第一,公司与客户的双赢。我们要提升公司的产品整合能力,完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理,提供客户更专业的一站式采购服务。同时,我们还要开展产品的生产制造项目,提供更优质的产品,提升产品的市场占有率。
第二,公司与员工的双赢。我们要建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好地推动公司的发展历程。同时,公司将在20_年着力企业文化的建设,将公司的文化理念与发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理中。
第三,公司与社会的双赢。我们要通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立公司良好的社会形象,为社会的发展做出贡献。
其次是和衷共济,携手共赢。一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志。我们公司在20_年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队,着重培养团队精神,提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人完成所有的事情,也无法改变整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤的。只有树立大局意识、协作精神和服务精神,在尊重个人兴趣和成就的前提下,协同合作,通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位,充分发挥集体的潜能,才能形成强大的合力,提升效率,产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和,只有同事之间关系融洽相处,我们的工作才会更加舒心,每一天才会过得更有意义。当工作成为一种乐趣时,生活就会变得更加享受;而当工作成为一种义务时,生活就会变成苦役。同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。
最后是做人之本,成事之基。我们常说做事先做人,这意味着要成就一番事业,首先要有良好的品德。的确,学会做人是成事之道,得人心者得天下。人品和人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。善待他人就是善待我们自己,懂得尊重他人,懂得互相谅解和让步,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。每个人生活在现实社会中,都渴望成功,很多有志之士为了自己内心的梦想付出了许多努力,然而却得到很少的回报,这无疑对做人做事提出了更高的要求。每一个成功的人背后都有责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。在这个世界上,有才华的人很多,但既有才华又有责任感的人却很少。只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。20_,我期待_公司因为有你们而感到自豪!
让我们携手共赢,共创美好的未来。我相信,在座各位员工的信心和努力,以及大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启_公司新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩。相信我们在座的每一位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,在新春佳节即将来临之际,我代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福!谢谢大家。
领导年会致辞稿万能篇精选9
尊敬的各位嘉宾、各位会员们、亲爱的锦天饰材的家人们:
大家下午好!感谢大家的到来和鼎力支持!
辉煌灿烂的20__年已刚刚过去,充满希望和挑战的20__年已悄然到来,岁月的年轮又将轻轻地添上一笔。在过去的一年里,我们齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新,辛勤的工作换来丰硕的收获。展望未来的一年,我们满怀憧憬,宏伟的事业、大好的蓝图等着我们挥洒智慧和才能去再次开创。
16年的风雨历程,16年的春华秋实,铸就了今天硕果累累。其中有你、有我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。锦天饰材的发展离不开行业领导人的远瞩与正确决策,也离不开锦天饰材家人们的辛劳付出,更离不开在座各位会员们的大力支持。今天我们邀请会员们在这里就是让大家一起来感受这份收获,这份喜悦,也借此机会提前祝福大家新年快乐,马到成功,万马奔腾!最后也祝愿本次会员大会圆满成功!谢谢大家!
20__年已经过去,带着我们辛勤努力所带来的收获和喜悦。我们在过去的一年里,积极进取,不断开拓创新,为锦天饰材的发展作出了巨大贡献。而现在,我们正迎来崭新的20__年,这是一个充满希望和挑战的新时代。
在过去的16年里,我们经历了风雨,也收获了春华秋实。这一切的成就离不开每一位锦天饰材的家人们的辛勤耕耘和无私奉献。同时,行业领导人的远见和正确决策,以及各位会员们的大力支持也为锦天饰材的发展起到了重要作用。
我们的目标是开创宏伟的事业,绘制美好的蓝图。我们将运用智慧和才能,不断创新,为锦天饰材的未来发展贡献力量。
在这个特别的日子里,我们邀请每一位会员一起来感受我们所取得的成果和喜悦。也借此机会,提前向大家送上新年的祝福,祝愿大家在新的一年里快乐、成功,万事如意!最后,我们也衷心地祝愿本次会员大会圆满成功!谢谢大家的支持!
领导年会致辞稿万能篇精选10
尊敬的各位来宾,各位同事、各位朋友,女士们,先生们:
大家晚上好!
很高兴在此与各位欢聚一堂,分享我们过去一年的收获和喜悦,共同展望我们正在开创的未来!
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、合作伙伴等,特力屋、空间大师等供应商代表及员工家属代表、亲朋好友。在此,我代表全体职工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
我们一起走过的20XX年,留下了太多的记忆和感慨。
20XX年是XX在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合,我们为20XX年提出了“顺势飞奔,大干、实干、巧干,构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。
现在来看,在20XX年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标,达到了营业范围、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前,公司整体保持了优良、快速的增长势头,连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录,并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理,加强了后台职能管控和服务支持力度,提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
全年我们不但加大了新店的投入,上线了epr系统,改造了部分高端门店,成型了新一代门店的品牌形象。同时,我们还主动参加玉树公益赈灾等社会公益活动。
通过全面的规划,公司在20XX年变更升级了公司名称,从“深圳市XX商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具范围的“深圳市XX商业连锁有限公司”。相信,这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步,也是我们开创生活家居行业坚实的一步。
总体来讲,在20XX年,我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干,更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的,实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。
当然,20XX年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年,不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩,房地产市场的宏观调控,工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工工资预期提升、人员范围扩充困难,客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平,预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至,为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20XX年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念,让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知,20XX年的春节就像所有的春天一样,万物复苏,春暖花开,这也是我们XX新财年全新的开始。
在20XX年1月份,我们又一次刷新了新纪录,再次站上了新台阶,开始我们新一年的征程,我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。
今年,我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式,加大拓展力度,将经营范围在20XX年的基础上整体提升一倍,实现业绩的倍增。
同时,我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量,关注单店效益,关注品类业绩价值和贡献,推行组合营销,提升整体效益。
我们也将加大战略人才的引进力度,完善员工“选、育、用、留”系统,加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐,从而全面落实“质量、效益、管理”主题。
XX创业近3年以来,一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路,网聚行业精英、参考近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。
今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。
相信凭借强有力的分销和品牌推广能力,在合作伙伴的有力支持和信任下,共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来,必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。
XX开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期,特别是以折扣、特卖起步为XX的生存发展降低了门槛,赢得先机。目前,国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注,不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场,为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场,曲高和寡,尚未形成一定的气候。XX以品牌、品质、低价的市场定位,以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式,以“没有什么不能卖”的广阔产品组合,以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受,相信XX可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。
随着XX的管理和服务支持系统的逐步完善,通过和社会精英及资本市场的有效融合,在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张,力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。