在此，我真诚希望各位领导和朋友们能够继续给予学会支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好。谢谢大家！

年会老板致辞简短有力版4

亲爱的工艺家具有限公司的全体同仁和工友们：

大家好！我想对你们表示感谢，感谢你们的辛勤工作和努力！

时光荏苒，岁月如梭。我们即将告别成就斐然的某年，迎来充满希望的某年。在这个特殊的时刻，我代表公司总经办向所有员工的努力和奉献致以深深的感谢和祝福。我希望大家在新的一年里和睦相处，身体健康，家庭幸福，万事如意。

回顾过去不平凡的某年，我们公司的全体员工表现出极高的责任心和充沛的工作热情，与公司一起面对困难，战胜困难。大家不辞辛劳地加班加点，按时完成交货，涌现出一批优秀的员工代表。正是因为大家的诚信和付出，我们赢得了客户的青睐，保持了订单的稳定。在大家的共同努力下，某年我们的销售量突破了某个大关口。我们也再次荣获了“杭州资信评估3A等级”、“市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等荣誉称号。这些成就都离不开大家的智慧和辛勤付出。在此，我再次向大家表示最衷心的感谢和最真诚的问候。

机遇与挑战并存，困难与希望同在。我们站在新的一年的起点，看到了希望，看到了更加辉煌的明天。然而，新的道路也充满了坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强对品质的意识，严格控制不良返工率；加强成本意识，真正做到物尽其用；提高工作技能，充分发挥员工的潜力，更好地推动生产；加强思想素质和管理理念的培训。我相信我们工艺家具的员工一定能够做到。

十年风雨一路走，扬鞭策马再启程。我们以包容万象的胸怀，与风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！正如“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！

最后，我衷心祝愿每一位朋友、同仁和家属们一切顺利，身体健康，家庭幸福！祝愿工艺家具的明天更加美好！

谢谢大家！

年会老板致辞简短有力版5

亲爱的各位来宾、全体员工及家属朋友们：

大家晚上好!

首先，我要衷心感谢大家的光临和支持!

在这美好灿烂的夜晚，家家户户都点亮了灯火，温馨的氛围充满了每个角落，我们迎来了牛年的新春。

在这里，我代表我和我的团队，向一直关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工，向默默地支持我们的家属们，致以新年的问候和诚挚的祝福！祝福大家新年心情好，一路平安，也祝愿大家今晚快乐幸福，永远不变。

公司成立20__年来，我们经历了20__年的拼搏创业、20__年的风雨兼程，一路走来，我们付出了汗水和辛劳，也收获了很多。岁月见证了我们的努力，付出展示了我们的事业。

过去的一年是公司发展中最关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们经过一年的艰苦奋斗，在各位领导和朋友们的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，我们可以自豪地说：我们成功地完成了年初制定的各项计划指标，实现了销售和盈利双突破的喜人成绩，这是值得我们全体同仁庆贺的事情。

回顾过去的一年，我们的公司在各个方面取得了全面而快速的发展与进步。

在这一年里，我们公司已经进入了合资经营的轨道，战略明确，定位准确，决策正确。这些精心的布局和谋划，已经将我们的公司引入了良性发展的轨道。

在这一年里，我们通过积极推进授权资产调整，成功打好了企业改革的攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作；通过迅速投放x元贷款，支持了开放年的大建设；通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点；通过大力推广企业文化，提升了管理品质，构建了和谐团队，开创了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

在这一年里，我们的员工队伍得到了充实和发展，管理水平有了明显的提高，各个部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙的合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，为今后几年的发展奠定了良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。

这些成绩来之不易，给了我们对下一步发展的信心和鼓舞。我们既要珍惜这些成绩，又要对自己有更清醒的认识。前方更为远大的目标在等着我们，道路漫漫，我们将上下求索。

一元复始，万象更新。20__年，又是一个我们创造梦想、扬帆启航的关键之年。我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新项目为动力，把握机遇，携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理和运营结构的全面优化，共创20__事业的新辉煌！

最后，在这金牛送福的美好时刻，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福快乐！

谢谢大家！

年会老板致辞简短有力版6

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年。过去的一年里，__超市在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标。在20__年这个全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。

在过去的两个月里，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元，完成总指标的x%。在接下来的十个月内，我将抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年超市庆，制定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。此外，我还将着重以下几项工作：

一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

利用门超市月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训。我们要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，不仅是口头上的说辞，更要用行动来体现。对于超市助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售，在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的。由于他们现金采购，新品上架快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好。所以，我们需要思考怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物。我认为干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素。我们要将细节做到更好，将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查。在陈列方面，要求员工一律按照陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

随着全球经济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波地涌来，目前并没有降低。我们应该意识到目前的危机和严峻形势，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策。我们需要共同献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规划和宏观的制度调整。因此，我想注重讲讲关于“节流”的问题。我们应该以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费。每个人都可以从身边的细节小事做起，重在执行，小到一张纸的利用，一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应该从以下几个方面做好节约工作：

（一）：有效控制人员费用，减少员工加班，控制加班费的支出。

（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯使用量，控制好空调的开放时间和温度。

（三）：科学计算库存商品，合理的库存可以提高门超市的盈利率。库存太少会增加商品的采购费用，而库存太多不仅占用大量的资金，还会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品可以反复利用，或者亲手制作，以节约费用。