悦。

经过两年的辛勤工作，我们公司开发建设的永利新城已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整和项目功能定位。我们还完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续以及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程的拆迁工作已基本完成，并且已经进入土石方施工阶段。我们还完成了一期现场施工临时围墙的修建和活动棚屋的搭建，并且已经成立了永利新城售楼营销中心，楼盘销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁也在有序推进。

两年来，我们在工程建设、业务管理等各方面取得了显著的成绩，在公司的发展史上写下了浓墨重彩的一笔！在此，我衷心感谢各位领导和同事们在过去两年对公司付出的辛勤努力！

二、20__年工作计划及措施

在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘和整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力，才能成为未来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强劲的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严峻考验。为此，公司特制定了20__年的工作计划：

一、目标计划

主街道及小区建设方面：