我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源。我们一直坚持“以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”的原则。明年,我们将制定一整套完整的培训体系,加强企业内部培训,针对不同阶段的员工,制定有针对性的培训课程,从入职到转岗升职,全面提升员工能力。建立员工培训机制,确保我们门店不断涌现出高素质、高能力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功。我们将在明年的学习过程中,认真研究,建立注重执行力的企业文化,使战略、人员和运营的每一个环节都能通过执行的精神来指导和落实。
即将过去的20xx年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获与考验并存的一年。在这一年里,市场充满压力和阻碍,但我们通过全体员工的共同努力,仍然取得了良好的成绩。“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”。在充满机遇和挑战的20xx年,我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇,一如既往地发扬敢于拼搏、锐意进取的精神,为_的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创_发展的新局面!
谢谢大家!
企业老总年会上发言稿优质5
20xx年x月x日,“____员工年会”在___酒店胜利落下帷幕。包括__销售有限公司、__贸易有限公司、__有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。
这次员工年会从总体上来说是非常成功的。现场气氛喜悦,员工节目独具特色,活动环节紧凑,达到了预期的目标——让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会,增强了企业的凝聚力。同时,通过揭晓先进和特色奖项的环节设置,感谢员工并激励员工,营造出一种喜悦、向上的企业文化氛围。
这次年会能够顺利进行,离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持,离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外,各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。以下是本次年会的一些亮点:
一、充分准备,有效推动年会筹备。
本次年会活动提前一个月开始筹备。活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。同时进行员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主持人台词等方面的准备工作。经过四次调整,最终确定了活动方案。
在年会前召开工作人员会议,将每个工作人员的分工和注意事项逐一交代到人,确保年会现场秩序井然。
二、充分准备物资,有效保证年会进行。
本次活动设有35个现场抽奖名额,分三轮抽取,奖品逐轮递增。同时,现场活动环节设有12个参与奖名额。提前采购了奖品和聚餐所需的烟酒、饮料和小吃。在活动现场,有两名工作人员负责分发各个环节的奖品,并进行逐一登记,以确保年会活动的顺利进行。
三、员工节目独具新意,确保年会质量。
年会流程确定后,首先在中层例会上进行宣告,并按照人员数量安排各部门的员工节目数量。为了保证员工节目的质量,进行了两次检查。第一次检查是在节目成型之初,确保节目形式多样且不重复。第二次检查是在年会前五天,检查节目服装、音乐和道具的准备情况。
员工节目的精彩演绎充分调动了年会活动的气氛,使现场掀起了一个个小高潮,成为年会活动的一大亮点。
四、神秘环节带来惊喜,提升年会氛围。
_总的个性颁奖环节和_总的现场为部门经理派发新年红包的环节,掀起了年会现场的高潮。每个人都在期待下一个获奖者,每个人都在期待明年的今天也能够获得自己的一份荣耀。通过年会活动营造了一种感恩的企业文化氛围,几乎每个参与者都有惊喜,中奖率接近一半。
这次年会举办得非常成功,但也存在一些问题。其中,一些细节准备不够充分,比如有同事提出,菜量够吃,但是饭菜的口味没有达到预期,酒店的选择与去年重复,没有带给员工新鲜感。
作为活动的主策划和主持人,我感觉到现场员工对游戏的参与度不高,员工没有被充分调动起来。相比九月的店庆活动,年会活动的参与度相对较弱。年会的联欢氛围没有完全达到预期效果。
举行这次年会给我带来了很多感动和收获。通过整理经验问题,并在年会的组织方式、场地联络、工作分工和配合等方面进行改进,我们将总结出有益的经验,供今后举办会议时参考,形成行政部较为成熟的办会规则。
企业老总年会上发言稿优质6
尊敬的领导和同事们:
大家下午好!
非常高兴能够在这里与大家分享_公司20xx年的回顾和展望。在辛勤努力的道路上,我们踏实前行,送走了20xx年,满怀希望和激情迎来了20xx年。
回顾过去的一年,我们努力拼搏,不断进取。作为一家企业,我们勇于面对挑战,克服困难,加大步伐向市场进军。在这一年里,我们以审时度势的眼光,抓住机遇,迅速行动。我们致力于促进企业发展,完善公司架构,提升员工素质,提高服务质量,优化品牌形象。同时,我们也涌现出一批爱岗敬业、无私奉献的优秀员工。他们在自己的岗位上勤勤恳恳,一丝不苟,为企业的发展贡献着自己的力量。在新年即将到来之际,我代表公司向全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢,感谢大家在过去一年里辛勤工作。
20xx年,面对整体经济低迷和零售业增长乏力的大环境,我们也面临着多个困难:朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、竞争店的开业给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力。然而,我们每一位同仁都齐心协力,特别是一线员工们,正是他们的辛勤付出,才有了今年各项经营指标可喜的同比增长。
为了提高单店盈利能力,我们重点对学府店进行了改造。我们扩大了外租面积,引进了三友电器,并成功将品牌餐饮“风味大王”纳入其中。同时,我们还丰富了娱乐项目,如动漫游戏厅和儿童乐园。此外,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、娱乐互动为一体的商业模式,成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展,今年下半年,我们设立了总部团购部,并制定和完善了相关制度,为未来团购方面的发展奠定了基础。同时,在人才梯队建设方面,我们注重现代化,使每一位员工都能在梯队中有明确的职场定位。此外,我们还制定了一系列的管理、营运和采购标准,从进货、库存、陈列、销售等方面进行全面规范。我们积极开发新供应商的同时,也开始专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作。在营运方面,我们加强了日常督导机制,注重现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度完善到执行力优化,每一步都力求做到精细管理。同时,我们制定和完善了一系列考核机制,进一步健全了企业内部组织架构,提升了管理能力,实现了内部管理上的大发展,为今后的跨越提供了强有力的支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代,_公司建立了农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线。2011年7月,我们在晋中市寿阳县建立了山西_超市有限公司寿阳农业蔬果园基地。经过两年多的发展,蔬果基地已逐渐步入正轨,所种植的蔬菜和水果也得到了广泛认可和亲睐。同时,蔬果基地的发展也带动了整个生鲜销售,在今年实现了10%的增长。
明年将是我们继续经受考验的一年。我们将秉承董事长提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究实施从管理中获得增长的策略。具体而言,我们将从开源和节流两方面展开工作。在开源方面,我们将坚持社区定位,加强品类管理和商品结构的优化调整,使商品更符合各区域的消费特点,更大程度上满足顾客需求。此外,通过更有力的营销活动,主打亲情营销,吸引人气,深度优化供应链管理,降低采购成本。在节流方面,我们将重点考虑通过消化不良库存、节约能源、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源。我们一直秉承“以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”的原则。明年,我们将制定一整套完整的培训体系,加强企业内部训练,为员工提供针对不同阶段的培训课程,从入职到转岗升职,全面提升员工素质。我们希望通过建立员工培训机制,不断输入高素质、强有力的管理人才,为门店的发展提供持续不断的人力资源。
“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功。在明年的不断学习中,我们将细致研究,建立一种注重执行的企业文化,使战略、人员和运营的每一个环节都能通过执行精神来指导和落实。
即将过去的20xx年是成功和奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年。在这一年里,市场压力重重,困难重重,但是通过全体员工的共同努力,我们取得了不错的成绩。正如诗人所说:“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”。在充满机遇和挑战的20xx年,我们将面临更加繁重而艰巨的任务。我们要善于抓住机遇,延续敢于拼搏、锐意进取的精神,为_公司的腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创_公司发展的新局面!
谢谢大家!
企业老总年会上发言稿优质7
亲爱的朋友们、亲爱的同事们:
辛苦了一整年,我向您和您的家人致以最诚挚的问候,并祝您新年快乐!值此新春佳节之际,我想向大家分享一下过去一年建筑公司取得的卓越成绩。
过去的一年,我们建筑公司创造了历史上前所未有的辉煌业绩,超额完成了年初设定的各项任务。我们为北京建设了一批具有时代感和美观的建筑,这些建筑已经成为城市的亮点,吸引了无数热爱生活和追求美感的人们的目光。同时,这些建筑也为许多公司和个人提供了优质的工作场所。我们为这些成就感到自豪和骄傲。
这些销售成绩和建筑成就的背后,是全公司每一位同事辛勤努力的结果,是用我们的心血和汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,我们克服了无数困难,经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。然而,正是这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都得到了成长,让我们变得更加诚实、更具责任心、更有服务意识、更加团结,让我们明白了付出和收获之间的奥秘。当我们走进办公室,走进每一个工地,看到每位同事的笑脸,专注而专业的工作态度和精神,我们不会简单地认为这只是为了实现利润指标,或者只是建造了一座座大楼。相信在这背后,一定有着每个人精神和灵魂的成长和进步。