新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然，也有更大的挑战和机遇。根据目前的分析，20__年市场前景相对乐观，公司的订单情况也将十分喜人，同时，____X也将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多活力，也将进一步巩固____在国内行业中的领先地位。因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资方面取得更大突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满信心！

在公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“__________”的管理方针，即要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标，致力于提高工作效率和员工收入待遇。我们要以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生产、销售和售后服务工作，并努力将20__年公司研发的新产品在20__年成为公司的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要努力营造企业管理文化。作为在____X行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略提出要求，还要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，以提升公司品牌和形象。

总之，我相信在公司管理层的正确决策和领导下，在我们全体员工的共同努力和团结协作下，____必将以开拓创新、与时俱进的精神，在新的一年里以新的姿态和步伐谱写出____的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、家庭幸福、新春愉快！谢谢！

公司年会领导讲话稿范文6

尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：

大家晚上好！

在这辞旧迎新的美好时刻，我首先要向各位领导和朋友们表示最诚挚的感谢和衷心的祝福，感谢你们在百忙之中抽出时间参加我们学会首次举办的迎新晚会。我衷心祝愿各位领导和朋友们在新的一年里身心健康、家庭和睦美满，事业蒸蒸日上。

我们选择了这个场所和这种方式召集大家一起聚会，有几个原因。首先，我和在座的许多人相识多年，非常熟悉，所以这样的聚会更加亲切和温馨。其次，这个场所象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快，放下包袱，以清新的心态和身体迎接新年的朝阳。再有，我们的群是实名制的，所以我们能够以真诚的态度相聚，展现真实的自己。我非常感激各位领导和朋友们对学会的支持和厚爱，正是在我们共同努力下，学会逐渐壮大起来，成为本市少壮精英的平台，初步形成了自己的特色。在此，我要衷心地感谢多年来给予学会大力支持的各位领导和朋友们。

作为本市的一个精英社团，我们有责任发挥自己的作用。我们的宗旨就是要扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和交流，广泛吸纳各行各业的精英人才，实现会员之间的强强联合，体现我们的人生价值，创造生活的财富，为建设美丽的江城贡献我们的智慧。

为了实现这一美好愿景，学会在新的一年里将会做以下几件事情：

1、组织培训。我们将聘请资深专家和行业精英来讲授经营之道，希望能够提升会员的综合素质。

2、组织各种联谊活动，促进会员之间的交流和沟通。

3、编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。

在此，我真诚希望各位领导和朋友们能够继续给予学会支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好。谢谢大家！

公司年会领导讲话稿范文7

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的未来!

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、合作伙伴等合作伙伴，特力屋、空间大师等供应商代表及员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表全体职工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的20XX年，留下了太多的记忆和感慨。

20XX年是我们公司在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为20XX年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看，在20XX年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业范围、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了优良、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还主动参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

通过全面的规划，公司在20XX年变更升级了公司名称，从“深圳市XX商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具范围的“深圳市XX商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

总体来讲，在20XX年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然，20XX年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工工资预期提升、人员范围扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20XX年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，20XX年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们XX新财年全新的开始。

在20XX年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营范围在20XX年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

我们公司近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、参考近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

我们开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为特色的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。我们以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信我们可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。