请大家相信总经理每一次对我们真诚的承诺。只要我们保持信念，不懈努力，我坚信甲乙酮的明天一定会更加完美！在这里，我想借此机会，对葛经理在我遇到技术难题和工作困难时给予的帮助和指导表示深深的感谢，同时也要感谢T师傅对我工作方法和工作态度的一次次批评和指正！

最后，祝愿各位同事在新的一年里身体健康，万事如意！

非常感谢大家！

企业领导年终致辞汇总6

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时间过得很快，仿佛上次的年终总结大会才刚刚结束，而现在我们已经又到了这一年的年终总结会，这意味着今年的工作已经圆满结束。今天，我作为公司管理层的代表，站在这里发表讲话，我的心情是非常激动的。今年我们公司的工作成绩大家都已经了解了，可以说非常出色。公司能够取得今天的发展成就，离不开大家的认真和努力，大家在这一年中付出了很多，辛苦了。在接下来的时间里，我们可以稍微放松一下，但也不能过于放松，工作仍然需要我们认真完成。

年底的这几个月时间确实非常辛苦，但这些辛劳并不是白费的。在大家的努力下，公司取得了很好的成绩。在此，我代表公司管理层向大家表示感谢，感谢大家为公司的发展做出的贡献，感谢大家为公司的进步所付出的努力。我相信大家也已经意识到，自己的努力得到了丰厚的回报，因此我们应该清楚今后的工作应该如何去做。努力工作不仅对公司有益，对个人的成长和进步也是非常有利的。我相信大家在这一年的工作中取得了很大的进步，甚至在自己没有察觉的时候已经悄悄进步了。因此，不论出于何种原因，我们都应该继续努力工作。在工作中一定要保持激情，这样才能不断进步。

公司这些年来的发展越来越好，我相信大家也都能够看到。每个人都为此做出了贡献，想想是不是感到很荣幸呢？但是我们仍然需要继续努力。如果公司一直没有进步，一定会被其他公司超越，这是我们不愿意看到的。在社会上，没有进步就意味着退步，每个人都在努力工作，如果自己不努力，肯定会被甩到后面去。作为领导，我们一直在努力学习许多新的东西，为了公司更好的发展而努力。我相信只要我们大家一起努力，公司一定能够有更好的发展，明年也一定能够让公司再进一步。

新的一年工作即将开始，希望大家能够保持现在的工作态度和对工作的热情，在新的一年中取得更好的成绩。同时，我也祝愿大家在新的一年里能够有更大的进步！

谢谢大家！

企业领导年终致辞汇总7

转眼岁末，在集团及各厂区领导的大力支持下，以及各厂区同事的积极配合下，我们春潮集团年会获得了圆满成功。整个年会的准备工作从通知下达、各厂区各部门分工到节目收集及最后一天的实施，每一个阶段我们都有较为缜密的策划和精心的编排和分工。虽然国内事业部第一次承办集团年会，但是各个环节都积极用心准备，确保了晚会的顺利进行，在我看来效果比往年略胜一筹。

整个活动从筹备到结束，虽然有好有坏，但是我主要负责晚会节目，所以侧重点可能更偏向节目这边，现在从以下几个方面进行总结：

一、从接受领导建议，接下筹划举办年会的任务开始，我们就陆续开始着手准备年会各方面的事宜，做了策划案和详细的责任任务分工表，把整个年会活动的举行分为几个步骤分期进行，进本做到了有据可依、循序渐进，这样从一定程度上减少了工作量，不至于盲目无头绪，做到了定岗定编，提高了工作效率。

然而，在工作准备期间，我们也遇到了一些问题。由于涉及到跨厂区跨部门的合作，沟通起来需要花费不少时间。例如，统计人数、节目、服装等方面的工作并没有按照预定的时间节点提交结果。可能一部分原因是由于各厂区有各自的工作任务，但我认为还有一部分是因为责任未到位或是会议传达未到位。

二、组委会在明确了工作进程和工作分解之后，开始对年会的形式和具体内容进行了精心的策划。我们参考了各厂区负责人的意见，并综合考虑了实施难度、员工接受度、场地限制等因素，最终决定分为白天运动会和晚上文艺晚会，中间穿插抽奖互动。作为国内事业部首次承办的活动，虽然有一些生涩和欠圆满的地方，但是这次经历给我们提供了宝贵的经验，将来承办类似公司活动或年会时能够更加游刃有余。

然而，由于首次承办，我们也发现了一些问题。各个环节之间存在脱节现象，缺乏组织性和系统性。责任没有到位，意识没有到位，确定的事项没有落实到具体的人和事上。催场和现场指导衔接不上，可能与组委会没有考虑到具体实施情况和突发状况有关。这是组委会以后需要多加思考和改进的地方。

三、从节目上来看，今年的节目质量从形式和服装上都比以往更上了一个档次。

然而，在晚会节目选拔和彩排阶段，我们没有完全落实下去，导致后面正式开场时出现了一些纰漏。

当然，没有人是完美的，也没有事情能做到百分之百的完美。我们还有很多环节有相当程度上的不足。在与各部门前期的调配上，可能我们少考虑了一些突发状况和实际情况，缺乏一些统筹观。有些事情只顾管整体的进程而忽略了一些细节上的东西，这是我们今后需要多多注意的地方。

企业领导年终致辞汇总8

亲爱的各位同事，亲爱的营销精英们：

大家上午好！我很荣幸能与大家一起座谈。今天我们聚集在一起的这个团队，就是我们伟大的营销团队。我们是一支充满自信和底气的团队，能够战胜一切困难，创造出令人惊叹的成就。你们一次又一次地刷新着销售记录，为我们的成功打下了坚实的基础，缔造了辉煌的今天。在此，我代表潘总、代表_营销中心以及代表我个人，向大家一年来的辛勤付出表示感谢。大家真的辛苦了！

回想起去年这个时候在泉林山庄的会议，仿佛就在昨天。我们还沉浸在昨天的喜悦中，今天又迎来了新的成功。我相信明年的今天，我们一定会有更大的收获。

一年的时间过得飞快，这一年，我们一起工作，共同创造了许多回忆。或许有失败的痛苦，成功的喜悦，合作的快乐，沮丧的失落，甚至还有因为摩擦而埋下的怨恨。在此我向曾经受到我冲突的同事们表示深深的歉意，同时希望大家能够理解。

20_年是一个灯饰照明行业充满挑战的一年。受国家经济宏观调控的影响，建材市场受到了直接的冲击，照明行业销售也遭受到了前所未有的压力。而对于_照明来说，由于集团上市，价格上调的因素也给我们带来了额外的困扰。然而，在如此不利的市场环境下，我们的团队挺了过来。我们面对着最艰难的时刻，但我们团结一心，相信自己，相信团队的力量，成功地跨过了这个难关。在竞争激烈的市场中，我们一路奋斗，逆势上扬，创造出了惊人的36%市场增长率。你们是最棒的！

世界上总是公平的，付出总是会有回报的。在过去的三百六十五天里，我们辛勤地耕耘。今天，我们终于收获了硕果！在这个分享喜悦和收获的日子里，我们应该为见证了_的历史而自豪，为成为_的一员而骄傲，因为我们不仅仅是见证者，更是创造者！

企业领导年终致辞汇总9

尊敬的全体员工：

时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。

回想在20_年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。

20_年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;__二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。20_年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。

20_年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。

20_年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在_年进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20_年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾_年成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。

而20_年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20_年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。

根据公司_年各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，_年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。

一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。

二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。

三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。