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公司董事长年终总结讲话精选1

公司领导、各位员工们：

大家好！

回顾刚刚过去的一年，我们公司经历了飞速发展的一年。

根据会计口径核算，全年主营业务收入达到了2.38亿元，同比增长了57.95%。上缴国家各种税费199万元，同比增长了39.81%，因此被评为市重点税源企业。同时，我们公司的总资产规模于去年12月首次超过了亿元大关，这样的发展形势令人欣喜。

在过去的一年里，财务工作在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下，通过在职财务人员的努力，成功地克服了人事安排上的新老交替等诸多困难，顺利完成了本部门的各项工作。具体来说，主要包括以下几个方面：

首先，在加强资金管理和盘活存量资产方面，我们配合业务部门及时清收应收账款，并根据公司的资金需求办理了票据的贴现和背书，利用现有资源办理了质押借款，积极为公司筹措流动资金。

其次，在财务费用管理方面，我们清偿了高息资金，阻止了财务费用对企业利润的侵蚀。

第三，在财产清查工作方面，我们定期开展了财产清查工作，核实了公司的资产，确保了公司财产的安全。

第四，在成本费用和税费的核算方面，我们及时计算了成本费用，并认真做好了各种税费的计提和解缴工作。

第五，在对企业外部工作联系方面，我们按时保质地报送了各种对外报表和企业信息资料，及时发现问题并与政府、银行和税务等部门进行沟通，保持了良好的关系。

第六，我们正确及时地开具了增值税发票，保证了销货款的及时清收。

第七，我们严格审核了会计凭证，防止不合规的凭证入账。

财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，经常需要加班加点。对此，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成了工作。

然而，在公司高速发展的同时，我们也应该看到公司的盈利能力还不高，与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出。与公司在营销方面取得的较大成功相比，管理方面出现了明显的不足，表现在核算粗略、管理松散、成文的管理制度比较缺乏，以及在管理上的人治现象，这导致工作上的随意性不可避免。这些问题应该迅速得到改善。

在新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作。首先，我们将开展全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度。其次，我们将强化会计基础工作，为公司逐步推进精细化管理提供信息支持。第三，我们将升级会计电算化，按照新会计准则要求，推进内部控制制度建设，提高会计信息质量。第四，我们将加强财产清查工作，务必恢复建立库存商品明细分类账。第五，我们将继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系。第六，我们将加强团队建设，培养团队协作精神。第七，我们将积极探索转变财务角色，提升财务管理水平。

在新的一年里，我们财务人员将在集团董事会和公司领导的指导下，与各部门及全体员工一道勤勉工作，努力完成各项工作目标！

感谢各位对财务部工作的支持，谢谢大家！

最后，祝愿公司繁荣昌盛，兴旺发达！

公司董事长年终总结讲话精选2

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年。过去的一年里，__店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标。20__年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售_万元，毛利额达_万元完成总指标的_%。在接下来的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及_周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。我还会着重以下几项工作：

一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训。不要总是将“顾客是上帝”这句话挂在嘴边而不付出行动。要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想。只要没有损坏原包装，不影响第二次销售，在不损害公司利益的前提下尽量满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过_平米的。由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好。怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素。怎样将我们的品牌做得更好更硬，就是要将细节做得更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查。陈列方面，要求员工一律按照陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

随着全球经济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波涌来，目前并没有降低。我们应该意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策。大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规划和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费。无论是总经理还是普通员工，都可以从身边的细节小事做起，重在执行，从节约一张纸到利用一度电。公司应该倡导所有员工养成节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

（一）有效控制人员费用，控制没有必要的员工加班，减少加班费的支出。

（二）对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

（三）科学计算库存商品，库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少将增加商品的采购费用，而库存太多不仅占用大量资金，还会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

（四）广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

（五）避免不合理损耗，根据商品的特点来避免不合理的损耗。例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。

总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，为公司争取更大的利润空间。

四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核

将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核。让员工的月收入与销售挂钩，销售好工资拿得高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。

综合以上几点，结合__店的实际情况，对于充满挑战的20__年，我有信心带领__店全体员工将销售做得更好，圆满完成各项指标。

公司董事长年终总结讲话精选3