再次向大家致以美好的祝愿，祝愿大家的家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！

谢谢！

总经理年会发言稿简短一分钟精选3

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年。过去的一年里，__店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标。20__年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售_万元，毛利额达_万元完成总指标的_%。在接下来的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及_周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。我还会着重以下几项工作：

一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训。不要总是将“顾客是上帝”这句话挂在嘴边而不付出行动。要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想。只要没有损坏原包装，不影响第二次销售，在不损害公司利益的前提下尽量满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过_平米的。由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好。怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素。怎样将我们的品牌做得更好更硬，就是要将细节做得更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查。陈列方面，要求员工一律按照陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

随着全球经济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波涌来，目前并没有降低。我们应该意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策。大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规划和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费。无论是总经理还是普通员工，都可以从身边的细节小事做起，重在执行，从节约一张纸到利用一度电。公司应该倡导所有员工养成节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

（一）有效控制人员费用，控制没有必要的员工加班，减少加班费的支出。

（二）对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

（三）科学计算库存商品，库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少将增加商品的采购费用，而库存太多不仅占用大量资金，还会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

（四）广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

（五）避免不合理损耗，根据商品的特点来避免不合理的损耗。例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。

总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，为公司争取更大的利润空间。

四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核

将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核。让员工的月收入与销售挂钩，销售好工资拿得高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。

综合以上几点，结合__店的实际情况，对于充满挑战的20__年，我有信心带领__店全体员工将销售做得更好，圆满完成各项指标。

总经理年会发言稿简短一分钟精选4

今天，我非常高兴参加××××公司××××年度工作总结暨表彰大会，与大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。

在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报。刚才公司×经理又汇报了××××年度公司经营管理状况，使我感到非常鼓舞。××××年度××××公司努力提升服务品质，圆满完成各项经营管理目标，取得了良好成效。这些成效的取得离不开我们××××公司全体员工的团结奋斗和共同努力。在此，我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。

××××公司自2002年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大。管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人。公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升。特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评。在为国家和企业创造良好社会效益的同时，也解决了一批待岗就业人员的安置问题，促进了社会的和谐安定。

“巩固规模，谋求发展”是××××公司在未来工作中制定的长远发展规划。上级主管部门将会继续一如既往地指导关心××××公司的发展壮大，帮助公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐。随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，公司将在实现经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量。公司将努力实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。

最后，值此新年佳节即将来临之际，我祝各位新年快乐，身体健康，合家幸福！

总经理年会发言稿简短一分钟精选5

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

回首公司这过去的一年，我们经历了风风雨雨，有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工。为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通宵达旦地工作，使得我们公司的实力得到了快速的发展！

过去一年，我们公司的销售额持续稳定增长，生产能力和产品质量也超越了很多竞争对手。员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善。总的来说，我们公司的发展势头非常好！

能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们作为领导者所能想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常骄傲！”

谢谢大家！不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量地完成公司下达的各项命令和指标。然而，在日常的管理中，我还是发现了一些不足之处。主要的问题是在各部门协同作战时配合不太默契，这屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色地完成，而一到各部门协同作战时就出现问题呢？

我认为主要原因是当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！

我们都知道，XX装饰公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系到每个人的切身利益，可以说，XX兴则员工兴，XX衰则员工困。可以简单地说，大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以，我们每个员工、每个部门都要与公司的利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，我们都要以XX大局为重，精诚团结，密切协作！

请各部门负责人和当事人注意，在春节过后的日常会议中，我们将把这个问题作为重要的议题来深入探讨和解决。牢固树立起以公司利益为重的大局意识，彻底解决公司各部门合作不默契的问题，为更加辉煌的XX年打好基础！

我们公司未来的目标是：XX在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！XX装饰将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！

这体现了XX公司崇高的理想追求，符合我们XX人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，XX人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。XX人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌XX。这是时代发展潮流赋予XX人的神圣使命。