亲爱的各位同事，亲爱的营销精英们：

大家上午好！今天座位上的我们，就是最具凝聚力和战斗力的团队——营销团队。我们是一支充满自信和底气的团队，无所不能，所向披靡，创造神奇。你们一次又一次地刷新了销售记录，奠定了我们成功的基础，缔造了今天的辉煌。在这里，我代表潘总、代表_营销中心以及个人，向大家一年来的辛勤努力表示感谢。大家辛苦啦！

回想起去年这个时候在泉林山庄的会议，仿佛就在昨天。昨天的喜悦还未消散，今天的成功又等着我们去分享。我相信明年的今天，我们肯定又将迎来更大的收获。

一年的时间过得真快，20_年，我们共同度过了这一年。在这一年里，我们每个人都留下了或多或少的记忆：失败的痛苦、成功的喜悦、团结的快乐、失落的沮丧，还有被刁难后的怀恨。在这里，我向曾经被我刁难过的兄弟姐妹们深表歉意，同时希望大家能够理解。

20_年是灯饰照明行业面临多灾多难的一年。国家经济宏观调控，直接影响了建材市场，照明行业销售遭受了前所未有的打击。家居照明的品牌争夺进入了白热化阶段。在如此不利的市场环境下，_照明还要承受集团上市带来的价格上调的压力，这无疑是雪上加霜。然而，我们的团队，我们在座的兄弟们，挺了过来。我们度过了我们成长道路中最艰难的一段，因为我们_人团结一心，相信自己，相信团队的力量。我们齐步跨过了这个障碍。在如此激烈的市场竞争中，我们一路上扬，在面对困难和挫折时展现出了昂扬的斗志，依然创造了同比36%的市场增长速度。你们是最棒的！

世间自有公道，付出就会有回报。三百六十五天的辛勤耕耘，今天我们终于收获了累累硕果！兄弟们，在这个分享喜悦和收获的日子里，我们应该为见证了_的这段历史而自豪，应该为我们是_的一份子而骄傲，因为我们不仅是见证者，还是缔造者！

企业领导在年终总结会讲话合集6

_x年已悄然过去，充满希望的_x年已经来临。首先，我要感谢领导对生产部一直以来的信任和对本年度的期望。在过去的一年里，生产部在领导的大力支持、各部门的配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项生产任务。在这一年的工作中，我们对本部门的工作进行了认真回顾和深入总结。同时，我衷心祝愿我们公司在充满希望的_x年会取得更好的发展。我相信，在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图。

在过去的一年中，生产部门取得了一定的成绩。下面是对_x年工作的总结：

上半年，全体员工的共同努力下，我们成功地完成了公司的搬迁工作，并顺利驻进了新厂房。在新的工作环境中，我们焕发出新的工作激情。领导在慎重思量后，将生产部工作交给了我。我要感谢领导对我的信任。我始终坚持以公司利益为中心的原则，将整个厂区纳入到工作范畴中，并以阿Q的执着努力工作。如果在工作中有冒犯之处，请领导和各部门同事多多谅解。

一、产品产能与质量

在_x年，生产部门按照公司的整体目标，完成了全年的生产任务。但是也存在着一些问题，需要在今后的工作中加以克服。通过对生产工艺的重新编制和改进，便携式显示器线的产能稳定在每日900台。各个工序的标准化作业不仅提升了工作效率，还提高了产品质量。便携式TPMS包装线的产能从原先的每天1800套提升到现在的每天2100套，工艺的改进不仅提升了产品产量，还为公司节约了人工成本。我们将继续坚持持续改进的原则。

以下是车间全年产能汇总表(见附表一)。

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作。自从我在5月份负责生产部工作以来，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，我还积极参与了对产品质量的管理和监督工作，并与质保部积极配合处理现场出现的质量问题。我们改进了一些生产工序，并加强了全员的质量意识，强化了质量自检力度，明确了质量的重要意义。我们要确保每个员工在生产加工过程中都能做到自身质量控制，以保证产品质量。

我们的质量方针是：坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求。我们的质量目标是：实施零缺陷战略，使供货合格率达到100%。

二、设备管理

在_x年的生产管理中，我们严格按照TS的设备管理要求对新老设备进行管理。我们有专人负责设备设施工具，并建立了管理台帐。设备责任人严格按照管理要求对设备进行维护保养。通过以上措施，我们有效控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定进行。

三、人员管理

员工是公司的财富，也是完成生产任务的关键。优秀的员工能为公司创造更高的价值。然而，由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动导致生产线员工的稳定性受到很大压力。但是，在这样的压力下，我们仍然坚定不移地进行员工岗前培训，经常进行思想工作沟通，确保新进员工能顺利进入岗位角色，并能够胜任轮换岗位的工作，以保证我们的生产任务能够顺利完成。

四、安全生产管理

在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将把安全生产纳入日常的管理工作中，随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。

五、生产管理

我们建立了相应的规章制度和奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后的发展需求。我们严格执行考核办法，按照“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

在_x年的工作中，生产部门围绕管理做了很多工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆”的道理。因此，我们制定了生产部的各项规章制度。我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度为我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。

绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产都有了明显的改善。

我们制定了合理有效的岗位培训方案，解决了各个产线的瓶颈工位问题。针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案。经过试验和实践，成功地解决了电池焊接瓶颈工位的问题。通过现场考核，使我们在岗的焊接员工都能胜任这个工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望进一步提高产量。

六、现场管理

生产部门严格按照6S的管理办法对现场管理进行了实施。生产现场的环境、地面卫生、设备设施卫生以及员工着装等方面都有所改善。我们改善了生产通道的顺畅，解决了摆放混乱和标示不清的问题。虽然我们还没有达到目视化、标准化和看板管理的要求，但是我们的现场管理已经达到了360度全方位，实现了初级水平的管理。对于现场管理，我们将持续不断地进行改善和提升。

在_x年，我们将从以下几个方面加强质量管理和提高生产产能：

1、做好新进员工的岗前培训，提高员工素质。

2、长期进行产前会，进行质量意识灌输。

3、严格执行员工考核方案。

4、做好产前准备工作。

5、合理安排生产，及时处理异常。

6、合理调整计划，做到平衡生产。

7、通过优胜劣汰的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。

我们还将从以下几个方面加强管理：

1、加强员工思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

2、加强和完善培训体系，提高员工的操作技能和相关知识，努力提高员工的操作和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、加强和完善规章制度，使规章制度更合理、更科学。