新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求成为___行业的领跑者。我们将为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务！

20__年，带来了新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是值得期待的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年敲响了战鼓，春风吹响了号角！我们把愿望写在今天，倾听事业的号角声，一起在明天的跑道上冲刺！不管我们流多少汗水，洒多少血，我们都要铭刻下人生的理想和企业的梦想，并为此奋斗到底！最后，让我们高奏凯歌，辞旧岁，豪情满怀迎接龙年的到来！

再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意！

谢谢大家！

企业领导在年终总结会讲话优质6

_x年已经悄然过去，我们迎来了充满希望的_x年。首先，我要感谢领导一直以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望。在过去的一年里，生产部在领导的大力支持和各部门的配合以及全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在新的一年开始之际，我想对我们的公司表达祝福，相信在充满希望的_x年里，我们公司会更加出色。我相信，在高层管理的英明领导下，我们会不断发展壮大。

接下来，我将对_x年的工作进行回顾和总结。

上半年，我们成功地完成了公司的搬迁工作，这得益于公司全体员工的共同努力。我们顺利地迁入了新厂房，进入了新的工作环境中。在新环境中，我们充满了新的工作激情。同时，我要感谢领导的慎重考虑，将生产部的工作交给了我，并对我表示了信任。本着以公司利益为中心的精神，我坚持将整个厂区纳入到工作范畴中，以阿Q的执着努力工作。在工作中，如果有冒犯之处，请领导和各部门同事多多谅解。

一、产品产能与质量

_x年，生产部门按照公司的整体目标，完成了全年的生产任务。但是，我们也面临着各种问题，需要在今后的工作中加以克服。通过重新编制和改进生产工艺，我们的便携式显示器生产线的产能稳定在每天900只。各个工序的标准化作业不仅提升了工作效率，还提高了产品的质量。便携式TPMS包装线的产能从原先的1800套提升到现在的2100套，通过工艺的改进，不仅提高了产量，还为公司节约了人工成本。我们将继续坚持持续改进的原则。

以下是车间全年产能汇总表(见附表一)。

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作。自从我在5月份负责生产部工作以来，除了更新编排生产工艺和管控物料，我还参与了产品质量的管理监督工作，并积极配合质保部处理现场出现的质量问题。我们改进了一些生产工序，同时加强了全员的质量意识，强化了质量自检力度，明确了质量的重要意义。每个人在生产加工过程中都要做好自身的质量控制，以保证产品的质量。

我们的质量方针是坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户的要求。我们的质量目标是实施零缺陷战略，使供货合格率达到100%。

二、设备管理

在_x年的生产管理中，我们严格按照TS的设备管理要求对新老设备进行管理。我们有专人负责设备设施工具，并建立了管理台帐。设备责任人严格按照管理要求对设备进行维护保养。通过以上各项措施，我们有效地控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定进行。

三、人员管理

员工是公司的财富，也是完成生产任务的保证。优秀的员工能够为公司创造更高的价值。然而，由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定以及管理人员的变动，导致生产线员工的稳定性不高，给生产管理带来了很大的压力。但是，在这样的压力推动下，我们部门依然坚定地进行员工岗前和岗中培训，经常进行思想工作沟通，保证新进员工能顺利进入角色，胜任轮换岗位工作，确保生产任务的顺利完成。

四、安全生产管理

在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将把安全生产纳入日常的管理工作中，随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。

五、生产管理

我们建立了相应的规章制度和奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后的发展要求。我们严格执行考核办法，按照“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

在今年，生产部门围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆”的道理。因此，我们制定了生产部的各项规章制度。我们的管理理念是“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度为我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。

绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产等方面都有了明显的改善。

我们制定了合理有效的岗位培训方案，解决了各个产线的瓶颈工位问题。针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案。经过试验和实践，我们成功地解决了电池焊接瓶颈工位的问题。通过现场考核，使得我们在岗的焊接员工都能胜任这个工位。为了适应大批量生产，我们将坚持持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望进一步提高产量。

六、现场管理

生产部门严格按照6S的管理办法对现场进行管理。我们改善了生产现场的环境，改善了地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面的状况。我们改善了生产通道的顺畅，解决了摆放混乱和标示不清的问题。虽然还没有完全达到目视化、标准化和看板管理的要求，但是我们的现场管理已经达到了360度全方位，初步实现了管理的水平。对于现场管理，我们将继续不断改善和提升。

对于_x年的工作计划，我们将从以下几方面加强质量管理和提高生产产能：

1、做好新进员工的岗前培训，提高员工的素质。

2、长期进行产前会议，加强质量意识的灌输。

3、严格执行员工考核方案。

4、做好产前准备工作。

5、合理安排生产，及时处理异常情况。

6、合理调整计划，实现生产的平衡。

7、采取优胜劣汰的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。

此外，我们还将从以下几方面加强管理：

1、加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

2、加强和完善培训体系，提高员工的操作技能和相关知识，努力提高员工解决问题的能力。

3、加强和完善规章制度，使规章制度更合理、更科学。

4、加强与相关部门的沟通、协调和配合。

在_x年里，生产部门全体员工将在公司的领导下，以饱满的热情，以公司质量方针“坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求”为工作宗旨，积极与各部门配合，加强管理，团结协作，克服存在的不足和困难，提高工作质量和效率，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产和现场6S，不断提高自身水平，为企业的发展做出最大的努力！