新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然，也将迎来更大的挑战和机遇。20__年市场营销将全面展开，这将为公司的发展带来更多市场机会，同时也将巩固红秋集团在电控行业中的领先地位和市场份额。因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满信心！

在公司管理方面，我们要以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在20__年成为公司的新主打产品，成为公司盈利增长的重要支撑。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，以提升公司品牌和形象。

总之，我相信在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，20__年一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写新的篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢大家！

企业领导在年终总结会讲话合集11

尊敬的各位领导和全体员工：

经过一年的努力，我们已经告别了过去的年份，迎来了充满希望的新年。首先，我要感谢领导们一直以来对生产部门的信任和对我们这一年的期望。在过去的一年中，生产部门在领导的大力支持和各部门的配合下，以及全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我要认真回顾和总结本部门这一年的工作，并祝愿我们公司在充满希望的新年会更加出色。相信在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图。

一、_年的工作总结

上半年，我们成功地完成了公司的搬迁工作，顺利地迁入了新厂房。在新环境中，我们找到了新的工作激情。同时，感谢领导对我的信任，将生产部的工作交给了我。我们在一切以公司利益为中心的原则下，将整个厂区纳入到我们的工作范畴中，努力工作。在工作中，我们始终坚持以事不对人的原则，但如果有冒犯之处，希望领导和各部门的同事能够多多谅解。

一、产品产能与质量

_x年，生产部门按照公司的整体目标，完成了全年的生产任务。但是，我们也面临各种问题，需要在今后的工作中加以克服。通过对生产工艺的重新编制和改进，我们使得便携式显示器线的产能稳定在900只的日产量，并提升了产品的品质。同时，通过工艺的改进，便携式TPMS包装线的产能从原先的13人产能1800套，提升到现在的8人产能2100套。这不仅提高了产品产量，还为公司节约了人工成本。我们将继续坚持持续改进的原则。

以下是车间全年产能汇总表(见附表一)。

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基本工作。自5月份起，我负责生产部的工作期间，除了更新编排生产工艺和管控物料的工作外，还参与了产品质量的管理监督工作，并积极配合质保部处理现场出现的质量问题。我们改进了一些生产工序，加强了全员的质量意识，强化了质量的自检力度，明确了质量的重要性，让每个人在生产加工过程中都能控制自身的质量，以保证产品的质量。

我们的质量方针是坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户的要求。我们的质量目标是实施零缺陷战略，使供货合格率达到100%。

二、设备管理

在_x年的生产管理中，我们严格按照TS的设备管理要求进行管理。我们有专人负责设备设施工具，并建立了管理台账。设备责任人严格按照管理要求对设备进行维护保养。通过以上措施，我们有效控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定进行。

三、人员管理

员工是公司的财富，也是生产任务完成的保证。优秀的员工能够为公司创造出更高的价值。由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定以及管理人员的变动，导致生产线员工的稳定性不高。但在这样的压力推动下，我们部门坚定地进行员工岗前和岗中培训。我们经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，并做到基本胜任轮换岗位工作，以保证我们的生产任务能够顺利完成。

四、安全生产管理

在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，导致共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将安全生产纳入到日常管理工作中，随时对车间员工进行安全知识教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，以保证生产车间的有序运行。

五、生产管理

我们建立了相应的规章制度和奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们严格执行考核办法，按照“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，来调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

在_x年，生产部门在管理方面做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆”的道理。因此，我们制定了生产部的各项规章制度。我们的管理理念是“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度给我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。

我们实施的绩效考核制度方案初见成效。员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产都有了明显的改善。

我们制定了合理有效的岗位培训方案，解决了各个产线的瓶颈工位。针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案。经过试验和实践，成功地解决了电池焊接瓶颈工位的问题。通过现场考核，使得我们在岗的焊接员工都能够以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进。传感器生产线在保证品质的同时，有望进一步提高产量。

六、现场管理

生产部门对现场管理严格按照6S的管理办法进行实施。我们改善了生产现场的环境、地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面的状况。我们解决了生产通道的顺畅、摆放混乱和标示不清的问题。虽然还没有完全达到目视化、标准化和看板管理的要求，但是我们在现场管理方面取得了一定的成绩。我们将持续不断地进行改善和提升。

_x年工作计划

一、加强质量管理和提高生产产能

1. 做好新进员工的岗前培训，提高员工的素质。

2. 加强长期产前会进行质量意识灌输。

3. 严格执行员工考核方案。

4. 做好产前准备工作。

5. 合理安排生产，及时处理异常。

6. 合理调整计划，做到平衡生产。

7. 通过优胜劣汰的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。

二、加强管理

1. 加强员工思想教育工作，增强员工的组织观念和团队精神，以及对企业的忠诚度。