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企业年中工作会领导讲话合集1

_公司成立于20_年到今年已经走过了整整10个年头，借此年终大会我在这里郑重地提出：《承接过去20_年的努力拼博，开启辉煌发展的新20_年》，从现在起到20_年，公司要实现业绩和利润翻两翻。

在过去的十年中，我们一直快速成长。回顾过去，我们有太多美好的记忆：

一、_电脑公司已经成为了汉中电脑行业最有影响力的公司；公司业绩连续多年来以100%的速度在成长，随着分销体系的建立、分公司的成功开设，公司正在走向更加的辉煌。

二、于20_年投资创办的_公司，只经过两年的时间就成了汉中婚纱行业的标竿，20_年销售额又成长了38%，公司正在大步向前走去。

三、多元化经营业绩喜人：兼并的东方红商场装修一新，租赁收入是原来的3倍，而且每年还在递增；水电站正在有序建设，公司将在两年内投资开发原制革厂用地成功的20_年，值得庆祝的20_年，是我们全体_人努力拼博的结果。成绩只属于过去，未来还需要我们共同去开拓，未来的辉煌需要我们共同去创造。

公司经过研究认为，我们完全有信心、有决心也有能力，用20_年的时间，分三步达成这个目标！

第一步，今年的经济大环境并不好，但我们依然保持了强劲成长势头，未来形势将会一片大好，我们将用两年的时间对公司进行调整储备，到20_年公司业绩争取保持在现有的基础上提升50%，继续保持行业领跑者位置。

第二步，从那时起再用3年的时间，到20_年，要在20_年的基础上实现第一个翻一翻，做到员工福利大幅提升，公司知度、社会美誉度、社会影响力全面提升。

第三步，到20_年规划的20_年，要在20_年的基础上再翻一翻，公司多元化经营项目有序进行，架构更加合理，争取走出汉中地区，公司销售要面向整个西北，在西安设立总部，公司要成为西北较出名的品牌公司，为走向全国做好准备。

这就是我们未来20_年备斗的目标和任务，目标既然确定，行动就是最好的回答。少一点守成多一点创新，少一点本位多一点融合，少一点指责多一点欣赏，少一点懈怠多一点勤奋。

我们要进一步整合物流、资金流、信息流，提升公司信息化水平和核心竞争力。坚持深化改革，破除落后的、固步自封的传统思想，树立先进的、与时俱进的新思维、新观念；抛弃经验式的、粗放式的管理方式，采用科学的、现代化的管理方法。这一切的努力让我们完全有理由相信在新的一年，我们一定会变得更大更强，飞得更高更远！在新的一年里，站在新的起点上，让我们积极行动起来，只要我们再接再厉，奋发进取，挑战自我，勇于创新，把握机遇、求真务实，开拓进取，就一定能够把_的事业进一步做大、做强，做成行业的领跑者。我们的目标一定会实现，我们的目标也一定能够实现。

最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，吉祥如意，阖家幸福！预祝_实业公司的明天更加辉煌！

企业年中工作会领导讲话合集2

_x年已悄然过去，充满希望的_x年已经来临。首先，我要感谢领导对生产部一直以来的信任和对本年度的期望。在过去的一年里，生产部在领导的大力支持、各部门的配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项生产任务。在这一年的工作中，我们对本部门的工作进行了认真回顾和深入总结。同时，我衷心祝愿我们公司在充满希望的_x年会取得更好的发展。我相信，在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图。

在过去的一年中，生产部门取得了一定的成绩。下面是对_x年工作的总结：

上半年，全体员工的共同努力下，我们成功地完成了公司的搬迁工作，并顺利驻进了新厂房。在新的工作环境中，我们焕发出新的工作激情。领导在慎重思量后，将生产部工作交给了我。我要感谢领导对我的信任。我始终坚持以公司利益为中心的原则，将整个厂区纳入到工作范畴中，并以阿Q的执着努力工作。如果在工作中有冒犯之处，请领导和各部门同事多多谅解。

一、产品产能与质量

在_x年，生产部门按照公司的整体目标，完成了全年的生产任务。但是也存在着一些问题，需要在今后的工作中加以克服。通过对生产工艺的重新编制和改进，便携式显示器线的产能稳定在每日900台。各个工序的标准化作业不仅提升了工作效率，还提高了产品质量。便携式TPMS包装线的产能从原先的每天1800套提升到现在的每天2100套，工艺的改进不仅提升了产品产量，还为公司节约了人工成本。我们将继续坚持持续改进的原则。

以下是车间全年产能汇总表(见附表一)。

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作。自从我在5月份负责生产部工作以来，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，我还积极参与了对产品质量的管理和监督工作，并与质保部积极配合处理现场出现的质量问题。我们改进了一些生产工序，并加强了全员的质量意识，强化了质量自检力度，明确了质量的重要意义。我们要确保每个员工在生产加工过程中都能做到自身质量控制，以保证产品质量。

我们的质量方针是：坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求。我们的质量目标是：实施零缺陷战略，使供货合格率达到100%。

二、设备管理

在_x年的生产管理中，我们严格按照TS的设备管理要求对新老设备进行管理。我们有专人负责设备设施工具，并建立了管理台帐。设备责任人严格按照管理要求对设备进行维护保养。通过以上措施，我们有效控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定进行。

三、人员管理

员工是公司的财富，也是完成生产任务的关键。优秀的员工能为公司创造更高的价值。然而，由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动导致生产线员工的稳定性受到很大压力。但是，在这样的压力下，我们仍然坚定不移地进行员工岗前培训，经常进行思想工作沟通，确保新进员工能顺利进入岗位角色，并能够胜任轮换岗位的工作，以保证我们的生产任务能够顺利完成。

四、安全生产管理

在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将把安全生产纳入日常的管理工作中，随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。

五、生产管理

我们建立了相应的规章制度和奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后的发展需求。我们严格执行考核办法，按照“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

在_x年的工作中，生产部门围绕管理做了很多工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆”的道理。因此，我们制定了生产部的各项规章制度。我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度为我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。

绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产都有了明显的改善。

我们制定了合理有效的岗位培训方案，解决了各个产线的瓶颈工位问题。针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案。经过试验和实践，成功地解决了电池焊接瓶颈工位的问题。通过现场考核，使我们在岗的焊接员工都能胜任这个工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望进一步提高产量。

六、现场管理

生产部门严格按照6S的管理办法对现场管理进行了实施。生产现场的环境、地面卫生、设备设施卫生以及员工着装等方面都有所改善。我们改善了生产通道的顺畅，解决了摆放混乱和标示不清的问题。虽然我们还没有达到目视化、标准化和看板管理的要求，但是我们的现场管理已经达到了360度全方位，实现了初级水平的管理。对于现场管理，我们将持续不断地进行改善和提升。

在_x年，我们将从以下几个方面加强质量管理和提高生产产能：

1、做好新进员工的岗前培训，提高员工素质。

2、长期进行产前会，进行质量意识灌输。

3、严格执行员工考核方案。