4、加强与相关部门的沟通、协调和配合。

在_x年，生产部门全体员工将在公司的领导下，以饱满的热情对待每一天，以公司质量方针“坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求”为工作宗旨，积极配合各部门，加强管理，团结协作，克服存在的不足和困难，提高工作质量和效率，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产和现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽最大的努力！

企业领导在年终总结会讲话合集7

亲爱的各位来宾、朋友们：

新年好！

鞭炮声声辞旧岁，梅花点点迎新春。今日离新年还有短短十几天，在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年，向节日期间仍坚守在一线岗位的广大员工拜年，并经过你们向全体员工及其家属致以新春的祝福！

刚刚过去的20xx年，是樱花屋近十年来遇到最为平稳的一年，也是取得非凡业绩的一年，虽然我们一路克服艰难险阻，坚强地走了过来，可是也有着太多的经验和教训值得我们认真总结和反思。

今日，我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的礼貌传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋的文化；展望未来，再创樱花屋辉煌。

理清发展思路，增强发展信心

发展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨越发展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的发展眼光，制定了科学的发展策略，把握了正确的发展方向，选择了适合樱花屋的发展道路。然而，任何一个企业的发展都不可能一帆风顺，必然会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智准备和支撑。

去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难，并且市场变化之大、变化之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性事件的应急处理本事还不够强，思路转变还不够快，办法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面需要我们好好总结。可是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广大员工及在座朋友们的共同努力帮忙下，樱花屋不仅仅度过了困境，并且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。

从今日开始，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。20xx年仍将是樱花屋充满挑战和曲折、承载光荣与梦想的一年，每一个员工尤其是各部门的主要负责人必须要有清醒的认识。所以，我们必须要遵循樱花屋20xx年工作会议确定的发展思路，用发展的雄心、发展的观点、发展的思路、发展的目标解决前进中的矛盾和困难；要按照“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的创新原则，加快樱花屋的发展步伐；要经过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占领市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速发展。

推行文化管理，打造行业旗舰

樱花屋企业文化经过十多年的发展、凝炼和升华，已经构成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了《樱花屋语录》并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的娱乐图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。

今年是樱花屋“企业品牌文化管理年”。我们首先必须理解文化管理的深刻内涵，掌握开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的个性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味，在企业管理领域打造文化创新力，发展文化生产力，促进文化增值力，最终到达“无为而治”的管理境界。

推行企业文化管理，我们能够说是又走在了同行前列，我们引以为豪。可是，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广大员工的自觉行为。

亲爱的朋友们，只要我们本着精诚团结、诚实守信，互惠互利为立足点、认真抓好落实，就必须能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的梦想。

亲爱的朋友们，几多期盼，酝酿在新年伊始；几多期望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，20xx年樱花屋将迎来新一轮发展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋发展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去创造。我相信，只要大家按照今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新创造，那么，我们不仅仅能如期迎来樱花屋及朋友们新一轮发展的春天，并且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待！

最终，再祝大家春节愉快，身体健康，合家幸福！

多谢大家！

企业领导在年终总结会讲话合集8

转眼岁末，在集团及各厂区领导的大力支持下，以及各厂区同事的积极配合下，我们春潮集团年会获得了圆满成功。整个年会的准备工作从通知下达、各厂区各部门分工到节目收集及最后一天的实施，每一个阶段我们都有较为缜密的策划和精心的编排和分工。虽然国内事业部第一次承办集团年会，但是各个环节都积极用心准备，确保了晚会的顺利进行，在我看来效果比往年略胜一筹。

整个活动从筹备到结束，虽然有好有坏，但是我主要负责晚会节目，所以侧重点可能更偏向节目这边，现在从以下几个方面进行总结：

一、从接受领导建议，接下筹划举办年会的任务开始，我们就陆续开始着手准备年会各方面的事宜，做了策划案和详细的责任任务分工表，把整个年会活动的举行分为几个步骤分期进行，进本做到了有据可依、循序渐进，这样从一定程度上减少了工作量，不至于盲目无头绪，做到了定岗定编，提高了工作效率。

然而，在工作准备期间，我们也遇到了一些问题。由于涉及到跨厂区跨部门的合作，沟通起来需要花费不少时间。例如，统计人数、节目、服装等方面的工作并没有按照预定的时间节点提交结果。可能一部分原因是由于各厂区有各自的工作任务，但我认为还有一部分是因为责任未到位或是会议传达未到位。

二、组委会在明确了工作进程和工作分解之后，开始对年会的形式和具体内容进行了精心的策划。我们参考了各厂区负责人的意见，并综合考虑了实施难度、员工接受度、场地限制等因素，最终决定分为白天运动会和晚上文艺晚会，中间穿插抽奖互动。作为国内事业部首次承办的活动，虽然有一些生涩和欠圆满的地方，但是这次经历给我们提供了宝贵的经验，将来承办类似公司活动或年会时能够更加游刃有余。

然而，由于首次承办，我们也发现了一些问题。各个环节之间存在脱节现象，缺乏组织性和系统性。责任没有到位，意识没有到位，确定的事项没有落实到具体的人和事上。催场和现场指导衔接不上，可能与组委会没有考虑到具体实施情况和突发状况有关。这是组委会以后需要多加思考和改进的地方。

三、从节目上来看，今年的节目质量从形式和服装上都比以往更上了一个档次。

然而，在晚会节目选拔和彩排阶段，我们没有完全落实下去，导致后面正式开场时出现了一些纰漏。

当然，没有人是完美的，也没有事情能做到百分之百的完美。我们还有很多环节有相当程度上的不足。在与各部门前期的调配上，可能我们少考虑了一些突发状况和实际情况，缺乏一些统筹观。有些事情只顾管整体的进程而忽略了一些细节上的东西，这是我们今后需要多多注意的地方。

企业领导在年终总结会讲话合集9

各位亲爱的朋友和同事们：

很高兴能够在这里向大家介绍我们建设工程有限公司。自成立以来已经20年了，我们一直按照企业可持续发展的要求，进行资源整合，并确立了“市政、房建、公路”等业务板块。近年来，我们不断开拓市场，努力发挥自身优势，注重人才培养，采用规范化的管理方式进行管理，为业主提供了合格的产品和优质的服务。

我们深知，一个人只有自信和努力才能取得成就，而要想实现长期的发展，还需要务实和诚信的品质。对于一个企业来说尤为重要，因为在激烈的竞争和快速发展并存的环境中，只有自信才能让我们在前进的道路上更加坚定，只有努力才能让我们保持脚踏实地和坚持不懈的追求。企业具备了这两个品质，就奠定了自己发展的基础。而务实和诚信则是让企业在长期发展中立于不败之地的关键。

在此，我要衷心感谢各界朋友对我们的支持和厚爱。我们真诚希望与各界朋友加深友谊，真诚合作，共同谋求发展，实现双赢，共创美好未来！

企业领导在年终总结会讲话合集10

尊敬的各位尊贵的嘉宾、亲爱的全体员工，

大家晚上好！

律回春晖渐，万象始更新。在即将到来的20__年新春之际，我代表__设备有限公司向辛勤工作的各个岗位的全体员工致以衷心的感谢和新年的祝福！

回顾过去的20__年，__设备有限公司在全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。各部门严格管理，明确责任，付出了辛勤努力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。公司的管理水平不断提高，员工的岗位技能也日益提升。整个公司的运营状况良好，取得了健康、稳定和持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的结果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤努力。