订单查询
首页 演讲致辞
公司董事长年终总结讲话精选11篇
大小:474.78KB 3页 发布时间: 2024-01-23 10:15:28 11.35k 10.68k

大家好,今天小编为大家整理了一些有关于公司董事长年终总结讲话精选11篇的内容,希望可以对大家有帮助,欢迎各位阅读和下载。

公司董事长年终总结讲话精选1

公司领导、各位员工们:

大家好!

回顾刚刚过去的一年,我们公司经历了飞速发展的一年。

根据会计口径核算,全年主营业务收入达到了2.38亿元,同比增长了57.95%。上缴国家各种税费199万元,同比增长了39.81%,因此被评为市重点税源企业。同时,我们公司的总资产规模于去年12月首次超过了亿元大关,这样的发展形势令人欣喜。

在过去的一年里,财务工作在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下,通过在职财务人员的努力,成功地克服了人事安排上的新老交替等诸多困难,顺利完成了本部门的各项工作。具体来说,主要包括以下几个方面:

首先,在加强资金管理和盘活存量资产方面,我们配合业务部门及时清收应收账款,并根据公司的资金需求办理了票据的贴现和背书,利用现有资源办理了质押借款,积极为公司筹措流动资金。

其次,在财务费用管理方面,我们清偿了高息资金,阻止了财务费用对企业利润的侵蚀。

第三,在财产清查工作方面,我们定期开展了财产清查工作,核实了公司的资产,确保了公司财产的安全。

第四,在成本费用和税费的核算方面,我们及时计算了成本费用,并认真做好了各种税费的计提和解缴工作。

第五,在对企业外部工作联系方面,我们按时保质地报送了各种对外报表和企业信息资料,及时发现问题并与政府、银行和税务等部门进行沟通,保持了良好的关系。

第六,我们正确及时地开具了增值税发票,保证了销货款的及时清收。

第七,我们严格审核了会计凭证,防止不合规的凭证入账。

财务工作繁琐、机械、枯燥乏味,工作量集中在月底和月初,经常需要加班加点。对此,财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成了工作。

然而,在公司高速发展的同时,我们也应该看到公司的盈利能力还不高,与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出。与公司在营销方面取得的较大成功相比,管理方面出现了明显的不足,表现在核算粗略、管理松散、成文的管理制度比较缺乏,以及在管理上的人治现象,这导致工作上的随意性不可避免。这些问题应该迅速得到改善。

在新的一年里,财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作。首先,我们将开展全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度。其次,我们将强化会计基础工作,为公司逐步推进精细化管理提供信息支持。第三,我们将升级会计电算化,按照新会计准则要求,推进内部控制制度建设,提高会计信息质量。第四,我们将加强财产清查工作,务必恢复建立库存商品明细分类账。第五,我们将继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系。第六,我们将加强团队建设,培养团队协作精神。第七,我们将积极探索转变财务角色,提升财务管理水平。

在新的一年里,我们财务人员将在集团董事会和公司领导的指导下,与各部门及全体员工一道勤勉工作,努力完成各项工作目标!

感谢各位对财务部工作的支持,谢谢大家!

最后,祝愿公司繁荣昌盛,兴旺发达!

公司董事长年终总结讲话精选2

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年,迎来了崭新的20__年。过去的一年里,__店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标。20__年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售_万元,毛利额达_万元完成总指标的_%。在接下来的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及_周年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标。我还会着重以下几项工作:

一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传

利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训。不要总是将“顾客是上帝”这句话挂在嘴边而不付出行动。要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想。只要没有损坏原包装,不影响第二次销售,在不损害公司利益的前提下尽量满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过_平米的。由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好。怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素。怎样将我们的品牌做得更好更硬,就是要将细节做得更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查。陈列方面,要求员工一律按照陈列的五大原则,力求美观、便捷。

三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间

随着全球经济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波涌来,目前并没有降低。我们应该意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策。大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规划和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费。无论是总经理还是普通员工,都可以从身边的细节小事做起,重在执行,从节约一张纸到利用一度电。公司应该倡导所有员工养成节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:

(一)有效控制人员费用,控制没有必要的员工加班,减少加班费的支出。

(二)对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。

(三)科学计算库存商品,库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少将增加商品的采购费用,而库存太多不仅占用大量资金,还会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

(四)广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用。

(五)避免不合理损耗,根据商品的特点来避免不合理的损耗。例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失。

总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,为公司争取更大的利润空间。

四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核

将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核。让员工的月收入与销售挂钩,销售好工资拿得高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积极性,力争完成各项指标。

综合以上几点,结合__店的实际情况,对于充满挑战的20__年,我有信心带领__店全体员工将销售做得更好,圆满完成各项指标。

公司董事长年终总结讲话精选3

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441